摘要：本文從工作實際出發，從知識產權的組織管理體系、制度的建立，人員培訓、知識產權獎勵以及研發過程中知識產權的產生所需要注意的問題進行了論述，希望能給企業從事知識產權工作的人員提供一點借鑑作用，共同做好企業的知識產權工作。
關鍵詞：企業知識產權；管理；實踐
一、前言
當前，隨着市場經濟的迅猛發展，企業之間的競爭日趨激烈，知識產權在科技、經濟和貿易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰，對企業知識產權提出了更高的要求，知識產權是在企業技術創新過程形成的，是企業參與市場競爭的核心技術，怎麼樣管理好、利用好知識產權，影響到企業的發展與生存。
二、企業知識產權管理實踐
1.健全完善知識產權的管理組織體系
我們建立了一套完整的專利管理組織體系，由單位主要領導掛帥的3+2級管理體系網絡（院領導〈專利管理委員會〉―科技開發部〈專利管理執行部門〉―基層室所〈專利申報、實施部門〉）+科技信息處+中油集團公司的知識產權專家支持，這樣就可以從組織上、技術支持上保證我們在實際工作中切實有效的開展專利的各項工作；
2.近一步完善了知識產權管理制度體系
我們在嚴格執行《中國石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術祕密認定管理辦法》等知識產權管理制度，明確了各級部門的責任和權利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環節中可能出現的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產權管理與保護制度化、規範化。從制度上保證知識產權工作的全過程覆蓋。
3.加大了宣傳力度，提高全員知識產權保護意識
提高知識產權意識和法制觀念，提高知識產權管理、保護和利用水平，是知識產權保護宣傳工作的核心任務。我們在平時工作中十分重視知識產權的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發揮企業和職工申請專利、技術祕密等知識產權成果的積極性，職工只有瞭解專利，才能運用專利，單位每年都根據不同的側重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網絡、黑板報、內部網絡電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4.加強和健全知識產權管理人員，做好相關人員的培訓工作
在科技管理部門設立專崗，配備專職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產權聯繫人（科研網員），加強和完善知識產權工作隊伍，做好他們在知識產權相關知識產權的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產權成果動態，確保知識產權成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產權周活動這一契機，聘請知識產權方面的專家給我們的科研骨幹、技術專家講解知識產權申報技巧和流程，提高知識產權的申報質量。
5.要做好研發過程中的知識產權管理
（1）課題立項前做好知識產權的.調研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結合自己科技規劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產權的規劃，明確知識產權產生的類型、數量、以及產生的階段。做到心中有數，有的放矢。儘量避免專利申請產生的隨機性、個案性和滯後性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化。
（2）課題開展過程中，知識產權管理部門及時跟進項目進度，協助項目人員分析、提煉知識產權產生要素。
（3）課題結束後，嚴格技術資料的保密，在形成知識產權以後，方可對外發布技術論文，開展技術交流等相關的技術推介活動，要切實做好科技創新成果在發表論文、成果鑑定、學術研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或採取有效的技術祕密保護措施的，不得進行驗收、鑑定，不能參與評獎。
6.切實做好知識產權考覈激勵工作，提高員工的積極性
7.做好知識產權的實施與轉化，增加專項經費的投入
此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術應用，並對效益較好的專利給與獎勵。在評選優秀專利時，我們把實施效益作爲一項重要指標進行考覈。如果實施不了或實施無價值就應考慮專利權的放棄。
三、結束語
要作好企業的知識產權管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術和專利產品開發的政策，調動企業廣大科技人員從事技術創新的積極性，促進企業專利申請的積極性和專利申請數量的快速增長，從而增強企業在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續堅持自主創新，讓更多的知識產權成果成爲企業做大做強堅強後盾，使企業的創新之路更加穩健，企業在市場競爭中取得優勢和更好的成績。