摘要：當前階段我國已經開始全面的推廣工程量清單計價，在這種模式下不僅能更好的控制工程投資，同時也能有效的提升投資的效益，爲工程建設的最終效果提升做出貢獻。本文主要對工程量清單模式下的造價控制與管理進行了分析，希望爲我國的工程造價管理提供有益的建議和幫助。
關鍵詞：工程量清單；造價控制；管理
前言：
隨着社會的發展和進一步的改革，當前階段我國的工程計價模式已經逐漸的從傳統定額計價模式逐漸的轉化成爲了當前的工程量計價清單計價模式。工程的項目造價控制本身是一個動態的過程，通過工程量清單計價模式的應用能更好的爲工程造價管理提供可靠的幫助。下面將對工程量清單計價模式下的造價控制與管理進行詳細的討論。
一、工程量清單模式給造價控制與管理帶來的優勢
（一）計價模式更爲直觀
在工程量清單計價模式當中，造價計算需要首先對工程的具體擬定，從而防止在工程招標過程中出現刻意擡價等行爲。同時，在工程量計價模式下需要事先對當地的市場環境和價格等進行了解，然後計算出材料的實際價格，這在評定的過程中也將起到決定性的作用。此外，在工程造價管理和控制當中可以用於計算工程中的各個分項的費用管理以及稅金的管理，從而保證工程分項和分部報價的準確性。
（二）合同簽訂更爲明確
在工程量清單計價模式下將直接的涉及到工程的每一個項目和單位，因此在合同的簽訂過程中也就能發揮出最大的效用。在進行合同的簽訂過程中不同形式的建設施工合同的清單方面都有着各自的不同，但在工程量清單模式下這些工程清單將十分清晰的展現在人的面前，能爲工作人員最大限度上提供資料，便於查找和造價審覈的工作開展[1]。
（三）符合市場發展規律
在工程的建設過程中無論是資金技術還是工程款等方面都是隨時可能發生變化的，在工程量清單計價模式下能將這些可變量進行更好的控制，由於單價都是固定的，因此對於工程週期較長的一些工程來說將更有利於工程建設，也更加符合社會的發展趨勢。
（四）有利於提升管理水平
與傳統的定額計價模式有所不同，在工程量清單模式下能更加有利於提升編制人員的技術以及設計標準，保證施工設計能更加的科學化、合理化。在進行工程建設中所選擇的工程設計和建設人員素質各不相同，在人員的影響下工程量也將隨時發生變化，因此通過工程量清單模式能更好的控制工程的進度和工程的造價，對施工建設來說將產生重要的意義和影響。
二、工程量清單計價模式下的造價控制與管理
（一）招投標過程的造價控制與管理
投標造價當中投標是最爲重要的一個過程，在報價過程中如果過高就會導致失去中標的機會，過低則會導致施工單位遭受虧損[2]。因此，施工單位一定要重視起投標中的報價過程。在這個過程中應當認識對施現場的熟悉工作重要性。要明確施工單位所在地的工、料和當地市場價格等情況，對於土建工程來說還需要了解到施工中所使用到的材料質量是否能滿足施工設計要求和標準，從而制定出科學化的施工方案，以此來對工程企業定額進行隨時的調整。最後在投標的過程中投標人應當積極的運用相應的投標策略作爲贏得投標的重要方式。例如在對該工程的總體報價不產生影響的前提下來對內部的各個小項目的報價進行調整，這種方式既能不影響總體報價，同時也能在工程的最終結算中獲得更高的利益。
（二）施工合同簽訂中的造價控制與管理
施工合同在工程造價管理當中是一個十分重要的`過程，在進行施工合同的簽訂過程中應當首先明確施工量的計算方法，從而保證能技術的調整好工程量和編制清單之間的計算方法，使其保持一致性。同時應當對施工量的調整範圍等進行明確，只有在發包人提出更改施工設計的時候才能進行分相應的調整。但這種調整也是在合理範圍內進行的，需要根據合同當中的約定量進行調整，保證施工的合理性和造價的合理控制。此外，在發生了工程量的變更以後，措施費的調整也在合同的約定當中。在施工環節中因爲發包人的原因而進行的施工調整是經常會出現的情況，因此在合同當中應當明確的規定停工損失辦法，以便於進行損失計算。當施工的材料出現的大幅度的上升以後，施工企業是無法承擔這樣的變化的，因