幾種新穎的人才使用方法1
企業管理人員應拋棄傳統的思想方法，採用新的人力資源開發管理措施，取得競爭優勢。以下是幾種新穎的人才使用方法。
人才使用的委託制。有時，公司無法採取有效的措施留住某位或某類員工，這時公司可以考慮換一換思路，同樣可以達到用人的目的。目前人才極爲緊缺的是信息技術人員，管理人員往往很難留住這類重要人才。對此，有些企業決定委託其他企業完成信息技術工作任務，而不是盡力留住本企業的信息技術人員。如美國摩根公司（an)與幾個信息技術公司建立頂峯聯盟（PinnacleAlliance),由這個聯合公司管理摩根的信息技術業務活動。摩根公司發現，解決棘手的人才緊缺問題的最好方法是委託其他企業完成本企業很難作好的工作。
與競爭對手合作。在激烈的人才競爭中，要招聘並留住優秀的員工，企業往往可與其他企業，甚至與競爭對手企業建立合作關係。美國AT
幾種新穎的人才使用方法2
傳統的人力資源管理方法假定員工是企業的私有財產，這種方法是有侷限性的，在新世紀，企業管理人員應拋棄傳統的思想方法，採用新的人力資源開發管理措施，取得競爭優勢。以下是幾種新穎的人才使用方法。
人才使用的委託制。有時，公司無法採取有效的措施留住某位或某類員工，這時公司可以考慮換一換思路，同樣可以達到用人的目的。目前人才極爲緊缺的是信息技術人員，管理人員往往很難留住這類重要人才。對此，有些企業決定委託其他企業完成信息技術工作任務，而不是盡力留住本企業的信息技術人員。如美國摩根公司（an)與幾個信息技術公司建立頂峯聯盟（Pinnacle Alliance),由這個聯合公司管理摩根的信息技術業務活動。摩根公司發現，解決棘手的人才緊缺問題的最好方法是委託其他企業完成本企業很難作好的工作。
與競爭對手合作。在激烈的人才競爭中，要招聘並留住優秀的.員工，企業往往可與其他企業，甚至與競爭對手企業建立合作關係。美國AT&T公司等三十個大型企業組織人才聯盟。加盟企業可相互推薦即將下崗熟練員工。人才聯盟還採用標準化人才評估方法，爲加盟企業選聘適當的員工。五十年代，美國各個大型飛機制造廠爲爭奪美國政府的合同展開激烈的競爭，贏得政府合同的飛機廠必須迅速招聘大批熟練工人，而其他飛機廠卻可能出現員工過剩問題。因此，贏得合同的飛機廠會向其他飛機廠“租借”熟練工人。員工過剩的飛機廠不僅可留住熟練工人，保持自己競爭未來和約的能力，而且可擴大“出租”員工的工作經驗。
跨行業間的人才使用。美國密歇根洲瀑布工程公司是一個塑料配件製造商。該公司與當地的漢堡大王快餐館合作招聘員工。如果求職人員缺乏瀑布工程公司生產工作必須的技能，去符合漢堡大王快餐館的招聘標準，就由瀑布公司推薦這類員工。漢堡大王快餐館的員工也有調入瀑布公司的機會，這樣做，即使漢堡大王快餐館更能吸引求職人員，也爲瀑布公司提供了一批可靠的新員工。此外，他們也爲員工創造了跨行業發展的機會。