關鍵詞：激勵；管理；供電所；改進?
1供電所實施激勵管理的必要性分析?
人力資源管理是以人爲中心的人本管理，其中心內容是根據每個人的特點及其行爲變化規律做到因人、因地、因時、因事來施行激勵，這就涉及到激勵管理問題。然而在許多企業的管理實踐中，因缺乏人本管理的實施平臺，使激勵管理只停留在口號上，導致很多人感到激勵管理空洞抽象，難以應用。就目前我國大多數企業來說，主要問題是脫離人的需求去談激勵，以至於無法真正激勵員工。供電所也不例外，在日益激烈的競爭環境下，必須高度重視人力資源的管理與開發。因爲沒有人力資源管理作保證，供電所的生產管理、安全管理就無從談起。而在人力資源管理中，如何有效激勵員工，如何提高員工工作的積極性，已成爲供電所發展中的關鍵。有效地激勵員工，就要了解在供電所員工心目中，對哪種激勵因素最滿意以及他們的需求特徵。這樣才能真正有效提高供電所員工的工作滿意度，才能避免脫離需求的無效激勵。?
2促進薪酬福利更具激勵性?
（1）促使薪酬更具激勵性。儘管薪酬不是激勵員工的唯一手段，但卻是一個非常重要、不可或缺的方法。薪酬需求是供電所員工總體的第一需求，可見具有激勵性的薪酬體系是激勵管理的關鍵。薪酬是指企業向員工的勞動支付報酬，其形式可以是工資或酬金，也可以是津貼、獎金、福利等；而實質則是一種分配的`過程和程度。強化薪酬的激勵作用，就要重視其分配過程和程度。在這個過程中必須注意薪酬的公平性。供電所薪酬體系急需解決的問題是內部公平性，可以從以下幾方面來考慮：?
①薪酬體系的制定要有民主性、參與性和透明性。當員工能夠對薪酬體系的設計有一定的參與和發言權時，猜疑和誤解便易於化解。?
②管理層應該儘量爲員工創造機會均等、公平競爭的條件，逐漸把員工的注意力從結果均等轉到機會均等上來。?
③調整績效工資的比例。適當提升員工績效工資的比重，可以激發他們爭取更好的業績。讓員工認識到，激勵性薪酬與他們的工作績效之間有着明確的關係，才能提高工作積極性和工作滿意度。?
④保持薪資的靈活性。根據雙因素理論，保健因素和激勵因素在一定條件下可以互相轉化。領導應該考慮如何避免工資和福利逐漸變爲保健因素，而繼續作爲激勵因素存在。這就需要保持其靈活性，與績效考評結果掛鉤，進行及時調整。?
⑤注意區分不同工種的薪酬策略。對供電所所有員工，根據其在生產或經營管理過程中的不同作用和價值，採取不同的工資獎金制度。針對崗位或定額勞動，靈活採用不同的，但突出個人績效的工資制度。比如工程技術人員、管理人員和生產運行人員，適合的工資制度是崗位薪點工資爲主的結構工資；施工、修造、發供電檢修、營業抄收等工種，適合的是定額計件工資制度、檢修人員工作量工資制、定額工資包乾辦法、包乾工資等。?
（2）提高福利的激勵效果。福利是薪酬體系的重要組成部分，由管理者主觀爲員工確定安排福利的傳統時代已經過去，員工需要的是能夠滿足他們需要的福利。爲提高福利的激勵效果可以嘗試以下三點舉措：?
①提高福利的質量。注重福利的質量，就要既辦好非獎勵性福利，又要注意獎勵性福利的激勵作用。爲了最大程度地滿足不同員工的差異性福利需要，供電所可以嘗試這種方法：根據目前的人、財、物力條件，可以先在一個部門試行，針對這個部門員工的主導需求提出一個小型的福利清單，並在給予員工自助福利時，根據員工的業績來決定其可以得到的福利總金額，這將有利於降低福利成本開支，強化福利的激勵功能。?