摘要：隨着我國經濟的快速發展，全球一體化趨勢愈加深入，國內外企業爭相林立，強勢進駐本土市場，同本土企業展開了激烈的競爭。在當前如此激烈的市場競爭背景下，現代企業爲了謀求更長遠的發展，佔據更大市場份額，對自身進行改革是十分有必要的。在現代企業管理工作開展中，應用精細化管理方法能夠更好的改善傳統管理方法中存在缺陷，提升管理成效，爲現代企業戰略實現打下堅實的基礎。尤其對於地勘單位而言，管理方法過於滯後，管理成效偏低，加強更精細化管理已經成爲企業發展的必然選擇。由此，本文主要就地勘單位精細化管理進行研究，結合實際情況，提出合理應對措施，以求更好的推動經濟發展。
關鍵詞：精細化管理；地勘單位；經濟發展；成本管理
隨着市場經濟體制的確立，市場競爭愈加激烈，受到此種環境的影響，地勘單位傳統的管理方式已經無法滿足企業長遠發展需求，迫切的需要進行改善和創新。就當前地勘單位管理現狀來看，其中存在了一系列問題，諸如管理體系不健全、職責不清、風險意識不足等等，嚴重製約了地勘單位的健康持續發展。由此看來，管理體制的缺陷成爲當前地勘單位發展的主要問題之一，加強更精細化管理具有十分深遠的意義，有助於提高地勘單位市場競爭力，創造更大的經濟效益，謀求更長遠的發展。因此，加強地勘單位精細化管理研究是十分有必要的，對於後續實踐工作開展具有一定參考價值。
一、精細化管理概述
精細化管理是一種較爲新式的管理方法，在現代化企業經營管理中較爲常見，通過制定一系列硬性的制度來調動員工工作積極性，規範工作行爲，從而全身心投入到工作中，創造更大的經濟效益。精細化管理方法在實踐應用中，有助於提高工作標準，更加高效和精準，保證企業內部經營管理活動能夠按部就班，謀求更長遠的發展。對於地勘單位而言，在當前競爭激烈的市場環境下，企業品牌形象好壞直接影響到企業的未來生存和發展，推行精細化管理具有十分深遠的影響。故此，地勘單位推行精細化管理手段，在思想層面上保持高度統一，堅持工作目標，不斷克服其中阻礙問題，逐步實現精細化管理目標，促進地勘經濟穩步發展。
二、我國地勘單位應用精細化管理現狀
1.自我評估，制定管理方法
在地勘單位經營管理活動開展中，應用精細化管理手段，應嚴格遵循相關規章制度要求，不斷進行自我評估和診斷，結合實際情況得出最後的評分，根據評分高低來分析出現這種差距的主要原因，尋求合理的解決措施，健全和完善相應規章制度，落實責任制，調動工作人員積極性，切實有效的貫徹考評指標。與此同時，應樹立模範地勘單位，吸收和借鑑其他優秀單位的.工作工作經驗，不斷完善和創新企業自身管理水平，並制定更加科學合理的精細化管理方案。
2.專項提升，全面落實
在地勘單位經營管理過程中，爲了能夠更加合理有效的提升管理效率，需要結合實際情況制定更加合理的精細化管理方案，對於其中存在的問題和缺陷，進一步完善和調整，逐漸塑造成適合地勘單位實際管理需求的工作方案。根據精細化管理工作需求，對各個單位管理工作實施情況進行管理和監督，促使地勘單位能夠不斷獲得突破和創新，對精細化管理方案優化和完善。
3.評價總結，優化完善
地勘單位在經營管理工作中推行精細化管理是十分有必要的，在對單位精細化管理評價後，需要根據實際表現情況對其進行表彰和鼓勵，各個單位只有通過對自身精細化管理工作的總結，才能不斷完善和創新，構建更爲長效的精細化管理體制，鞏固長久以來精細化管理所取得的成效。與此同時，精細化管理是一項長期的過程，相關管理人員不能盲目求進，需要保持平和的心態，持續改善和創新，促使精細化管理工作能夠落實到實處，取得更高的管理成效。
三、地勘單位精細化管理的應對措施
就當前我國地勘單位精細化管理現狀來看，總體成效偏低，其中存在着一系列問題，其中包括體系不健全、職責不清、風險意識不足等問題，這些問題在不同程度上影響着管理工作成效提升，對於地勘經濟健康持續發展有着十分深遠的影響。由此，爲了能夠有效提升地勘單位精細化管理水平，首先需要結合單位實際情況，有針對性的開展精細化管理工作，以求更好的解決其中存在的問題。
1.健全和完善管理制度
地勘單位在經營管理過程中，爲了能夠更好的提升管理工作成效，推行精細化管理是十分有必要的，首先需要健全和完善相應的規章制度，促使管理工作能夠有章可循，更加規範合理。對當前地勘單位現行的經營管理制度進行重新梳理和完善，進一步擴大管理制度覆蓋範圍，除了對員工行爲做出規範外，還需要對運行標準以及績效考覈等其他幾個方面做出更加詳細的解釋，從而保證精細化管理工作有序開展。與此同時，對於企業各個部門工作內容和職責做出更加明確的劃分，明晰工作流程和目標，保證工作有序開展；強化監管力度，完善監督管理機制，促使每一項管理工作能夠在實時監督下有序開展，工作落實到實處，提升管理工作成效。
2.優化管理流程
企業在經營發展過程中，原有部門業務內容以及職責混亂，通過精細化管理進一步做出界定和劃分，這樣做能夠保證部門之間工作不會出現重複混亂現象，工作更加細緻，全身心投入到工作中，提升工作成效。此外，應結合地勘單位實際情況情況，精細劃分內部專業內容，結合實際情況，強化管理力度，應用信息化技術，實現精細化系統化管理。由此看來，地勘工作由於自身特性，極爲特殊，所以相關管理人員應不斷創新工作技術，加大資金投入，引進更多先進技術和設備，提升工作效率。
3.強化成本管理
在當前激烈的市場競爭中，地勘單位面臨着嚴峻的市場競爭壓力，爲了能夠謀求長遠發展，佔據更大市場份額，加強成本管理是十分有必要的。企業內部領導幹部需要結合實際經營情況和各個部門的特點，有針對性的制定成本管理目標，構建完善的成本管理體系，從而確保生產經營活動能夠有序開展。加強基礎設施的採購管理，確保資金使用能夠合理分配，提升資金利用效率；強化成本費用目標管理，對於其中發展過程中不明晰的費用進行管理和控制，以此來強化成本控制，降低成本支出，逐步實現企業成本管理目標，促進地勘經濟穩步增長，謀求長遠發展。
綜上所述，推行精細化管理對於地勘經濟穩步發展具有十分深遠的影響，有助於提升市場競爭力，佔據更大市場份額，謀求長遠發展。地勘單位首先需要提高對精細化管理的重視，將管理工作落實到實處，對於其中存在的問題有針對性的提出改善措施，謀求更長遠的發展。但是，需要注意的是，精細化管理是一個長期的過程，並非是一朝一夕的工作，只有將精細化管理滲透到工作各個部門中，循序漸進，吸收和借鑑其他企業的管理經驗，不斷完善企業自身，只有這樣，才能爲企業發展創造更大的價值。
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