一、油田涉外項目的價值鏈管理
參照波特的價值鏈分析學說，筆者認爲，油田經過多年的勘探和開發實踐，造就了一支集中多個專業、技術相對密集的石油工程服務專業化隊伍。根據２００１年油田涉外項目開展的實際情況分析，油田涉外項目的價值鏈如下：市場開發——隊伍設備的組織配套——項目施工生產——毛利潤。核心業務能力、組織結構和管理制度、業務流程和信息流是幾個主要的管理要素。以核心業務能力爲基礎的核心競爭力體現了企業的市場競爭力，是企業管理的核心要素，居於價值鏈管理的中心地位；組織結構和管理制度屬於企業的結構性管理要素，是價值鏈管理的基礎和支持系統；業務流程和信息流屬於企業的功能性要素，是價值鏈管理的運作過程、手段和方式。
１．油田涉外項目的核心業務能力分析
核心業務能力是指企業的知識、管理方式、商譽和企業文化。它具有可佔用性、不易模仿性和持久性好等特點。
從計劃模式、市場經濟模式到跨國經營模式，石油產業對專業化隊伍的管理方式逐漸向滿足市場需求方向。從項目管理、隊伍建設、施工管理到後勤保障、人力資源管理等正逐步向國際標準靠攏，形成了基本適合從事跨國石油工程服務的管理模式，同時樹立了良好的石油工程品牌。
２．油田涉外項目的組織結構和管理制度分析
進入２０世紀９０年代，中原油田油氣產量開始遞減，作業工作量逐年下滑，過剩的油田工程服務能力需要尋找新的市場發展。油田順應市場變化，以油田鑽井體制改革爲突破口，全面改革專業化公司的組織結構，並制定了相應的管理制度。在涉外項目的管理上，以油田對口專業化公司和勘探局涉外管理部門爲後盾，以境外辦事處爲依託，成立獨立施工的境外項目單位。其中，項目經理負責組織現場施工生產，辦事處負責市場開發、項目管理、工程貿易、財務結算、後勤採購保障等工作。
３．油田涉外項目的業務流程和信息流分析
業務流程是爲特定顧客或市場提供特定產品或服務而實施的一系列精心設計的工作程序。在價值鏈中，一個業務流程就是一組以顧客爲中心的從開始至結束的連續活動，其目標就是使顧客滿意。
信息流是各種業務數據、市場信息和、經濟環境信息等諸多與企業發展相關聯的信息總和。油田涉外項目多年來積累了大量的信息資料，包含了儲藏資源、環境保護、市場、財務、生產組織、人員管理、客戶信息、招投標資料及施工合同等各種資料，是今後工作的可靠基礎資料。
二、油田涉外項目價值鏈管理存在的及改進建議
油田涉外項目的服務市場分佈在多個國家，只有不斷地適應市場新需求，審視、設計和調整我們的核心業務流程與組織，才能立於不敗之地。過去油田的涉外項目經過全體員工的團結拼搏，開拓了較爲廣闊的市場，取得了良好的業績和經濟效益。但是油田涉外項目在價值鏈管理上還存在着一些明顯的誤區和不足，如信息收集反饋不及時、管理落後等。爲此，應結合油田的實際情況，從價值鏈的管理角度出發，來提升油田涉外項目的綜合競爭能力。
１．加大戰略管理力度，強化核心業務能力
在覈心業務能力上，油田涉外項目雖然具備了在各種地質條件下開展石油工程服務的能力和良好的石油工程商譽，但是在組織機構和企業文化方面還存在不足。爲此，我們應做到：①石油工程施工的經驗和教訓，建立知識庫，使分佈在不同國家和地區的石油工程施工隊伍能利用該知識庫迅速選擇符合實際情況的最佳施工方案，優質高效地執行業主合同。②總結推廣在實踐中能較好滿足保障生產順利開展的組織機構。充分利用油田內部專業化公司的人、財、物等資源和豐富的運作經驗，全力保障對口涉外項目的組織運作。③提升石油工程涉外項目的企業文化建設。過去我們己經完成了企業文化表層的建設，如職工風貌、企業形象的'塑造和企業文化中層次的建設，如涉外項目規章制度的制定、組織機構的建設等。今後應加大企業文化深層次的建設，如職工的理想信念、道德規範、價值取向、行爲準則等，從而全面發揮企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能和輻射功能。