在市場經濟環境下，企業經營者及財務人員必須提高財務風險的防範意識和識別能力，對可能發生的財務風險，提高警惕，密切注意並加強管理，才能減少各種不利因素造成的負面影響，促使企業財務管理有序有效進行。
一、財務風險的種類
在企業開展經營活動過程中，會遇到各種各樣的財務風險，主要表現爲四個大類：籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。
籌資風險是指由於企業籌資決策失當，而造成的資金來源結構不協調而形成的風險。投資風險是由於某種原因使投資收益不能達到預期目標的可能。資金營運風險是生產、銷售、資金收回過程中因不確定因素引起的計劃收益與實際收益發生背離的可能。在市場經濟條件業經營環境複雜多變，由於經營決策、經營方式的失誤，原材料價格變動等都可能影響企業的經濟效益，給企業帶來風險。分配風險是指不恰當的利潤分配政策給企業今後的生產經營活動帶來的不利影響。利潤如何分配，涉及國家與企業、企業與職工、企業與企業等多方面的利益關係，影響企業的經營決策。分配不當就會影響企業的長遠利益和近期利益，給企業帶來潛在的風險。
二、加強財務風險防範的意義
財務風險是在企業資金運動的整個過程中存在的不確定性。企業財務風險防範是指企業在充分認識其所面臨的財務風險的基礎上，採取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的理財活動。財務風險防範是企業風險管理的重要組成部分。
1．有利於爲企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境。企業對財務風險不重視、防範意識差、高負債將給企業帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防範，建立相應管理機制，才能爲企業創造安全的生存環境；
2．有利於企業全面、經濟和有效防範風險。企業進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。
3．有利於穩定企業財務活動，加速資金週轉，實現資金的安全性、完整性和盈利性。資金沉澱對企業而言是一種正常現象，因爲資金的使用表現爲各種資產，但是作爲一個高效運轉的企業，加速資金週轉，縮短資金沉澱時間，防範資金沉澱過程中的不良財務風險，無疑有利於保證資金的安全、完整和獲利能力。
三、現代企業財務風險防範的具體措施
現代企業財務風險的防範，應從以下幾個方面入手：
1.分析經濟趨勢及財務管理的宏觀環境和變化。財務管理的宏觀環境雖然存在於企業之外，企業無法對其施加影響，但並不是說企業面對各種經濟環境變化就無所作爲。爲防範財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。
2.樹立正確的風險意識、區分風險責任。企業要從法律上、經濟上明確風險承擔者的職責，要給予風險承擔者一定的投資決策權、資金籌措權、資金分配權，使風險承擔者在行使權利的同時能充分考慮日益變化的企業內外環境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動，要使風險承擔者享受風險報酬。
3.加強會計基礎工作，提高會計信息質量。會計信息是企業決策者進行決策的主要依據。虛假的會計信息不僅使決策者對以往企業經營成果做出錯誤的評價，而且會導致企業未來的決策偏離經濟規律，造成巨大的`財務風險。因此，提高會計信息質量對防範，企業財務風險至關重要。
4.完善組織結構，健全內部控制制度。首先，要完善公司治理結構，提高風險擲怕自力、實現科學決策；管理，形成完整的決策機制、激勵機制、制約機制；其次，建立監督控制機制，特別要加強授權批准、會計監督、預算管理、內部審計，再次，財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最後；充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
5.建立高效的風險預警系統。風險管理系統包括風險預警、風險識別、風險評估、風險分析、風險報告等。企業應根據自身需要建立健全本企業的財務風險控制指標體系。在實施過程中，結合本行業的特點、市場情況、融資環境等宏觀因素，制定出本企業的財務風險預警區間。通過對預警指標的分析研究，對處於預警區和危險區的業務實施重點監控，將風險可能造成的損失降到最小化。
6.動態平衡企業的現金流量和資產負債率。企業的生存與發展離不開一定的現金流量，而資產負債率則制約着企業的發展規模與結構，要提高企業的市場競爭力，必須改善企業的資產負債結構，優化現金流量。企業在經營過程中，要根據所處的行業特點確定其發展的速度和總體規模。優化企業的現金流量，主要通過建立有效的財務信息系統，強化財務預算管理，合理調度資金，加快資金周耪提高投入產出率：動態平衡自有資缸借貸資金和預收資金的規模與結構，當企業的現金流量充裕時，可以適當她提高資產負債率；當現金流量不理想時，應降低資產負債率，以有效降低企業財務風險的發生，確保資金的邊際效用最大憶擬提高公司簧金的流動性、安全性與盈利性。
7.強化企業管理人員的財務風險意識。首先，提高企業管理者的財務風險意識。在市場經濟競爭日益激烈的環境下，風險越大收益也會越大。作爲企業管理人員首先要充分認識到財務風險的積極性和必要性；其次，提高財務工作人員的素質和職業判斷力。提高財務工作人員的素質，是企業防範財務風險的前提基礎。最後，樹立全員風險管理理念。風險管理不是某部門的工作，而是全體員工共同的工作，企業各部門、個員工必須支持和配合，確保企業防範風險。
結語：
風險無處不在，財務風險的存在，無疑會對企業的生產經營產生重大的影響。財務風險所具有的隱蔽、不穩定性、影響力大等特點，決定了他在企業的生產經營管理中的重要性。如何創建科學完善的財務風險控制機構，加強財務危機防範，成爲企業財務管理的一項重要內容。因此，必須加強對現代企業財務風險防範的研究，已達到降低企業風險，提高企業效益的目的。