財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，在以往的風險管理經驗和現代科技成果的基礎上發展起來的刪除部分過程。以下是小編整理的財務風險分析論文案例，歡迎閱讀。
第1章 財務風險概述
1.1風險的基本涵義
風險的含義是不同的風險和風險，風險包含一種不確定性，結果每個概率是已知或可估計，以及風險的唯一手段，一個不好的刪除部分風險一般應具備以下要素：
（1）事件（不希望的變化）；（2）不確定事件發生；（3）風險影響（後果）；（4）風險原因。
1.2財務風險的概述
1.2.1財務風險的含義
財務風險是指金融結構不合理，融資公司可能破產，由於投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過刪除部分務風險是客觀存在的，企業管理者財務風險是採取有效的措施降低風險，但不能完全消除風險。
1.2.2財務風險的基本特徵
財務風險特徵大致可以分爲以下幾種：
（1）客觀性
風險是不確定的，具有客觀性。不管是什麼性質的活動的企業從事企業管理；不管它是否願意承擔的風險，金融風險廣泛存在刪除部分風險事故的機率，減少風險損失程度，但不能完全消除它。
（2）偶然性
財務風險是客觀存在的，從全社會來看，風險是不可避免的，但對於具體的企業，風險是偶然的，不確定性。雖然人們認識刪除部分因此，企業的財務活動變得更加複雜。
（3）可度量性
人雖然不能消除風險，但人們從事金融活動，可以提前知道所有可能的結果的可能性，通過一定的數學方法可以衡量，金融風險刪除部分。
（4）與收益和損失相聯繫
風險可能會帶來額外的損失，還可以刪除部分股票投資風險，但也可能給投資者超過資金時間價值收益。
1.2.3中小企業財務風險的主要分類
（1）資本的結構不盡合理
主要是指股權資本和借入資本的刪除部分目前我國企業資本結構不合理現象。
（2）投資的決策缺乏一定的科學性
由於缺乏科學決策的企業融資，投資決策對投資風險意識，盲目投資，使企業的投資回報率在企業融資成本，使企業的財務狀況惡刪除部分信息不全面，真實，使投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期收益，無法恢復投資，這也導致企業財務風險。
（3）資金回收的策略策略不當
金融活動的起點是預付款，終點是值得增加的貨幣資本退出，財政獲得增量貨幣和預付資金，企業的財務風險是包含在整個過程中的資金運動。如果企業資本回收策略不當，將導致以下風險:
應收賬款無法收回。一些企業爲了增加銷量，擴大市場份額，大量採用賒銷方式銷售產品，但在銷售過程中的客戶信用刪除部分保證有足夠的現金償還到期的債務和利息，如果企業現金流量狀況較差，流動性不強，以保證足夠的現金，將導致企業財務風險的潛在變爲現實，使企業在金融危機，導致生意失敗。
第2章 xxx股份有限公司財務風險管理探析
2.1公司基本情況簡介
xxx股份有限公司(簡稱:xxx,證券代碼:600459)是國內領先的貴金屬功能材料和化合物生產企業，是由昆明貴金屬研究所發起設立，在上海證券交易所上市的股份公司,註冊資本8,595萬元，目前，公司總資產7億元，淨資產4.78億元，2005年實現營業收入3.5億元。
公司是一家集貴金屬系列功能材料研究，開刪除部分、測溫材料、複合材料；貴金屬礦產資源開發、二次資源回收利用；貴金屬特種粉體(超細粉、球型粉、片狀粉、複合粉等)、貴金屬厚膜電子漿料、介質漿料、玻璃包封漿料、貴金屬塗層及薄膜；鎳精礦、電解鎳、鈷及其它捏深加工產品等。產品用戶涵蓋電子信息、航空、航天、船舶、汽車、生物醫藥、化學化工、建材、礦產冶金、環保能源等行業。
2.2xxx股份有限公司公司財務分析
根據xxx公司網站公佈的20xx年年度報告，計算得出以下數據分析：2.2.1償債能力分析刪除部分有形淨值債務率=[負債總額/（股東權益-無形資產淨值）]*100%=67.3563%
2.2.2經濟效益分析
賬款週轉率=銷售收入/[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]= 13.0712 賬款週轉天數刪除部分
流動資產週轉率=銷售收入/[（期初流動資產+期末流動資產）/2]= 1.808。資產週轉率=銷售收入/[（期初資產總額+期末資產總額）/2]= 0.9399
2.2.3發展潛力分析
刪除部分銷售毛利率=[（銷售收入-銷售成本）/ 銷售收入]*100%= 11.068% 淨資產收益率=淨利潤/ [刪除部分採用新技術新設備來降低產品的平均成本。
2.2.4償債能力分析
現金流動負債比=年經營活動現金淨流量/ 期末負債總額= -0.1353 每股營業現金流量=經營活動現金淨流量/ 普通股股數= -0.4603 企業本年度現金淨流入爲負值，有一定的償債壓力。流動比率=流動資產合計/ 刪除部分合計= 1.9265
企業的流動資產較多，短時期內需要償還的負債較少，企業的變現能力較強。而且企業存貨較少，變現能力較強，短期償債能力相應較強。
2.2.5經濟效益分析
存貨週轉率=產品銷售成刪除部分+期末存貨）/ 產品銷售成本= 71.2476
第3章 xxx股份有限公司財務風險成因分析
3.1籌資方面
資產負債率爲38.7031%。企業的負債率較低，償債壓力較小，但在企業擴大生產的情況下，負債率低可能是企業籌刪除部分偏低，企業發展過於保守，應用在技術開發上的成本較低。3.2投資方面
通過對投資收益分析，存貨週轉率較高，存貨週轉快，資金回收較快，不會有過多的資金呆滯在存貨上，同時說明變現刪除部分
同時分析得出企業的銷售利潤率偏低，收入與成本比例過低，企業應適當採用新技術新設備來降低產品的平均成本。3.3營運方面
分析得出營業週期短，企業的資金週轉較快，償債能力較強。流動資產的週轉率和總資產的週轉率一般，能夠在一定程度上節約企業的流動資產，相當於擴大資產的投入，增強企業的盈利能力。
20xx年全國貴金刪除部分球金融形勢的復甦和我國國內經濟的回升，預計企業在2013年將繼續盈利。
第4章 xxx股份有限公司財務風險管理與控制研究
4.1財務風險管理的內涵
企業集團是一個有實力的企業爲主體，以產權聯結爲主要紐帶，輔以產品，技術，經濟，合同等各種環節，很多企業，單位連接在一起，形成多層次、多法律經濟聯盟。爲保證企業健康、有序發展，加強企業集團的財務風險管理與控刪除部分風險控制措施，以最小的成本獲得最大的安全的一種管理活動。風險管理，保險，風險管理通過控制應對損失的風險，如果在實施控制措施的損失後仍有可能發生，可以利用金融對策。金融對策是損失轉移給他人，或損失的組織或家庭內。而在財務上獨立經營的資本金融時報，風險管理應是財務管理的基本功能。
財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，在以往的風險管理經驗和現代科技成果的基礎上發展起來的新的管理刪除部分最經濟合理的方法，風險，金融風險管理的發展策略。動態風險決策的財務風險管理是一個動態的過程。由於內部和外部環境不斷變化，因此，在金融風險管理計劃的實施過程中，應根據財務風險狀況的變化，及時調整金融風險管理，金融風險管理偏離目標的行爲矯正。
金融風險管理的重點企業價值損失，它通過管理風險價值管理材料。財務風險管理與控制是企業內部控制系統的重要構成部分，無論是對全球的影響的報告，或在不同的國家和地區制定的有關規定，強調了風險控制的重要性。在現實中，刪除部分統。4.2企業集團財務風險管理與控制的原則
4.2.1收益與風險的均衡原則
風險均衡原則要求集團不僅在追求產量，而不考慮損失的可能，對於每一個具體的財務活動，全面分析其利益和安全，根據風刪除部分
4.2.2風險的適度、限度負責的原則
金融風險的存在是一個普遍的事實，但必須正確，及時識別風險，控制風險，並清楚地最大的風險限額，確刪除部分
4.2.3提前前預警，及時規避的原則
風險的出現表明，必須建立健全企刪除部分，預警系統和金融風險管理體系，從而有效地避免風險。
4.2.4分級分權進行管理的`原則
財務風險管理與控制在集團統一領導的前提下，實行分級分權的管理方法。該集團現有管理系統，根據集團的母公刪除部分
4.3防範和化解財務風險的對策和措施
4.3.1建立並健全企業的財務風險識別和預警系統
通過建立財務風險預警系統，判斷大小的組，其影響程度存在風險，風險，金融風險管理決策支持系統的建設。
a .財務風險識別
財務風險識別是金融刪除部分報表的方法。實地觀察法直接觀察集團的各種生產經營活動，具體的理解和知識的羣體所面臨的各種財務風險。財務報表的方法，即通過分析資產負債表，損益表和現金流量表的會計信息，確定集團的情況下，一個潛在的損失和原因，主要指標的實際值和標準值進行比較和分析，以確定安全風險度。
b .財務風險預警
金融風險預警的財務風險是實刪除部分統，一旦發現金融危險信號，能準確、及時的關鍵人員，爲了防止事情升級。
c .建立有效的財務控制機制
合理選擇企業集團財務管理模式，治療組和子公司之間集權和分權的關係。在基礎上適度的集權，企業應建立權責利相結合的機制。從全局看，根據不同的職能部門在不同的經濟責任，分爲不同的經濟功能。集團財務部加強投刪除部分組織結構扁平化發展趨勢，財務管理應廣泛應用現代信息網絡技術，加快信息一體化的速度。在企業實施企業資源規劃系統的業務流程和供應鏈管理的企業資源規劃系統，使企業有限的資源得到充分，提高企業的經濟效益。這是防範和化解金融風險的重要措施，也是確保企業財產安全和財務活動有效的手段。
4.3.3加強企業集團財務預算管理a .建立財務預算管理組織
明確財務預算管理組織，團體，公司法定代表人集團財務預算管理的責任，建立由有關職能部門，包括財務預算管理委員會，主要闡述財務預算目標，政策，使財務預算管理的具體措施和辦法，審查，平衡財政預算，金融機構發行刪除部分解決財務預算的編制和執行中的問題，組織審計，評估財務預算的執行情況，督促企業完成財務預算目標。
b .規範財政預算編制的程序和方法
根據公司總體發展戰略，按照“結合，分級編制，逐級彙總”的計劃，決定根據財務預算目標，提出。預算的執行部門根刪除部分。
c .做好預算的事前控制，事中控制和事後控制
預算執行部門定期報告財務預算的執行情況，適應新的形勢，新的問題和偏差的大型重點工程，應特別注意對找到原因，提出改進運營與管理的措施和建議。
4.3.4充分利用實時信息系統的財務監督
建立，健全內部財務控制機制，防範和化解金融風險的措施。內部控制會計控制和管理控制。集團財務控制工作在財政預算的基礎上，子公司，資本結構，財務經營根據本集團的整體利益，從而更好地防範和控制財務風險，促進企業的可持續發展。一般來說，可應用於子公司的財務總監，負責監督該子公司的財務行爲；刪除部分例的不良資產，資產流失率和淨資產收益率。集團企業充分利用實時金融信息跟蹤監督和控制資金流動，消除無效佔用資金，提高資金使用效率，確保財務目標。第五章結論
本文通過對xxx的分析，可以得知：
第一，財務風險是客觀存在的，財務風險既可以給公司帶來收益，也可以給公司帶來損失。第二，xxx在財務風險方面面刪除部分供現金流從而使xxx整體盈利能力和償債能力獲得根本性改變或提升；採取收縮戰線，變賣資產，引進戰略投資者，獲得資金。
由於知識面、視野較窄，閱歷刪除部分和看法能對xxx的財務風險防範起到借鑑作用。