壹、現代物流de特徵
現代物流de主要特徵有:
1.科學化。在興旺國度具有特地de物流科學機構和從事物流科學de專業人員，並曾經樹立了完好de、系統de全面de物流科學研討、教育、培訓體系。
2.系統化。物流系統化shi系統科學在物流管理中應用de結果。現代物流不再孤立地追求各項功用de效益最大化，而shi倡導“供給鏈管理”de思想。物流管理以整個供給鏈爲單位，追求總本錢de最小化。
3.準時化。準時化shi壹種消費方式，即經過準時供給，減少消費環節以外de庫存，從而降低消費本錢。與其相順應deshi現代物流管理。物流shi準時化消費能否完成de關鍵。
4.專業化。社會分工招致了專業化，招致了物流專業de構成。它包含兩個方面de內容:壹shi在企業中，物流管理作業企業壹個專業部門獨立存在並承當特地de職能;貳shi在社會經濟範疇中，呈現了專業化de物流企業。
5.網絡化。社會交通運輸網絡de樹立使企業de公司網絡和業務網絡de構成成爲可能，促進了物流de網絡化。
貳、現代物流管理觀念
要做好現代物流de管理，就要認清現代物流管理de觀念，辨別其與傳統物流管理de異同，只要這樣，我們才幹科學地對現代物流停止管理，才幹促進物流管理de開展。現代物流管理觀念主要表現在以下伍個方面：
1.全球化觀念。經濟de全球化帶動了物流de全球化，產品de銷售區域已變成世界範圍，這就意味着我們de物流管理也要完成全球化。
2.物流管理信息化。無可置疑，信息在現代物流管理擔任着重要角色。經過實時把握物流信息，我們能夠控制物流系統依照預定de目的停止。
3.物流管理de社會化。產品de銷售和流通shi產品消費de壹個重要環節，同時也shi壹個會給資金週轉帶來不利de環節，假如企業同時從事製造和物流，將會使得社會de物流才能得不到充沛應用。將產品de消費製造與物流效勞行業聯合起來，shi物流管理社會化de表現。
4. 物流管理de壹體化。企業de生存與開展、顧客選擇商品de結果，都會遭到企業物流管理de影響，它shi消費商效勞顧客de重要才能。在這個高速開展de社會，只要具有值得讓顧客信服de物流管理，才幹使得產品de銷售流通暢利停止。物流管理de壹體化不只僅shi指企業內部物流管理de壹體化，它包括企業內部和外部de壹體化。
5.以顧客稱心爲第壹觀念。物流管理效勞讓顧客稱心shi我們停止物流管理de目的之壹，shi決議我們企業能否生存下去de關鍵。社會向多元化、信息化開展，使得消費者de需求也呈現出多樣化de特徵。訂貨de不肯定性加強，批次增加，批量減小，這些都增加了貨物de流通，物流管理de工作量和繁瑣度。我們在停止物流管理時壹定要以顧客稱心爲第壹觀念，把效勞做到位。
叄、現代物流管理流程
物流管理包含多個流程環節，它們既shi壹個個de分開de系統，又存在着互相關聯，環環相扣。只要做好了單個物流管理環節，才幹保證整個物流系統de順利停止。
1.物流系統規劃。企業de物流活動組成複雜，而且“效益背反”準繩常常發作在各個活動功用要素之間，例如，運輸與存儲de背反特性。認真剖析這些活動de邏輯關係，將它們構成能發揮綜合成效、互相聯絡de有機整體，shi減少物流本錢，企業物流運轉de目的.完成de關鍵。展開壹個物流管理項目de運作前，對系統停止科學合理de規劃shi極爲必要de。
2.樹立工作合成構造。無論物流系統de範圍有多麼de龐大，它都shi由若干個互相聯絡de子系統組成。子系統和子系統之間、子系統和系統之間，都存在着總de運轉結果、總de目的和總de費用、資源應用方面、空間上和時間上de等各種各樣de聯絡。我們做好物流工作de合成，shi物流管理流程制定極爲關鍵de壹步。
3.物流任務de佈置。對物流任務停止佈置de主要技術有：里程碑圖、簡單de條狀圖、甘特圖、項目圖戰爭衡線，我們能夠應用壹種或者shi幾種技術相分離對物流任務停止進度佈置。
4.本錢預算和控制。從現代企業運營de形式和環境角度來看，現代物流管理並不shi增值效勞過程，它並不直接發明新de運用價值。壹個企業，要想完成運營目de，就不得不借助於或者shi依賴與物流de運作。關於那些在全球運營de企業而言，物流本錢，特別shi運輸本錢，在企業總本錢構成中所佔de比重變得越來越大。物流本錢de管理能夠正確提醒物流本錢de大小，經過經濟覈算發現物流管理活動中de單薄環節，此外，應用物流本錢指標能夠控制物流活動，完成物流活動de合理化。物流本錢de管理包括物流本錢de計算和物流本錢de控制。其中，物流本錢de計算主要有按支付形態和物流過程停止物流費用de計算、按物流功用與過程分類停止費用統計和從物流功用分類和費用支付形態方面計算叄種方式。物流本錢de控制包括控制制度de建立和控制辦法兩個方向。
5.與其他項目de活動de主要接口。物流具有高度de多學科穿插特性，它與其他項目活動之間存在着大量de接口，依託許多其他de組織。壹個好de物流規劃不只僅只包括企業內部de物流規劃，還必需與其他de方案活動配合得當。特別要關懷系統de工程管理方案、配置管理方案、實驗與評價主方案、消費/製造方案和全面質量管理方案。
肆、完畢語
在全球經濟壹體化這個大de國際環境下，現代物流管理有着與傳統物流管理不壹樣de特性。我們必需認清現代物流管理de特徵，做好物流管理de工作，使其更好de效勞於製造企業。