運用因果原則進行安全管理的重點是要注重安全隱患排查治理工作，從源頭堵住安全漏洞。以下是小編J.L爲大家分享的關於安全生產管理理論在企業安全管理工作之論文範文。
現代安全生產管理理論是二十世紀五十年代進入我國的。在二十世紀六十年代，我國開始吸收並研究事故致因理論、事故預防理論和現代安全生產管理思想。二十世紀八十年代，開始研究企業安全生產風險評價、危險源辨識和監控，一些企業管理者開始嘗試安全生產風險管理。
二十世紀末，我國幾乎與世界工業化國家同步研究並推行了職業健康安全管理體系。進入新世紀以來，我國有些學者提出了系統化的企業安全生產風險管理理論雛形，認爲企業安全生產管理是風險管理，管理的內容包括危險源辨識、風險評價、危險預警與監測管理、事故預防與風險控制管理及應急管理等。該理論將現代風險管理完全融人到了安全生產管理之中。本文結合油田某企業來闡述安全管理的理論在企業安全管理工作中的實際應用情況。
一.企業的基本概況
油田某企業爲二級單位，現有三級單位8個，主要承擔着油田技術監測工作。通過對安全風險識別分析，該企業所面臨的主要風險有高空作業、水上作業、受限空間作業、高壓電測試作業、不停機帶電監測作業、接觸有毒有害物質作業、臨時用電作業等7類危險作業;存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險、危害因素。爲防止危害發生，該企業在各個環節充分運用科學的安全管理理論和方法，連年實現了安全生產。
二.安全生產管理的原理在企業中的應用
(一) 系統原理及其相關原則及應用。
1、系統原理及其相關原則的概念
系統原理是現代管理學的一個最基本原理。它是指人們在從事管理工作時，運用系統理論、觀點和方法。對管理活動進行充分的系統分析，以達到管理的優化目標，即用系統論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現的問題。運用系統原理的原則有動態相關性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動態相關性原則是指任何企業管理系統的正常運轉，不僅要受到系統本身條件的限制和制約，還要受到其他有關係統的影響和制約，並隨着時間、地點以及人們的不同努力程度而發生變化。整分合原則是指現代高效率的管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。封閉原則指的是在任何一個管理系統內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續封閉的迴路，才能形成有效的管理活動。
2、系統原理及其相關原則的實際應用
該企業在安全生產管理中實行了安全生產目標管理、安全健康管理體系、應急救援體系等措施，均是系統原理的具體應用。安全生產管理系統包括了各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規章制度、安全生產操作規範和規程以及安全生產管理信息等各個方面。安全管理工作貫穿於了生產活動的方方面面， 是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動態相關性原則的應用可以從兩個方面考慮，一方面，系統要素的動態相關性是事故發生的根本原因;另一方面，爲搞好安全管理，必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態相關特徵，充分利用相關因素的作用。該企業在實際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個部門各個生產要素進行整合成一個系統，對安全工作建立黨政同責、人人有責、管業務必須管安全的系統管理網絡。
該企業在制定整體目標和進行宏觀決策時，都把安全納入整體規劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責。在企業內部建立健全了安全組織體系和安全生產責任制度，強化安全管理部門的職能，樹立其權威，以保證強有力的協調控制，實現有效綜合。這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現。
管理系統要實現目標，必須根據反饋及時瞭解這些變化，從而調整系統的狀態，保證目標的實現。該企業利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網絡，將基層班組、各站所安全信息定期進行收集，及時捕捉各種安全信息，並通過旬度、月度、季度、年度安全會議及時採取行動，調整工作方法和目標，消除或控制不安全因素，使整個系統保持安全狀態，達到安全生產的目標。
在應用封閉原則時，該企業通過建立不同層級的觀察機制，對安全風險實行發現、整改、驗證、考覈等閉環管理。並通過建立規章制度，使之規範化、常態化。
(二) 人本原理及其相關原則及應用。
1、人本原理及其相關原則的概念
在管理中必須把人的'因素放在首位，體現以人爲本的指導思想，這就是人本原理。以人爲本有兩層含義，一是一切管理活動都是以人爲本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動中.作爲管理對象的要素和管理系統各環節，都是需要人掌管、運作、推動和實施。運用人本原理有四個原則，分別是動力原則、能級原則、激勵原則和行爲原則。
現代管理學認爲推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發人的工作能力的動力，這就是動力原則。能級原則是指在管理系統中，要建立一套合理能級，根據單位和個人能量的大小安排其工作，發揮不同能級的能量，保證結構的穩常性和管理的有效性。激勵原則則是指以科學的手段，激發人的內在潛力，使其充分發揮出積極性、主動性和創造性，這就是激勵原則。行爲原則是指人爲了滿足自身的需要時就會產生動機，有了動機就會採取行動，行爲原則最大的特點就是需要是產生行爲的最初動力。
2、人本原理及其相關原則的實際應用
該企業貫徹人本原理及其相關原則的重要措施是重視企業安全文化建設工作。爲了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業內部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設。在管理層形成搞好安全、環保和職業衛生工作，杜絕安全事故，是一項嚴肅的政治任務，是職工羣衆根本利益所在，是爲職工辦好事、辦實事的具體體現，是各級幹部義不容辭的責任。在職工中樹立“生命無價”的價值觀，樹立“我對自己的安全負責、我對他人的安全盡責”的親情觀。通過連年持續的安全形勢分析和安全觀念轉變，在企業逐步形成了安全管理三種意識：一是“依法管理、責任查究”的意識，依照安全生產法和各項安全法規，嚴格管理，爭創安全工作一流水平;二是“對安全生產科學管理”的意識，深入實施安全管理體系，對安全工作實行科學、系統、有效的管理;三是“腳踏實地抓安全”的意識，就是要老老實實、勤勤懇懇、紮紮實實、不折不扣、不厭其煩地做好基礎工作，抓好安全生產每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進，真正把安全生產工作落實到每個崗位、每個員工。
運用人本原理的動力原則和激勵原則的另一途徑是強化民主管理，首先是使全體員工都參與到發現風險、控制風險、消除風險的活動中去;對安全活動獎優罰劣，樹立正確行爲和輿論的導向，激勵職工。動力的產生分別來自於物質、精神和信息刺激，相應產生了物質動力、精神動力和信息動力。其次是改善領導行爲、貼近生產一線，通過基層單位承包、現場觀察活動實現與職工同吃同住同勞動，形成上下同欲、共同求發展的良好互動氛圍。
管理能級不是人爲的假設，而是客觀的存在。在運用能級原則時該企業做到三點：一是能級的確定保證管理系統具有穩定性;二是人才的配備使用與能級對應;三是對不同的能級授予不同的權力和責任，給予不同的激勵，使其責、權、利與能級相符。
通過以人爲本的安全思想管理，最終實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。
(三) 預防原理及其相關原則的應用。
1、 預防原理及其相關原則的概念
安全生產管理工作應該做到預防爲主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行爲和物的不安全狀態，這就是預防原理。在可能發生人身傷害、設備或設施損壞和環境破壞的場合，事先採取措施，防止事故發生。運用預防原理時有偶然損失原則、因果關係原則、3E原則、本質安全化原則等四個原則。
偶然損失原則指事故所產生的後果是隨機的，反覆發生同類事故，不一定產生相同的後果，這是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們不管事故是否造成了損失，爲了防止事故損失的發生，唯一的辦法是防止事故再次發生。這個原則強調一定要重視各類事故，尤其是險肇事故，只有將險肇事故都控制住，才能真正防止事故損失的發生。
因果關係原則是指事故是許多因素互爲因果連續發生的最終結果。事故的因果關係決定了事故發生的必然性。從事故的因果關係中認識必然性，發現事故發生的規律性，變不安全條件爲安全條件，把事故消滅在早期起因階段。
3E原則則是指造成人的不安全行爲和物的不安全狀態的主要原因可歸結爲技術的原因、教育的原因、身體和態度的原因以及管理的原因四個方面，針對這四個方面的原因，應該有效採取三種防止對策，即工程技術(engineering)對策、教育(eduCation)對策和法制(enforCement)對策。
本質安全化原則來源於本質安全化理論，該原則的含義是指從一開始和從本質上實現了安全化，就從根本上消除事故發生的可能性，從而達到預防事故發生的目的。本質安全化原則不僅可以應用於設備、設施，還可以應用於建設項目。
2、預防原理及其相關原則的應用
運用偶然損失原則方面，該企業首先大力開展事故案例及風險經歷案例共享活動，提升安全防範能力。爲提高企業員工風險防範意識、汲取教訓，提高完善本質安全水平，該企業收集整理了近3年來的事故案例及風險經歷，下發到各單位班組，讓崗位職工共同學習，做到危險共知、違章共反、措施共定、安全共享，使全員真正參與到風險經歷分析活動中來，一人經歷的險情不再讓他人經歷。其次開展了“應急預案演練”活動，強化安全應急能力，員工要知曉如何進行初期處置、何時報告、向誰報告、報告什麼、如何進行現場警戒、誰在現場負責指揮、誰來實施應急處置、如何與上級銜接等方面內容。預案演練後要進行評估，針對發現的問題不斷修訂、完善現有應急預案體系，切實提高預案的針對性和可操作性。
運用3E原則方面，主要是制定了《標準實驗室管理通用要求》、《標準項目組管理通用要求》以及各檢驗室、項目組的管理要求等企業標準，用各種標準來規範操作和管理，實現“上標準崗，幹標準活，交標準班”的工作目標，通過3E對策強化安全管理。
運用因果原則進行安全管理的重點是要注重安全隱患排查治理工作，從源頭堵住安全漏洞。在企業安全管理工作實踐中突出關鍵在基層、重點在崗位的思想，深入開展“211工作法、觀察活動”等各種形式的隱患排查治理活動，對容易發生事故的每個環節進行了拉網式大排查，開展事故隱患超前辨識和診斷，並召開HSE專題會議研究、制定隱患治理方案，定人定責按時完成治理。同時由於認識能力有限，有時不能完全認識危險源及其風險，即使認識了現有的危險源，隨着生產技術的發展，新技術、新工藝、新材料和新能源的出現，又會產生新的危險源，所以隱患排查和治理工作是長期的、不間斷的進行。
三.結論
藉助現代安全生產管理理論和方法，企業通過實際應用提升了安全管理水平，降低安全風險，實現安全管理科學化、系統化，爲實現安全發展打下基礎，充分體現我國安全生產要以人爲本的發展思路和理念。