隨着經濟體制的改革和創新，民營經濟和私人經濟的快速發展，給安全生產管理工作提出了新的研究課題，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進我國各項事業的進一步發展。下面是小編整理的關於企業安全生產管理存在的問題：
(一)合理高效的生產組織架構是建立安全生產責任制的基礎。
建立一個合理高效的生產組織架構是每個企業的首要任務，根據生產設備、生產工藝和生產線的特點，建立一個多層次的管理層，落實各管理層和各職能部門的任務職責，明確各管理層和職能部門的協力配合關係，企業的生產才能夠有效的運轉。而安全生產管理的組織架構必須與生產經營的組織架構保持一致。各級組織在負有不同生產任務的同時又能夠上下協調，左右兼顧。對於生產技術、生產工藝、安全生產都能夠協調指揮，層次清晰、責任明確、人員精幹生產效益自然體現。現實中有的企業生產管理組織混亂，責任不明確，人員配置不合理，有的人沒事做，有的事沒人做。一旦出了問題都相互推卸，這樣組織架構如何能真正的起到作用呢?又如何能夠有效的建立安全組織架構呢?更有的企業生產組織架構與安全組織架構各搞一套，管生產的不管安全，管安全的不管生產，相互之間不配合，這樣的企業向落實安全生產責任制談何容易。所以，一個合理高效的生產組織是建立安全生產責任制的基礎，是落實安全生產責任制的有力保證。
(二) 部分企業主要負責人思想上不重視安全生產
在全國市場經濟剛剛起步階段，企業主要負責人(或說是企業法人代表，行政一把手)對安全生產的作用是非常重要的。但是很多企業主要負責人思想上並不重視安全生產，主要表現：一是部分企業老闆“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產經營或者知法犯法，導致事故不斷，死傷衆多;二是有些企業由於產品對路，適應市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發生大的事故，對安全存有僥倖心理，認爲安全無關緊要;三是地方政府監管不到位。一些地方政府和部門對安全生產不重視，工作不到位，熟視無睹，疏於監管，組織的安全大檢查，走馬觀花。
(三) 安全生產投入不足，缺乏安全生產保障
企業安排適當資金，用於改善安全設施，更新安全技術裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產投入，對於保證企業的安全生產條件達到國家法律、法規，標準規定的'要求，非常重要。目前，部分企業建設項目執行“三同時”審批制度，未進行安全評價和安全論證，留下事故隱患;沒有按規定配備必要的勞動防護用品，有的企業採用比價採購的辦法，降低成本，導致採購的勞保用品質量低劣;沒有參加工傷社會保險，從業人員遭受事故傷害或患職業病無法獲得醫療救治、職業康復和經濟補償，有的企業出了工傷事故不進行工傷鑑定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業病就解除勞動合同。很多企業缺乏必要的安全警示標誌，安全設備、特種設備的設計、製造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業標準;使用的是落後工藝、落後設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風不符合要求，照明很差或不足，從業人員在這樣沒有安全生產保障的條件下作業，導致了傷亡事故和職業病發生率居高不下。
(四) 勞動者的文化素質低，缺乏安全自我保護意識
生產安全事故(包括職業病)的發生有很大一部分比例發生在進城的民工身上，他們從農村的環境一下轉換到陌生的工業環境，精神處於緊張狀態;有些民工(特別是生產忙時招來的季節工)未經培訓就上崗，甚至從事一些特種作業或者危險作業，缺乏基本的安全生產知識和自我保護意識，存在很多問題：一是違章作業，如工業氣瓶在無防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作;車工操作時違章戴手套，不戴眼鏡比比皆是;更嚴重的是無證人員從事行車、叉車，噴漆、電焊、電工等特種作業。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認爲佩戴和使用勞動防護用品沒有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護用品，由此引發的人身傷亡和職業病時有發生。