當前，煤炭企業的經營與發展面臨新常態。激烈的市場競爭、嚴峻的市場經濟形勢、迫切的環境危機、國家環保戰略的約束等，都向神華集團神華神東物資供應中心的經營與運轉提出了全新的挑戰。煤炭企業作爲高成本、高消耗企業，必須深入推行精細化管理，採取科學有效的管理方法，進一步加大成本控制力度，從而保證經濟效益，實現科學持續發展。
1精細化管理的內涵
精細化管理就是使企業管理走向精細化，對企業生產、經營、運營中的各項工作、各個環節進行精細化操作與控制，從而提高管理效益，控制企業經營成本，創造預期的經濟效益。精細化管理最顯着的特徵就是強調精確性，通過真實、具體的數據來說明問題，並依據這些數據來解決問題。企業在任何一個生產階段、經營環節，都要合理進行數據採集、整理、加工與分析，最終得出科學的結論，將其作爲企業生產、經營與管理的依據。精細化管理理念出現於20世紀。隨着社會的發展，精細化管理理念的內涵更加豐富，將其納入現代企業成本管理體系，可以使成本管理更加規範化、條理化、秩序化、細緻化。
2煤炭企業成本管理中存在的問題
由於煤炭企業長期處於粗放經營狀態，對成本控制問題不夠重視，整體上處於高成本、高能耗經營階段。近年來，煤炭企業開始調整經營模式，加強預算管理，細化控制項目，然而由於體制改革不完善，特別是技術投入、安全管理等方面投資的上升，成本管理問題凸顯。具體體現在以下4個方面：
2.1缺少全面的成本控制理念
煤炭企業受傳統經營理念影響，現實成本管控中存在片面管控、不平衡現象，如只鎖定生產成本控制，卻弱化銷售成本管理;單純強調提高產品生產效率，卻忽視產品質量與銷量，產品生產與銷售無法達到動態平衡，企業成本得不到有效控制，企業的流動性資金停滯於若干環節，無法有效流動，影響了資金利用效率，導致資金成本間接增加。
2.2缺少先進的成本管控方式
當前，煤炭企業未能緊跟時代的發展步伐，所採用的成本管控方式和手段相對落後。通常參照歷史數據來制定成本控制目標，主要根據當前自身的生產機械設備、地質狀況等結合相關係數來制定成本控制計劃，卻忽視了不同地域環境中條件的差異性，成本控制項目之間也基本上無差異。同時，成本控制單純依靠行政制度、懲罰機制來督促員工，卻忽略了實際工作環境、運營環節中出現的特殊問題，導致成本管控的不合理，甚至影響了各部門之間互相配合的積極性。
2.3成本控制範圍與深度不合理
現代化企業經營需要的是全方位的成本控制策略，即企業要對生產、經營的各個環節都進行成本控制，將成本控制融入企業運營管理的全過程，最終實現成本控制、經濟效益、產品質量的有機統一。然而從目前來看，煤炭企業卻單純圍繞成本構成要素來實施成本控制，忽視了外圍影響因素，導致成本控制覆蓋範圍有限、控制深度不夠。
例如：煤炭企業過於強調對煤炭生產過程的成本控制，往往通過削減生產設備投資、控制員工數量、減少人力成本開支等方式來減少生產過程的投資，卻忽視了煤炭銷售、運輸、存儲等環節的支出，這實質上是一種極爲不平衡的成本管控模式，未能實現成本、技術、安全、質量的最佳結合，間接忽視了產品生產質量，也影響了生產人員的積極性，不利於企業的安全生產和可持續經營。
從成本控制落實情況來看，煤炭企業依然存在諸多問題，體現在前期預測性控制較弱，未能形成科學合理的預算控制計劃，而且有限的成本管控制度落實不夠深入，控制措施事後覈算多，實際上成本未能得到有效控制。
2.4成本控制脫離市場規律
目前煤炭企業已意識到成本控制工作中存在的問題，並初步形成了集成本預測、計劃、決策、覈算與考覈等爲一體的成本管控體系，然而卻忽視了對市場形勢的判斷與對價值規律的把握，成本管控依然侷限於舊式的成本覈算、分析等環節，未能參照市場供求關係的變化、市場環境的發展等對成本控制側重點及時做出動態調整，導致成本控制策略無法滿足形勢發展與客觀需要。
3煤炭企業成本控制精細化管理的必要性
精細化管理是企業管理模式的創新，是成本控制的有效方法。對於粗放型煤炭企業來說，引入精細化管理理念和方法，對企業的各項生產成本、運營成本、管理成本進行精確、細緻的預測與規劃，才能逐步改變成本管控工作粗放性、無序性的現狀，朝着精細化、制度化方向發展。
4煤炭企業成本控制精細化管理的途徑
煤炭企業成本控制實行精細化管理的前提是量化管理的運用。企業的各個單位、各個部門必須實行量化管理，從產品生產到運輸、存儲、加工、銷售等各個環節，究竟需要消耗多少資源、投入多大成本，各個部門必須形成量化統計，必須明確所消耗資源是如何進行價值轉移的。
4.1強化精細化成本管控理念
精細化管理的實施需要全體員工的有效配合，因此理念塑造與思想教育至關重要。煤炭企業必須強化精細化成本管控理念的宣傳與教育，通過思想宣傳、專門教育等方式來提高全體員工的成本意識和精細化管理意識，使其在工作中能夠主動配合、參與精細化管理，從而形成人人支持、人人配合的`成本管控模式。
4.2實行預防性成本管理
預防性成本管理就是通過科學地預測成本、制定預算來強化成本控制的精細化管理，要通過預測性地分析成本大小來制定成本控制計劃。煤炭企業預防性成本管理要以礦區、班組、個人三個層次爲核心，創建科學合理的成本預防性控制體系。各個礦區與班組財務部門必須結合自身情況以及承擔的生產任務，制定一套成本預算計劃，並將其提交企業總部成本控制部門審覈。審覈通過後，各部門必須嚴格按照預算計劃開展各項工作，強化日常經營的精細化管理，並結合市場形勢、經濟發展狀況動態進行成本控制。如採購煤炭採掘設備，應該預先做好市場調研，在全面深入掌握市場行情的情況下做出合理的比價採購。
4.3規範成本管理考覈制度
煤炭企業成本控制工作的核心在於實現成本管理的規範化、制度化，使成本控制成爲企業經營管理的一部分，依託成本控制來實現企業預期的經濟效益。煤炭企業必須重視成本管控考覈工作，形成規範化、科學化的成本管理考覈制度。要積極學習借鑑先進廠礦型企業的成本管理制度、考覈標準、考覈方式等，並結合自身特點，優化、調整成本管理考覈制度與規範，對考覈制度進行科學細化與量化，針對不同的項目制定不同的考覈指標。要確保各項指標的有效細化分解，形成標準化、規範化的成本管理考覈制度，通過健全、完善的考覈制度來約束各部門工作人員的行爲，最終達到預期的成本控制目標。如在煤炭採掘設備採購環節，應該參照採購前期的預算，與採購的實際支出進行對比，如果超出一定的預算範圍，則要深入分析、總結原因，並按照考覈制度採取獎懲措施。
4.4依靠信息系統實行精細化智能化管理
信息化是現代企業管理的顯着特徵，煤炭企業要積極創建現代化、高效、完善的信息網絡系統，形成對成本控制的智能化、科學化管理。煤炭企業要引入最新的數據信息軟件，如財務軟件ERP等，利用軟件來處理企業預算、成本控制、結算等相關財務問題，依靠數據處理軟件來輔助精細化管理。財務部門必須加大對財務信息的採集、彙總、整理、分析和利用力度，積極整合企業生產、加工與銷售環節的數據，打造一個健全完善的煤礦企業綜合數據庫，針對成本管理形成不同的模式和方法。例如：企業成本管理過程要實現流程化，各部門必須嚴格依照規範流程申請資金，企業必須嚴格依照流程下撥款項;成本費用實行定額化管理，按照煤炭行業標準設置定額標準，以真實客觀地反映完成某項作業或單位合格產品所需資源消耗的平均先進水平，以此規範各項成本費用的支出;非生產性支出實行預算化管理。利用成本精細化管控系統，實現煤炭企業成本控制的精細化管理。
4.5重視物資供應管理
煤炭企業必須對物資設備的採購嚴格把關，瞭解並掌握不同設備的市場行情、信息、數據資料等，形成集約經營理念，對各類新型材料投資做好預算，並預測其未來的經濟價值，從嚴控制大型設備投資。
5結語
精細化管理作爲一種現代化企業管理模式，在成本控制中具有不可替代的重要作用。煤炭企業必須深刻認識精細化管理在成本控制中的重要意義，針對自身在經營管理中存在的問題，引入精細化管理制度和方法，加大成本控制力度，消除傳統成本管理方法的弊端，創造預期的經濟效益，促進企業科學健康發展。
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