關鍵詞：企業；績效管理；思考
一、關於績效管理的理論概述
1.績效的內涵。
績效指的是在企業的運行過程中，具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行爲表現。績效在一定程度上體現了企業員工對組織所作貢獻的大小。對組織而言，績效就是任務在數量、質量及效率等方面完成的情況;對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價。
2.績效管理的概念。
所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。績效管理是一種責任機制，包含着管理人員的責任落實、資源的優化配置及整個組織系統協調等，在相當程度上，爲促進績效提供了可能。績效管理的目的在於提高員工的能力和素質，改進與提高該企業績效水平。
3.績效管理的特徵。
首先，績效管理具有系統性。企業績效管理是一個完整的系統工程，是一個整體。在企業發展過程中把績效管理等同於績效考覈的觀點都是錯誤的。這種誤區使得許多企業在操作績效管理時省略了極爲重要的目標制定和溝通等過程，忽略了績效管理中需要掌握和使用的技巧與技能，阻礙了企業的健康有序發展。
其次，績效管理具有目的性。任何一種活動都具有目的性，都是爲了一定的目標而存在的，企業的績效管理也要強調目標管理。只有績效管理的目標明確了管理人員和員工的努力纔會有方向，纔會更加地團結一致，共同致力於績效目標的實現，更好地服務於企業的長遠發展。
再次，績效管理具有溝通性。溝通在績效管理中起着決定性的作用。設定績效目標要溝通，幫助員工實現目標要溝通，期末考覈要溝通，分析原因尋求進步要溝通。總之，績效管理的過程就是員工和管理人員持續不斷溝通的過程。通過企業人力資源之間的有效溝通，爲企業的發展奠定重要的基礎。
二、當前我國企業績效管理面臨的問題
1.把績效考覈和績效管理混爲一談。
企業的管理者沒有真正理解績效管理的真實含義，沒有將之視爲系統，而是簡單地認爲就是績效考覈，認爲做了績效考覈就是績效管理。如果簡單地認爲績效考覈就是績效管理，就忽略了績效溝通，缺乏溝通和共識的績效管理肯定會在管理人員和員工之間設置一些障礙，阻礙績效管理的良勝循環，造成員工和管理人員之間認識的分歧，不利於企業績效管理的正常進行，阻礙了企業的快速健康發展。
2.對企業績效管理缺乏重視。
在當前的企業發展過程中，有些企業管理者對績效管理缺乏重視，績效管理總是流於形式。所謂流於形式指的是管理者和員工對績效考覈都沒有真正重視起來，考好考壞都無所謂。因爲考覈對員工自身利益沒有很大影響，因此考覈對各級管理者和員工而言沒有很大觸動。所以管理人員對考覈不認真，憑感覺打分，敷衍了事，而員工對考覈結果並不看重，分多分少都不在意，考覈也就起不到推動作用。這種現象在國有企業尤其普遍。
3.績效管理的指標缺乏科學性。
績效考覈的一個重要問題就是選擇和確立什麼樣的績效指標，也是一個比較難於解決的問題。實際中，很多企業所採用的績效指標常常根據經營指標的完成情況來定，再加上工作態度和思想覺悟等一些因素。績效指標多種多樣，比如有安全指標，生產指標，質量指標等，每一個生產線都有一個指標。但是這些指標是否具有可操作性，能不能與績效計劃相結合欠缺考慮。各種各樣的績效指標，增加了管理的難度，也降低了員工的積極性，使員工感到無所適從。 三、完善企業績效管理的對策分析
1.強化企業績效管理理念。
在實際中，績效考覈只是最爲一項任務去完成，沒有理解績效考覈的真正用途，績效考覈是提升個人工作績效和公司管理水平的方法，是一種自覺自願的行爲。首先，企業中的管理人員必須轉變觀念，推動績效考覈工作。充分認識和了解企業績效管理的`重要性，積極構建企業績效管理的體制機制，有效保障企業績效管理的穩定運行；其次，要加強企業員工的績效管理理念。要對企業員工進行績效管理相關知識的培訓，提高員工對績效管理的認識能力，保證企業績效管理的順利運行。
2.建立科學的績效管理體系。
首先，優化企業的工作目標，把員工目標和企業目標有機統一起來。任何一個職位的工作人員,尤其是經營管理者,所確定的工作必須對公司的目標、策略、發展有所貢獻，促進企業的快速發展；其次，完善企業績效考覈。在績效期結束的時候，依據預先制定好的計劃，管理者對下屬的績效目標完成情況進行考覈。績效考覈的依據就是在績效期間開始時雙方達成一致意見的關鍵績效指標，同時，在績效實施與管理過程中，所收集到的能夠說明被考覈者績效表現的數據和事實，可以作爲判斷被考覈者是否達到關鍵績效指標要求的依據；再次，準確定位績效考覈。在企業發展過程中，通過加強對企業員工績效的反饋，進而實現對企業員工績效的有效提升。