土木工程的施工管理是指在土木項目工程施工過程中，規範化、合理化地管理生產的各項活動，那麼，土木工程施工管理中存在的主要問題是?
摘要：工程項目中施工質量的水平直接影響工程項目建築物的質量，而施工質量可以通過施工管理控制。隨着土木工程行業的發展，普遍存在施工管理問題，本文提出土木工程施工中存在的問題，並針對性地提出相應的解決措施。
關鍵詞：施工質量;施工管理;土木工程
土木工程從廣義上講，凡是和水、泥土和文化有關的建設都屬於土木工程範疇，比如常見的道路、房屋、鐵路、管道等涉及人類生活、生產和軍事各個方面的建築物建造和維修。土木工程行業幾乎可以等同於現在的建築行業，它對中國社會和經濟的發展具有重要意義。在土木工程項目建造的過程中，施工操作貫穿整個工程項目，施工質量的好壞完全決定工程完成後建築物的質量水平，只有通過嚴格的施工管理才能保證高質量的施工水平，才能保證建築工程的整體質量。隨着現代社會的進步發展，雖然土木工程在建設技術方面有很大進步，但在施工管理中也存在很多問題。只有不斷地在土木工程施工管理中找出問題，並針對問題提出解決辦法，才能保證施工質量的水準，從而保證土木工程建設的質量。
一、土木工程施工管理中的問題
土木工程的施工管理是指在土木項目工程施工過程中，規範化、合理化地管理生產的各項活動，從而保證施工中的生產活動有效進行，避免不當施工造成的各項資源、人力和經濟上的損失，很好地保證土木工程建造的質量。就目前而言，土木工程施工管理中的問題主要表現在以下幾個方面。
1.施工過程中檢查制度不完善
首先，在土木工程項目的過程中，檢查項目的材料質量是保證土木工程建設質量的前提關鍵，也是工程在過程中必須實施的一個環節。但在實際過程中，由於存在不透明的利益，使對材料的檢查存在很大方面的問題。例如，土木工程的採購人員與供應商、相關技術人員私相授受，利用自身的職權獲得便利，將不符合土木工程的材料運用在實際建造中，使項目工程的質量得不到保證，這也是近幾年出現“豆腐渣”工程的主要原因。近幾年常見的“豆腐渣”工程像：2010年武漢白沙洲長江大橋工程、2013年鄭州沈莊村出租屋的建造和2013年的連霍高速路修建項目等，這些工程不但浪費建造的資金和資源，也嚴重影響人民和國家的安全。其次，施工過程中的檢查問題還存在施工現場的檢查不到位，施工現場的檢查應該包括場地的'建設分佈規劃、材料存放、設備維護和場地勘察等方面的問題。在土木工程建造的過程中，施工方往往比較重視工程的整體問題，而不太重視細節方面。例如：材料存放不合理，可能造成材料因生鏽而浪費;材料使用量沒有控制好，應該遵循用多少採購多少的原則，以免材料過多而浪費;設備在使用後應該相應地檢查，以備隔天能順利使用;現場施工場地應該進行詳盡地地質考察，以免出現基礎構建如樁基打不深而不穩固的問題等。以上是土木工程施工管理過程中檢查方面存在的問題，在每一項土木工程中，都應該做好施工的檢查工作，只有檢查工作做到細緻、全面和認真，才能保證工程項目的順利和有效進行。
2.專業人員能力低
一項土木工程的建造是一個及其複雜的過程，需要勘測、設計、施工、保養和維修等多方面的工作，涉及的知識包括高等數學、線性代數、概率和數理統計、土木工程製圖、CAD、建築力學和結構力學等衆多的知識點。一個土木工程的建造，可能需要多方面的人才。土木工程項目專業人員的能力低方面的問題，主要體現在：(1)土木工程施工過程中施工人員的專業水平比較低。傳統土木工程項目的承包，主要是通過關係獲得，工程師雖然比較有工作經驗，但作爲一線的操作和施工人員，往往是年齡大的民工，他們並不具備專業方面的知識，影響工程質量。例如，在傳統土木工程施工過程中，經驗豐富的總工程師往往任務多數量少，在部分施工過程中，可能交由自己帶出來的下屬工作，他們對專業的施工設計圖可能理解的不是很透徹，在施工中就有可能出現建築物水電線位置沒有空出來、預留縫不夠的情況，這就會在很大程度上影響工程的後續施工;(2)監管人員的素質不高。在傳統土木工程建造過程中，監督施工的人員往往比較關注工程的進度，不重視現場施工的技術指導、場地安全問題和現場管理問題，這些問題也會影響工程的進度和質量。對於目前土木工程施工的現狀，必須加強專業人才的引進，從根本上保證土木工程的質量。
3.施工管理中的安全問題
隨着建設的發展，土木工程由傳統的小型建築物建造已向大型建築物建造轉型，一般工程的項目都比較大，雖然土木工程快速發展，但是在安全問題方面，也一直存在問題。例如：夏天建造工程，由於天氣熱，許多施工人員不佩戴安全帽;起重機承載超重操作，造成人員傷;叉車擺放在建築工地斜坡低，叉車下滑;輔助基礎建築物不牢固，導致施工人員掉落傷亡等，安全問題一直是土木工程建設中存在的問題。土木工程建設項目本身就是一項危險的工作，在實際工作中，必須提高安全意識，減少危險。
二、解決土木工程施工管理問題的對策
首先，完善施工管理的檢查制度。在制度中明確工程中的責任，採取“誰監管誰負責”的原則，防止採購人員的不透明利益;在質量檢查的環節，應該要有明確的檢查流程和監督制度，防止不合格材料在工程中的使用，從根本上提高土木工程的質量。其次，提高施工人員的專業能力。在項目施工之前，應該要有相應的培訓課程，根據施工人員的年齡、文化層次等進行分類培訓，並將相應的施工人員放到合適的施工崗位上;對崗位需求比較高的位置，施工企業應該加以引進高素質人才，並加以培訓和實踐，注重人才的培養。最後，加強施工人員的安全意識。施工人員只有具備比較強的安全意識，在保證施工人員生命安全的同時，還可以保證土木工程的質量。加強實際安全意識，可以通過安全知識講座和安全宣傳的方式進行，這是最有效且直接的方式。
三、結語
在實際的工作中，我們只有不斷地發現問題，並尋找相應的解決辦法，才能不斷改善施工管理存在的漏洞。項目工程的施工管理是保證土木工程項目高質量完成的前提，企業和單位必須重視這一問題。此外，土木工程在今後的發展過程中，應該以技術和管理相結合，以技術指導管理改進，以管理促進技術的順利實施。土木工程施工管理在土木工程項目中具有重要意義的，它既能爲土木工程的質量提供保障，也能推動土木工程行業的蓬勃發展。
參考文獻：
[1]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013(4):62-63.
[2]吳瀟杭,錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊),2013(7):222-223.
[3]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].現代物業(上旬刊),2011(9):124-125.
[4]張焱飈.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].四川建材,2016(1):261-263.
[5]吳博飛.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].江西建材,2015(2):252.