[論文關鍵詞]；控制；方法
[論文摘要]加強企業集團是企業財務的重要內容，企業要在財務控制的基礎上把握集團的脈絡。筆者從財務控制的地位入手，提出瞭如何加強企業集團財務控制的方法。
一、財務控制的地位
(一)財務控制與內部控制的關係
內部控制作爲企業生產經營活動自我調節和自我制約的內在機制，處於企業管理中樞神經系統的重要位置，尤其對於集團企業來講。財務控制是內部控制的重要組成部分。在整個企業的生產經營活動中，生產、技術、人事、供應、銷售、財務等工作各不相同，應按照不同的工作性質、內容、範圍和實現的條件進行控制，而財務控制是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業務活動相結合。進行綜合控制，它是內部控制的中心環節。財務控制的綜合性最終表現爲其控制內容都歸結在資產、利潤這些綜合價值指標上。
(二)財務控制在財務管理中的地位
財務管理內容在不同的角度有不同的表達。從資金運動過程分析，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環節分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和等。在上述各種內容中最核心的部分是什麼，理論界也有不同觀點：有人認爲是籌措、與分配；有人認爲是財務決策：也有人認爲是財務控制。筆者贊成第三種觀點。其原因：一是由於企業內部的多層次代理關係使財務管理劃分爲出資者財務、經營者財務和財務經理財務多個層次。從企業內部的角度分析，財務管理主要屬於經營者和財務經理層次。而他們的基本職責是落實董事會的戰略決策。實施公司預算，所以稱其爲執行型，而不是決策型。二是在企業財務活動中，必然會與各方發生各種關係，只有解決和協調好企業內部各行爲主體之間、企業與外部利益相關集團之間的矛盾。才能保證企業目標的實現。財務控制的任務就是通過調節、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統一起來，追求企業短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業財務管理體系中處於核心地位。在企業集團組織規模擴大和資源有限的情況下，只有科學、合理地進行財務控制，才能確保組織目標的實現。若財務控制不嚴，資源浪費現象就會發生甚至出現敗德行爲，使組織目標難以實現，所以認真研究現代企業制度條件下有效的財務控制方法，創建科學合理的財務控制系統是十分必要的。
二、財務控制的方法
(一)合理配置財務管理權限
公司法人治理結構是公司制的核心，要明確股東會、董事會、監事會、經理層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。公司治理結構是一種權利制衡機制，有權力，就應有制衡。它們之間既相互獨立，又相互制約。股東會、董事會、經理人和監事會在各自的一定範圍內獨立行使權力，承擔相應責任，享有相應利益；同時又彼此制約，誰都沒有無限的權力，從而有效保護各方權益，達到相互協調和制約的作用，保證企業的可持續發展。
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