論文關鍵詞：價值鏈；跨國公司；均衡發展
論文摘要：本文認爲跨國公司價值鏈全球整合已成爲一種趨勢。本文分析了我國在現在的全球價值鏈中存在的現狀，並提出了一些使我國經濟均衡發展的對策建議。
一、跨國公司價值鏈全球整合的趨勢
20世紀90年代以來，隨着經濟全球化、一體化程度的浪潮空前地席捲了世界每一個角落，跨國公司發展已經成爲一個趨勢，資本、技術、勞動力等生產要素的流動和配置以越來越大的規模在全世界範圍內展開，各個國家和地區越來越多地連成統一的世界經濟網絡。許多世界巨頭跨國公司將全世界的資源進行配置，把世界市場、產品多樣性和技術研發轉讓等結合起來，並採取購併、合作、戰略聯盟等形式進行重新整合。
價值鏈這一概念是邁克•波特在《國家競爭優勢》裏首次提出的。“價值鏈中的活動都有利於企業強化客戶價值。它們可以大致分爲基本活動（含生產、營銷、運輸和售後服務等），以及支持活動（包括：物料供應、技術、人力資源或支持其他生產管理活動的基礎功能）。企業的活動離不開物料採購、人力資源和技術整合，更依賴財務與行政管理等的基礎功能。”因爲在產業競爭中，企業的價值鏈是附屬於一個更龐大的.“價值體系”之下，這個價值體系包括滿足企業價值鏈的上游供應商、完成價值鏈活動的營銷渠道與最後的客戶。
二、跨國公司在華的價值鏈現狀
全球價值鏈各環節可以用“微笑曲線”來表述。“微笑曲線”的中心低端爲加工組裝，附加值和技術含量最低，沿着曲線兩邊分別向上移動，附加值越高，上游爲研發設計，下游爲品牌營銷。同樣，價值鏈各個環節所要求的生產要素相差很大。從比較優勢來看，我國在勞動力、資源、資本、技術等生產要素中佔有比較優勢的是廉價勞動力，因此，很多跨國公司都把最沒有附加價值的加工組裝環節轉移到中國企業，大大節約製造成本，同時開拓這個巨大的發展中國家市場，節約運輸成本。我國現在已成爲“世界工廠”。跨國公司在轉移加工組裝環節時，保留着價值鏈中的高附加值的高技術含量的戰略性環節，如技術、品牌等，保持着母公司的主導性和活力。
2007年12月末，我國外匯儲備餘額爲1.53萬億美元，同比增長了43.32%。外商直接投資已成爲影響中國經濟增長、就業、技術進步的重要因素，但是絕大多數中小企業是承接了發達國家跨國公司的代工生產或者貼牌生產，按照他的委託，爲其生產產品和產品配件。這種業務多屬於勞動密集型，技術含量不高，產品附加值低，處於產業價值鏈的最低端。我國珠三角地區就是典型。
一是製造業技術水平較落後，缺少擁有自主知識產權的技術。目前我國只有萬分之三的企業擁有自主知識產權。因爲缺乏核心技術，自主知識產權，我國企業個人計算機每臺平均利潤不到5%。我國作爲製造業大國，但是製造業技術水平與發達國家相比也有很大的差距，影響了勞動生產率提高，勞動生產率卻僅爲美國的5%左右。
二是比較優勢逐步消失。我國的主要出口商品是勞動密集型產品，但是隨着東南亞、東盟等一些發展中國家投資環境的改善，勞動力同樣豐富的他們，成本優勢也日益明顯，同時還有人民幣升值等影響，導致我國的勞動力成本不斷提高，因此廉價勞動力不在成爲我國吸引跨國公司投資我國的優勢。
三是自然環境不斷被破壞。一些發達資本主義國家嚴格限制企業在國內從事易造成污染的產品生產，導致企業通過對外直接投資，將污染產業向國外轉移。一些發達國家大力發展高科技、高附加值的新興產業，而把那些高能耗、高物耗、高污染、勞動密集型的夕陽產業轉移到發展中國家，來爲資源緊缺這一未來全球性難題囤積自有的資源。
三、 我國經濟均衡發展的對策建議
1、我國企業應認識到價值鏈對於企業的必要性。從上游物料供應到下游營銷渠道，經過協調整合後所開創的利潤契機，是藉着供給、訂貨程序、研究發展、售後服務和許多其他的活動環環相扣，不僅能夠使自己的企業受益，同時還能使上、下游的供應商、營銷上受益。價值鏈是一個很好的瞭解成本優勢的工具，因爲真正的成本不僅僅是製造成本，它其實還包括產品開發、市場營銷和售後服務的成本。價值鏈同樣能使得企業在客戶心目中的頗具特色。在與競爭對手較勁時，如果企業能降低成本或提高客戶所獲得的好處，提供競爭者所無法提供的服務或產品，這樣就創造了差異性的價值。競爭優勢正是建立在這種差異的前提上的。
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