2018年財務管理專業的論文

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財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置,資本的融通和經營中現金流量,以及利潤分配的管理。小編與大家分享財務管理專業的論文,歡迎參考!

2018年財務管理專業的論文

中小服裝企業財務管理強化策略

摘要:服裝行業是我國的傳統支柱產業之一,近幾年來服裝行業特別是中小服裝企業的發展,在一定程度上促進了經濟的發展。本文通過分析中小服裝企業財務管理現狀,指出了其財務管理中存在的幾個問題,並就如何加強中小企業財務管理提出了幾點對策,以求完善中小服裝企業財務管理,適應其進一步發展的需求。

關鍵詞:中小服裝企業;財務管理;對策

一、引言

我國擁有超過十三億人口的龐大消費人羣,隨着居民收入水平的提升,我國已成爲全球最重要的服裝消費市場之一。服裝是生活必需消費品,隨着城市化的發展和人均可支配收入的提高,我國服裝行業銷售額相應快速增長。國家統計局數據顯示,2005年至2013年,我國限額以上服裝零售總額從1,362億元增加至8,179億元,增長率均值爲26.16%,比同期GDP增長率均值高約16個百分點。而在我國現在的服裝行業中,中小企業佔了很大的比重。隨着我國經濟水平的進一步發展,中小服裝企業的管理方式特別是財務管理方式在日益發展的經濟環境中,侷限性日益明顯,在某些程度上甚至制約了企業的更進一步發展。因此,提高中小服裝企業的財務管理水平問題已經刻不容緩。

二、中小服裝企業財務管理現狀

1、財務控制薄弱,資產管理混亂。

1)資金管理不到位。很多民營企業家都是從無到有,白手起家,對資金管理認識不到位,資金閒置時沒有與銀行產生良好的業務往來,導致一旦資金預估不當,就會陷入無貸可借的局面,不利於企業的長遠發展。

2)應收賬款管理不到位。中小企業在發展初期,往往以開拓市場爲目的,只要有經銷商願意代理其品牌的服裝,就會對其實行相當寬鬆的信用政策,導致應收賬款居高不下,拉長了資金的回籠週期。而企業發展到一定程度,這種隨意寬鬆的信用政策,且後續又沒有嚴格的應收賬款跟催措施,使很多應收賬款無法收回,久而久之形成了呆賬、壞賬,給企業資產造成了嚴重的損失。

3)存貨管理混亂。中小服裝企業往往大多有家族企業演變而來,在存貨管控上存在較大的隨意性,存貨進出無嚴格的管理制度,也沒有建立一定的安全庫存體系,無形中造成的資產的浪費,導致成本加大,從而削弱了企業的競爭能力。

2、財務體系不健全。我國中小企業的財務管理模式大多爲“家族式”管理,並沒有健全的財務管理體系,對資金的使用、賬務的規範、財務報表的分析、預算體系的建立都缺乏一定的制度規範。財務制度的不健全,導致財務數據的不準確,在面臨重大投資決策時,因缺乏科學的依據與分析,往往會導致管理者作出不恰當的決策。雖然隨着企業的發展,很多中小企業主也已經認識到了財務部門的重要性,會從市場上引進一些高級的財務管理人員,但由於缺乏一定的“土壤”,外來的財務管理模式會產生相當大的“水土不服”現象,從而造成了一種越管越亂的現象,有時反而會陷入惡性循環。

3、財務人員素質良莠不齊。中小企業發展初期,人與人的關係基於血緣關係和地緣聯繫,對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門,"忠誠度"成爲用人的重要標準,無血緣、鄉緣關係的財務管理羣體很難與家族勢力平衡。所以,在中小企業,真正的財務專業人才很難留住,留下來的財務人員大多未經正規的專業培訓,缺乏財務管理的能力,財務部門基本淪爲典型的資金進出記錄部門,財務人員幾乎不會參與收集分析信息,決策信息準確度較差,決策的可靠度低。難以爲管理高層提、供有效的財務信息。

三、解決中小服裝企業存在問題的對策

1、建立規範健全的財務控制體系。財務控制作爲現代企業管理水平的重要標誌,它是運用特定的方法、措施和程序,通過規範化的控制手段,切實加強企業的財務活動進行控制和監督。

1)合理調配資金來源和用途。一是不能用短期借款來購買固定資產,以免造成資金週轉困難。二是合理進行資金分配,對流動資金和固定資金的佔用要進行合理的配比。三是準確預測資金收回和支付的時間,做到心中有數。

2)加強對應收賬款的管理。一是中小企業應在提高產品質量上多下工夫,在市場競爭中追求以質量取勝。二是儘量採取收取現金和短期賬款的方式爲主,不可避免需要採取賒銷形式的,應對對方的資信和經營業績進行詳細調查,對賒銷客戶進行嚴格的信用評級,建立合理信用政策。三是嚴格控制賬齡,對已經形成的應收賬款要定期函證覈對,掌握應收賬款的週轉動態,對歷史遺留下來的死賬、呆賬,和現在有可能產生的壞賬,在取得確鑿的證據後,進行妥善的會計處理。四是加強催收措施,對快要到期的應收賬款應進行積極催收,對已經到期但無意支付的'企業採取適當的法律途徑首先要對資金的來源與使用進行合理的分配,資金流充裕時尋找合適的投資渠道,資金緊缺時合理調度。

2、創新財務制度,加強財務控制力。財務制度創新主要包括財務治理與財務控制兩個方面。一是創新財務治理,兼顧企業利益相關者的利益,並讓關鍵性資源所有者參與財務治理,激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性,從而爲企業的可持續發展投入專業化資源。二是創新財務控制,再造財務控制流程。使企業的財務控制流程與業務流程吻合,實現對業務流程的實時監控,進而達到採購、生產、銷售無縫對接。

3、加強財務人員隊伍建設。從人力資源角度,實現財務管理的整體目標,建立一支有專業素質、肯進取的財務人員隊伍至關重要。一是選擇財務人員時,打破任人唯親的落後傳統,放開財務人員的身份界定,實行持證上崗制與競爭上崗制,並定期對員工進行培訓與考覈;二是對員工建立長期的培訓體系,不斷提高財務人員的專業水平;三是加強會計知識的宣傳力度,對全體員工普及基礎會計知識;四是有必要時聘請高素質的專業財務人員,根據企業實際情況“量體裁衣”,建立適合企業長期發展的財務體系與制度。

參考文獻

[1]文平,中小企業財務管理中存在的問題以及對策[j],商情,2009年9期

[2]朱春蓮中小企業財務管理存在的問題與對策研究[J],金融經濟2008年2期

[3]汪秋香,中小企業財務管理中存在的問題與對策探討[J],中小企業管理與科技2012年8期

央行財務管理風險防範策略

【摘要】財務管理是人民銀行業務工作的重要組成部分,規範、嚴格、安全的財務管理是中國人民銀行依法高效履職的重要保障。基層央行在目前日益趨緊的財務形勢下,面臨着更多的財務風險,如何防範化解財務管理中的風險,保證財務工作安全高效運作,需要我們加以關注。

【關鍵詞】金融會計;財務管理;風險防範

《中國人民銀行財務制度》的實施以及《中國人民銀行財務綜合管理系統》的推廣運用,對於加強基層央行的財務預算管理,有效維護財經紀律起到了積極的推動作用,但仍存在一些風險不容忽視。如何防範化解財務管理中的風險,保證財務工作安全高效運作是當前基層央行財務管理工作的必須面對的一項課題。

一、基層央行財務管理中存在的風險

(一)制度風險

一是“預算指標覈批表”下達較晚,導致年初幾個月的財務開支缺乏預算約束,容易在發生個別科目超支風險。二是財務指標的核定有待進一步完善。人員經費、人民幣反假等經費指標安排較少,難以滿足實際開支的需要,從而促成人爲調賬、變通操作等不規範現象的發生,並導致經費使用上的被動。三是預算指標執行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項目指標,易形成財務費用虛列,對財務預算的嚴肅性帶來一定的影響。四是總務週轉金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務週轉金均在上級覈定的指標內,在年初從暫付款項科目一次撥出、週轉使用、年終繳回,而在週轉金的使用上,除每月一次的工資發放使用量較大外,大部分時間處於閒置狀態。同時,總務部門保管大額銀行存款或現金,容易發生被挪用的風險。五是預算管理在增收節支方面缺乏靈活性,對增加的收入和節省下的指標均作上收處理,容易誘發不作爲或浪費現象。

(二)操作風險

一是會計人員對原始憑證的真實性、合法性難以作全面的鑑別,對個別不合理的開支未作制止或糾正,會計的監督職能未能充分體現。二是應收賬款科目控制不嚴格,存在職工借款等不據實出賬而出現“白條頂庫”現象。三是費用開支審批時,只重視費用開支事實的合理性而不注重指標控制要求和手續的合法性、完備性,有時甚至出現以慣例代替制度的費用籤批,特別是一些重大采購或基建項目,缺少公開招標及外聘專業部門全面的評估、監審手續。四是個別基層行由於人員緊缺,會計與出納相互兼崗,“一手清”現象導致錢賬分管等制約措施無法落實,而且財務人員長期不輪崗、臨時離崗不辦理交接手續等違規現象也時有發生。五是會計檔案交接與管理不嚴,容易發生損毀、丟失或被盜風險。

(三)監督風險

一是一些基層行的分管領導、會計主管、內審、紀檢部門未按規定對財務覈算、資產管理特別是銀行存款和庫存現金進行定期不定期的監督檢查,有的則對行內財務的監督檢查流於形式,檢查中僅覈對憑證、印章和賬目餘額,對財務操作過程、手續的合法性等實質性東西很少涉及,且對查出問題的後續整改督促不到位。二是部分財務檢查中發現的問題在反饋和確認過程中被內部逐級消化,彙總到上級管理部門的問題大都爲“共性”問題且所剩無幾,導致不少問題步入屢查屢犯的“怪圈”。

三是上級行對基層行的財務違規處罰不力,很少與其年終績效考覈掛鉤,導致監督效力半途而廢,警示作用難以發揮。四是監督部門未對基層行財務風險防控進行動態監控與分析,難以對轄區或行內財務風險防控形勢作出綜合判斷,導致風險防控方向和防控重點不明。五是檢查人員素質有待提高。在實際工作中,一些一線監督人員對財務部門的規章制度、操作規程、業務系統和監督檢查的方式、方法缺乏全面瞭解,缺少恪盡職守、堅持原則的品質,導致檢查效果難以達到預期目標。

(四)道德風險

一是個別從業人員由於受拜金主義、享樂主義等社會上一些不健康思想的衝擊和侵蝕,人生觀、價值觀、道德觀發生偏差,致使工作責任心不強,造成業務處理差錯,甚至發生資金損失。二是個別愛慕虛榮、貪圖享樂的財務管理與操作人員,容易在不平衡心理產生或個人私慾無法滿足時鋌而走險,利用職務之便或內外勾結采取各種手段貪污、挪用財務資金。三是個別財務管理人員在固定資產採購、基建項目招標過程中因貪圖私利而違規操作,甚至發生索賄受賄案件。

四是個別基層行爲了小集團的利益,私自出租、出借閒置固定資產,採取營業外收入不入賬、私設“小金庫”等手段亂髮錢物或私分國有資產。敗德者爲避免受到輿論譴責,通常善於僞裝,故道德風險具有很強的隱蔽性並極可能誘發財產損失和案件的發生。