很多地板企業老闆都是白手起家，成本意識非常強，在節省資金方面無師自通，都是省錢的高手，這是身爲一個老闆的天然屬性。但是，節省資金遠遠不是地板企業財務管理的全部內容，如何正確花錢在某種程度上來說比省錢具有更爲重要的意義。而現實中，很多地板企業往往因爲不懂得如何把錢花到正確有效的地方，導致企業浪費的錢遠遠超過從牙縫中省下的錢。
實際上，在很多情況下，敢於花錢的人反而能替企業創造更大的價值。筆者見過一個小型地板工廠的採購員，是老闆的親戚，不懂採購，特摳門，買東西光知道比價和砍價，採購物品無論是大件還是小件均分釐必爭，搞得供應商很窩火，結果該企業很多物資設備，報修報廢很多，每年的維修費用驚人，員工也經常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒一個滿意的。後來老闆一咬牙聘請了一個業內專業採購人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買最好的，生產機器和工具都是原裝進口，一分錢一分貨，採購原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什麼工藝和材料，市場價格是多少，不僅供應商心服口服，員工也不再抱怨。
地板企業的.成本包括很多方面，花錢的地方確實不少，很多老闆已經摳得很細，當一個企業真的到了從牙縫裏省錢的地步，你還要財務如何精打細算就有點不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實際上也是一種省錢方式。
除了上述講的一些企業的花錢之道外，我認爲以下幾方面的花錢應成爲每一個企業的共識，並最值得我們反思：
首先，招聘一定要捨得花錢。現在很多企業都說，我們不需要最優秀的人才，我們只需要最合適的人才。這話不錯，但不能光說不練，老闆可能不知道，企業找合適的人才其實比找優秀的人才更難，找合適的人才需要付出更大的成本。所以，企業要捨得在招聘選拔人才方面花錢，甚至花大價錢，找對一個人花費的成本一定比找錯人造成的損失要小得多，身邊很多案例都可以說明這個道理。所以，投資人才永遠不會虧本。
其次，培訓要捨得花錢。正因爲前面所說，企業要找到合適的人才很難，大多數時候只能找到半個合適的，甚至小半個合適的，所以，必須加強後期的培養，經過培養的人才，纔可能成爲企業合適的人才。而如何把一個半成品、次品培養成企業合適的人才，這絕對是需要花錢的。
總之，地板企業應該培養一個專門研究如何花錢的人，哪怕聘一個顧問也行，但這個人一定不能是公司的財務總監，更不應該是老闆自己。如果老闆認爲，我是這個公司最懂得如何花錢的人，基本上這個公司就有問題。只有跳出財務和投資人的角度，站在專業、客觀、理性的立場，敢花錢，會花錢，才能給予企業如何花錢提供正確的導向和建議。
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