醫院管理系統(HIS)已成爲保障醫院正常運行不可缺少的關鍵部分。下面是小編爲大家整理的醫院管理系統畢業論文，供大家參考。
醫院管理系統畢業論文
《 系統論在醫院管理中的應用 》
[摘要]醫院管理是一項龐大、複雜的系統工程，管理工作頭緒繁、任務艱鉅。現代醫院更需要運用系統論思想指導組織管理，統一認識、完善規章制度、充分發揮管理者帶頭人作用、積極協調外部環境。本文運用系統論的思想和基本原則，探討了當前環境下醫院管理的基本思路。
關鍵詞：指導理論系統論醫院管理管理創新
創新之路管理創新是現代醫院發展之魂。隨着我國市場經濟體制的逐步建立和迅速發展，傳統的醫院管理思路和模式正在受到挑戰，醫院要謀求發展，管理者就必須認識到這種形勢的變化，逐步向市場化主體轉變，改變原有的經營和管理思想，靈活運用系統論和創新理論，不斷適應新形勢發展，合理運用科學的醫院管理方法，走健康、可持續發展的道路，真正實現醫院的跨越式發展。
1、新興科學——系統論
系統論是研究系統的一般模式，結構和規律的學問，它研究各種系統的共同特徵，用數學方法定量地描述其功能，尋求並確立適用於一切系統的原理、原則和數學模型，是具有邏輯和數學性質的一門新興的科學。
系統論認爲，整體性、關聯性，等級結構性、動態平衡性、時序性等是所有系統的共同的基本特徵。這些，既是系統所具有的基本思想觀點，而且它也是系統方法的基本原則，表現了系統論不僅是反映客觀規律的科學理論，具有科學方法論的含義，這正是系統論這門科學的特點。
系統論的核心思想是系統的整體觀念。貝塔朗菲強調，任何系統都是一個有機的整體，它不是各個部分的機械組合或簡單相加，系統的整體工功能是各要素在孤立狀態下所沒有的新質。他用亞里斯多德的“整體大於部分之和”的名言來說明系統的.整體性，反對那種認爲要素性能好，整體性能一定好，以局部說明整體的機械論的觀點。同時認爲，系統中各要素不是孤立地存在着，每個要素在系統中都處於一定的位置上，起着特定的作用。要素之間相互關聯，構成了一個不可分割的整體。要素是整體中的要素，如果將要素從系統整體中割離出來，它將失去要素的作用。正象人手在人體中它是勞動的器官，一旦將手從人體中砍下來，那時它將不再是勞動的器官了一樣。
系統論的任務，不僅在於認識系統的特點和規律，更重要地還在於利用這些特點和規律去控制、管理、改造或創造一系統，使它的存在與發展合乎人的目的需要。也就是說，研究系統的目的在於調整系統結構，直轄市各要素關係，使系統達到優化目標。
系統論反映了現代科學了展的趨勢，反映了現代社會化大生產的特點，反映了現代社會生活的複雜性，所以它的理論和方法能夠得到廣泛地應用。
醫院管理是一個由許多子系統組成的，作爲一個開放的社會技術系統，是由五個不同的分系統構成的整體，這五個分系統包括：目標與價值分系統;技術分系統;社會心理分系統;組織結構分系統;管理分系統。這五個分系統之間既相互獨立，又相互作用，不可分割，從而構成一個整體。這些系統還可以繼續分爲醫療、護理、醫技、政工等各個方面更小的子系統。
2、醫院管理科學指導實踐
醫院管理，就是按照醫院工作的客觀規律，對醫院工作進行科學管理的理論和技術方法。在本世紀初，在美國等一些工業發達國家，由於醫院的迅速發展，醫院裏醫療經營活動日趨複雜，便有了培訓醫院管理者，加強醫院科學管理的要求。
醫院管理學，是研究醫院管理現象及其規律的科學。醫院管理學是管理學的一個分支學科，是研究醫院管理現象及其發展規律的科學，其目的是要提高醫院工作效率和效果。作爲一門應用科學，醫院管理學爲醫院的管理實踐提供了理論指導。
3、醫院管理學研究的對象及學科體系
醫院管理學的研究對象，是醫院系統的管理現象和規律;同時也要研究醫院系統在社會大系統中的地位、功能和制約條件。
醫院管理學作爲學科體系，可以分爲綜合理論和應用兩個部分。綜合理論部分主要研究醫院管理思想、原則以及醫院管理學的方法論，就是醫院管理學概論(總論)，內容包括：醫院管理學概念、研究對象、學科體系、發展概況和醫院管理職能;辯證唯物主義方法論和現代自然科學方法論—一系統論、信息論、控制論在醫院管理學中的指導作用和原則;醫院的性質、類別、功能、特點、工作方針;醫院的歷史發展和發展趨勢，以及醫學社會學等宏觀醫療方面的研究。
在醫院管理系統中，各項專業管理相互聯繫又相互區別。因此，既要研究各項專業管理之間的綜合協調問題，又要研究它們各自的規律。在這些專業管理中，以醫療過程的管理，即醫療管理、技術管理和質量管理爲主體(作爲目的)，其他各項專業管理(作爲手段)圍繞着這個中心聯繫起來併爲醫療過程服務，從而構成醫院管理系統。
4、我國醫院管理經驗豐富
建國三十多年來，我國醫院管理工作積累了豐富的經驗。主要的有：堅持醫院爲人民服務、爲社會主義建設服務的社會主義方向;堅持黨對醫院工作的領導。同時充分發揮行政業務領導的作用;加強思想政治工作和醫務職業道德教育，建設社會主義精神文明;依靠廣大醫務工作者，充分調動知識分子的積極性，重視專家和技術骨幹的作用。
按醫院工作的特點和規律辦事，醫院工作必須以病人爲主體，以醫療爲中心，安排好醫療和預防、教學、科研及其他各項工作的關係。加強科學管理，建立健全以責任制爲中心的各項規章制度和技術常規。注重技術建設，實行科、教、研三結合，堅持在職培訓，結合臨牀開展科研，進行重點專科建設，不斷提高業務技術水平和醫療服務質量。
實行擴大預防、指導基層、城鄉協作、城市醫院分工分級醫療等方針。以中西醫兩法診治疾病和中西醫結合的方針。學習外國管理經驗必須與我國實際情況相結合的方針等。
5、醫院管理髮展趨勢
隨着我國經濟體制改革不斷深化和社會的持續發展，傳統醫學模式向生物、心理、社會醫學模式的轉變，人民羣衆對醫療保健需求持續增長，對醫院的期望明顯上升，必然使得醫院服務功能與任務逐步擴大，醫院的管理模式同時也發生很大變化，正逐步從傳統經驗管理型轉變爲現代管理型。由此帶來了醫院內部管理的意識、內容、方法以及手段等一系列的變化。研究分析醫院內部管理髮展趨勢，有助於醫院管理者自覺遵循事物的發展方向，促進管理工作開展，對提高醫療保障能力有深遠的意義。
現代醫院管理，要求管理方法科學化，需要管理者採用科學的管理方法和管理技術，廣泛地運用現代自然科學和社會科學的研究成果，如系統論、控制論、預測技術和運籌學的應用。根據醫院的過去和現有實際情況，對醫院的未來發展趨勢作出推測和估計，作爲下一步行動方向的依據。利用科學的管理方法和管理技術，可以收到事半功倍的效果。
長期以來，我們醫院的管理隊伍中大多是從醫療業務技術骨幹中選拔出來的，在醫院建設上發揮了重要的作用;但他們中間相當一部分沒有經過醫院管理知識的專門學習和培訓，缺乏科學管理知識與能力;有的管理人員是醫療業務與管理工作雙肩挑，很難集中精力搞管理，這就阻礙了醫院管理的進一步發展，迫切需要職業化醫院管理人才。對醫院管理尤其是管理人員素質的要求不斷提高;醫院管理是一門科學，要求管理人員必須經過醫院管理專業的專門學習與培訓。
6、醫院管理標準化
醫院管理標準化是近年來常用的一種有效方法，且有以下功能：能使醫院各項醫療活動具體化、定量化、使醫院各項醫療技術和管理活動有依據、有目標、安全可靠，制定嚴格的質量標準，可減少和預防醫療事故的發生。醫院技術密集，質量要求嚴格，要保持技術水平和醫療質量的不斷提高，標準化管理是重要保證。醫院工作的時效性強，標準化管理能健全指揮、調度、監控系統，保證醫院處於最佳運行狀態，因此，標準化是醫院業務工作和管理工作的基礎。主要特徵：一切活動依據標準，一切指標落實到人，一切評價運用事實和數據。只有把握“着力點”、找準“切入點”、觸動 “共鳴點”才能把握好促進和加快醫院發展的最佳時機，明確醫院的發展方向，才能真正建設好適應社會主義市場經濟條件的新型醫院。