在學習、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。那麼問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編整理的建築工程管理的現代化管理模式探討論文，希望對大家有所幫助。
摘要：
隨着社會經濟的不斷髮展和進步，使得建築工程的數量和規模得到了擴大和提高，建築企業在項目建設過程中的施工方式和組織結構發生了較大的改變，提高項目工程管理工作的質量，對於項目建設工作來講具有非常重要的意義。所謂的建設工程管理工作，是將施工過程中涉及到的各種資源和相關技術進行綜合性的分析和利用，以此來保證項目建設目標的達成。本篇文章通過對建築工程管理的現代化進行分析研究，並且提出一定建議，爲建築工程管理工作發展提供一定參考。
關鍵詞：
建築工程；工程管理；管理現代化；
引言：
建築行業對我國社會經濟的發展起着非常大的促進作用，通過進行有效的工程管理工作，能夠保證項目的順利進行，提高項目建設的質量。在目前的社會發展背景下，對建築工程項目進行管理現代化是企業健康穩定發展的客觀要求，而且通過對建築工程項目進行綜合現代化的管理，能夠有效地減少施工過程中的問題，使建築工程項目能夠朝更高層次發展。本篇文章通過對該方面進行分析研究，對於建築工程管理工作的發展和行業的進步來講，具有非常重要的意義。
1、建築工程管理現代化的必要性
隨着建築行業的快速發展，在項目建設的過程當中會出現大量的信息數據，而且項目規模的不斷擴大給信息數據的處理工作帶來了極大的難度。同時項目建設的不斷髮展對於項目建設的質量也有着更高的要求，爲了使建築質量水平得到進一步的提高，必須對相關數據進行準確的分析，這樣才能夠提高管理工作的質量。在目前的項目管理過程中，利用現代化的管理方式能夠有效地提高信息的處理速度，既保證了工作的效率，又能夠提高企業整體的管理水平。並且通過工程管理現代化能夠滿足項目管理的需求，提高信息資源的利用效率，能夠及時的發現建築過程中存在的問題，控制項目建設的風險，保障項目建設的順利進行，提高建設的整體質量。
2、建築工程管理現代化的實現
2.1建立健全完善的系統管理模式
根據工程管理現代化的理論觀點，可以將項目建設的整個過程分爲不同的階段，分別爲項建設的可行性研究階段、整體的設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工後物業管理階段以及殘值回收階段。各階段在實際的設計和建設過程中都有最小的成本投入，但各階段在實際的建設過程中還會相互產生一定的影響，因此對系統當中的各個環節內容進行優化和設計，能夠得到最佳的成本投入。
在系統管理模式當中，還要求項目能夠滿足可持續發展的戰略要求，同時可持續發展也是工程項目管理現代化的重要標誌。通過在項目建設的最初階段進行全方位綜合性的考慮，合理的對每一環節進行規劃和設計，充分的利用市場信息，提高決策的科學性和有效性，以此來保證項目建設的順利進行，使項目建設獲得最高的經濟收益。
2.2順應時代和科技的發展變化
隨着第三次科技革命的到來，科學技術無論是在綜合水平上還是在數量上都在不斷的提高和增長。市場經濟對企業經營活動也有更新的要求，需要企業能夠進行更大規模的合作，這樣才能夠進一步的促進市場經濟的'發展，滿足項目發展建設的需求。決策者應當順應時代和科技的發展變化實現三個轉變，首先，在科技發展的要求下，決策者需要從傳統的專一型轉向通用型。其次，科學技術發展速度的不斷提高，要求決策者從知識型學習轉向智能性學習。最後社會的發展變化要求決策者從傳統的科研型轉向社會型。只有通過這樣的方式才能夠實現項目管理的現代化，另外爲了滿足這一要求，還需要決策者不斷提高自身的綜合素質，完善自身的知識結構，不斷提高自身的工作管理水平。
2.3利用科學管理的方式
在工程項目管理過程中利用科學化的管理方式能夠有效地推進工程管理現代化發展。在這一過程中需要重視以下幾點內容，首先要重視項目的可行性研究，控制項目目標的建設，對項目建設的內容進行不斷的優化以此來保證決策的可靠性和正確性。其次，決策者在進行決策的過程中要善於利用科學技術手段。一方面要善於利用科學技術手段來收集相關數據，提高決策的正確性和可靠性，另一方面要提高自身的科學技術水平，以此來不斷提高自身的管理水平。最後要重視可持續發展科技的研發，這樣既能提高自身的管理水平，又能夠保障項目建設的可持續發展，爲企業獲取更高的利益。
2.4利用信息化的手段進行管理
在目前的建築工程項目管理過程中，通過利用信息網絡技術進行信息的交流，能夠有效地提高各項信息的交流速度和處理速度。能夠有效地降低人員的工作量，並且高效的信息交流能夠讓人員及時的瞭解工程的發展情況，針對存在的問題進行及時的解決，提高問題的解決效率，以此來保證項目的順利進行。另外通過利用信息網絡技術進行管理現代化，能夠爲項目建設提供更加完整準確的數據，保障項目建設的順利進行，主要包含以下幾點內容。
2.4.1建設信息化的平臺
利用公共管理平臺，能夠提高工作的效率，也能夠提高企業的管理水平。同時，通過利用管理平臺管理現代化使得項目管理的透明度上升，人們對於企業和項目的內容有更加全面的瞭解。在項目總目標貫徹的過程中，領導層人員能夠及時的發現項目過程中存在的問題，下層執行人員也能夠充分理解領導層的意圖，以此來協調各方面的工作內容，保證工程項目的順利進行，提高整體的施工質量。另外在信息共享的環境下進行信息的溝通交流，減少了人爲信息傳遞的次數，保證了信息傳遞的時效性。
2.4.2信息系統的開發和利用