目前的建築企業的施工管理需要進行創新來進行改善，但這並不意味着隨便瞎改，甚至比過去的管理還要落後，因此創新也需要遵循一定的規則。
摘要:
近些年來隨着人們生活水平的提高，對於居住質量有了更高的要求，再加上城市化進程的加快，使得建築行業欣欣向榮地發展，但是這也進一步促進了建築企業之間的競爭。爲了提升企業競爭力，加強對於施工的管理是多數企業採用的手段。建築工程項目在近些年也有所變化，向更大規模、更復雜地形、更高要求發展，那麼原來傳統的管理手段就不適用於現在的情況了，更兼現在新材料、新設備、新技術層出不窮，人們在思想認識上也有了長足的變化，那麼管理也一定要隨之進行更新來確定其在企業中的地位。本文對創新管理的重要性、目前管理存在的問題等進行論述，並就施工管理的創新提出一些解決對策。
關鍵詞:
建築工程;施工管理;創新管理
隨着對於國外先進管理意識的引進，我國企業對於管理的重視程度越來越高，並且管理工作隨不同行業的特點而發揮出不同的作用。對於建築企業而言，良好的施工管理能夠有效地減少浪費和成本、增加收益、增加團隊凝聚力。即便如此，目前我國的建築工程施工管理還是處在傳統的管理模式限制下，這與國內形勢、市場、企業本身都有關係，從而使管理工作不能發揮出全部作用。在這種背景下我們需要對建築工程的施工管理進行創新，從人員、制度等方面進行提升，使企業獲得大的提升，從而更具有競爭力。
1對建築工程施工管理進行創新的必要性
首先從市場的角度來講，市場是變化的，就如同世界上任一事物一般，而企業的目標則是追求效益，因此必須跟着市場進行變動，否則就會被市場淘汰。當下的建築市場正是這種情況，因爲人民的需求增加及城市化進程的加快，建築行業在短時間內迎來了極大的變動，新技術新設備層出不窮，這個時候老舊的管理手段及制度已經不能適應時代了，企業要想不被淘汰就要進行管理創新，而對於建築企業來說施工管理的創新尤爲重要;其次從思想的角度來講，改革開放後人們最大的變化就是思想認識發生了變化，不再是老舊的死氣沉沉的，而是富有活力積極進取的，對於任何事物都有探索心理。對建築工程來說，當遇到施工事故時按傳統思想來說肯定是要想方法解決事故，而新思想則是要在解決問題的同時對發生故障的原因進行探尋，並加入重點管理對象，這就是一種創新。而隨着時代的發展，建築施工逐漸步入現代化階段，在這個時期，更需要與衆不同和新穎，因此創新也是企業發展所必須的;再次從企業文化構建的角度來講，每個企業都要有一種招牌式的企業文化，它能夠在精神層次影響企業員工的工作方式和效率，在現在也已經成爲一門專門的研究課題。所以說，在現在經濟與文化潮流的衝擊下，企業要想發展，就要具有良好的企業文化，而顯然創新就是一種合適的企業文化。
2目前建築工程施工管理存在的問題
在目前的建築市場中，對於施工的管理程度還相對薄弱一些，由此引發了一些問題，如有些企業不按照與業主簽訂的合同和制定的設計書進行施工，這樣既不符合規定，又對最終的建築質量造成影響。對於企業來說，獲取經濟效益是最直接的目的，那麼施工環節就都要向效益靠齊，但是有些企業對於施工方面的成本管理不足，或者對於預期的成本預算計算不合理，這樣會導致出現兩種情況:預算超支和建築質量受到影響，哪種情況我們都不希望看到，所以必須在這方面予以創新來改善這種情況。在建築企業中，安全重於泰山是常見標語，但是在具體情況中企業對於施工安全的管理卻很不到位，出現許多問題，如工人違規操作、安全制度落實不到位等，這樣極易導致安全事故的發生。上述這些問題時是典型的施工管理不當引起的，這些都需要我們進行創新改進。
3建築施工管理創新需要遵循的規則誠然
目前的`建築企業的施工管理需要進行創新來進行改善，但這並不意味着隨便瞎改，甚至比過去的管理還要落後，因此創新也需要遵循一定的規則。我們根據建築企業的行業情況得出，其施工管理創新首先要與市場需要掛鉤。市場的需要即人民的需要，隨着人們生活質量的提升和城市化進程的加快，在建築這方面的需要會更多，變化的也將更快，企業要想發展就要抓住機會了解市場行情，做好情報工作，根據市場需求在施工管理中進行調整，使工程能夠得到客戶認可。提高企業的市場競爭力、不被市場淘汰亦即這個意思;其次建築施工管理的創新要與現有的生產力掛鉤，也就是根據目前的生產力發展水平制定相應的創新策略，不能脫離實際，既不能比現有生產水平低，這樣的創新毫無意義，也不能比現有生產力水平高，那樣的創新不切實際。現在主流的生產力主要包括三個:工具、對象和勞動者，管理創新要以這三者的有機結合爲基礎進行，通過這三者的協調來降低企業成本，提升經濟效益;還有一些企業管理創新需要遵循的硬性原則，如以獲取更高利益爲目標、以提升企業知名度爲目標、以創造企業文化爲目標等，這些都會幫助企業在市場中站穩腳跟，謀求更大的發展。
4建築工程施工管理創新
4.1觀念革新
當有人蔘與的事物改變時，總是人的思想觀念改變，隨後才發生實質性的變化，建築工程管理的創新也不例外，首先要在思想上認可創新所能帶來的好處，才能使創新在企業內推行下去。除了施工人員、管理人員在施工技術和管理方面進行革新思想的領悟外，要想讓企業內有實質性的創新，就要讓企業的決策者認識到創新的重要性從而推行創新觀念，在隨後的時間內慢慢發展對於企業有利的創新，這纔是對企業而言最好的發展方法。對於企業外面，企業要牢牢關注市場變動和管理思想的發展，吸收先進的理念爲己用從而提升自己的管理水平;在企業內，企業要根據發展速度和設備、技術、思想等的革新而進行制度上的改變，來奠定企業管理和施工的基礎;在人員方面，首要是對施工人員和管理人員進行創新理念的傳授並融入企業文化中，並在對其進行培訓的時候激發其創新的主動性和積極性，集思廣益，共同爲企業的管理創新貢獻力量。
4.2技術創新
在技術創新方面，主要是施工技術的創新和施工管理技術的創新，前者主要體現在各種新的建築材料和工藝上，通過這些新元素的加入來使得施工過程更具效率，同時也相應的提高了施工質量，一般這樣的技術也會使施工的成本大爲下降，相當於提升了企業的經濟效益;而後者主要體現在管理水平的提升上，通過對於管理技術的創新來有效地提升管理效率，可以使工程中的管理髮揮更大的作用，如在安全管理方面技術的提升，可以有效減少施工過程中安全事故的發生，使工程施工進度按照預期進行，更符合企業預期的戰略標，也更符合企業的發展戰略。
4.3部門創新
雖然管理已經在我國的企業中佔據重要地位，但是就建築企業而言，還是有很多企業缺少對管理的認識，不重視管理，更別說有一支管理隊伍或者部門了。但是反過來，一個人員、制度完善的管理部門所發揮的作用要比想象的大的多，它能夠在各部門之間做好協調工作、在施工現場做好對於施工安全和質量的監測工作、做好對於事故的處理和記錄工作等，從而提升企業的管理水平。但是一個良好的管理部門的建設是不容易的，作爲管理部門，最缺的就是高素質的管理人才，其對於施工的管理權限和職能劃分也要根據企業情況而定。所以企業要加強建設管理部門的決心，選取、招聘高素質人才充入隊伍，共同爲企業的管理努力。
4.4機制創新
談到管理機制的創新，有許多現代化的機制可以借鑑使用，如獎懲機制，對於工作認真的人員進行獎勵和選拔，委以重任，對於工作應付了事、引起安全事故或者貪髒等行爲的人員要進行處理，提升人員的工作積極性;又如決策機制，依據科學理念對優秀的管理人員進行提升和任命，發揮其管理作用等。通過管理機制的革新可以使建築施工管理的作用最大化。
5結語
時至今日，管理已經是一個企業發展所必不可少的手段，而且管理不是一塵不變的，而是隨着市場需求進行變動的，進而對施工現場產生影響，對於建築企業產生了重要的影響。本文在闡述建築工程施工管理創新的必要性的基礎上，對創新要遵循的規則進行了簡單介紹，隨後簡述幾點關於創新管理的對策分析，爲建築企業提升市場競爭力貢獻了力量。
參考文獻：
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