一、圍繞班子建設，做“強”思想政治工作
(一)明確職責，完善機制
1、在配合上，目標上合責任上分；在操作上，思想上合工作上分；建立了每月黨委與行政班子聯繫溝通機制；確立了黨委領導企業思想政治工作和精神文明建設政治核心地位。用構建和諧企業理念來增強思想政治工作的責任意識、使命意識、時代意識和羣衆意識。
（二）創新思想工作方法
（1）抓好“四新”一是研究新問題。回答不斷出現的具有新時期特徵的經濟和社會生活長期積累的深層次問題；回答員工的疑問，幫助解難釋惑，調整心態，化解矛盾；回答員工的需求，給予正確的導向。二是拓展新職能。黨委職能部門要把思想政治工作滲透到業務經營中去、滲透到日常生活中去，充分發揮思想政治工作的最大效能。三是採用新手段。除了公司《每週動態》及集團公司“二報一刊”，特別是現代化的ERP系統，把先進管理手段滲透到思想政治工作中去。四是運用新載體。除了開展主題活動外，通過企業文化創新，職業崗位載體創新，網絡載體創新，建立思想政治工作新機制。
（2）創新方法一是結合每個時期不同形勢任務目標開展“形勢教育法”；二是結合員工的首創精神，積極參與的“自我教育法”；三是結合工作任務和解決實際問題的“滲透融合法”；四是結合企業管理、約束制度的“法制規範法”；五是結合先進人物先進思想的“典型示範法”；六是結合學習教育，陶冶情操的“知識提升法”；七是結合面對面、雙向溝通的“互動溝通法”。
二、圍繞公司發展，做“實”思想政治工作
（一）圍繞市場深入員工發展是解決員工思想問題的前提。分公司黨委領導率先垂範，身體力行，經常深入員工，瞭解市場，分析市場變化，把思想政治工作做到現場，掌握第一手信息，並領導班子與各一線部門建立密切關係，能正確參與公司重大問題決策。
（二）大力推行競賽活動分公司每年以勞動競賽爲載體。精心制訂競賽方案，認真落實競賽結果，動員組織員工積極參與年初“開門紅”、核心業務、各專業條線業務競賽，一系列的競賽活動凝聚和激發了廣大幹部員工的工作熱情，營造了爭先創優、攻堅克難、團結拼搏、開拓創新的競賽氛圍，爲業務增長、降低成本起到促進作用。
（三）分配堅持效益優先分公司領導班子形成共識。堅持效益優先，兼顧公平的分配原則，一是制定合理高於市場價位的激勵政策，經職代會通過，使優秀銷售人員的年收入能超過部門領導，甚至分公司總經理收入；二是適時調整分配政策，對公司業務進行維護的人員、高成本業務的提獎比例適當下調，防止造成分配不公；三是合理分割業務，由於目前跨部門、跨公司團隊合作業務增多，因而合理分割好業務，保證多方的利益則成了一項重要工作。
三、圍繞思想建設，做“活”思想政治工作
（一）抓好員工思想教育
1、抓好員工理想教育分公司黨委堅持在員工中開展愛國家、愛公司、愛崗位及人生觀、世界觀、價值觀的教育，工會突出維護職能，爲員工辦實事，排憂解難，通過豐富多彩的文化生活，推進“有理想、有道德、有文化、有紀律”的“四有”職工隊伍建設；共青團組織通過組織創新、青年人才推薦、青年文化活動等帶領廣大青年在實現公司各項目標任務中發揮生力軍作用。
2、抓好員工職業道德分公司黨委大力開展以培育職業理想、職業技能、職業紀律爲主要內容的.各項教育活動；開展評選“文明單位”、“文明科室”、“文明員工”活動；開展評選“優秀員工”、“優秀黨員”、“三八紅旗手”等，建設一支高素質、有戰鬥力的員工隊伍。
3、抓好員工思想分析一是提高信息傳導能力。黨委信息網絡成爲信息傳遞主渠道。二是提高信息處理能力。建立每月收集信息制度，對信息進行分類，處理協調、聯繫制度，使溝通渠道暢通。三是提高信息分析能力。促進有關問題妥善解決。四是提高信息反饋能力。使員工滿意。
4、抓好員工教育效果一是堅持啓發教育與物質利益相結合；二是解決思想問題與解決實際問題相結合；三是耐心教育與嚴格紀律相結合；增強思想政治工作的效果。
（二）抓好企業文化建設分公司積極營造團結向上、不畏艱難、勇創佳績的企業文化。
1、“誠信”爲核心價值觀各級領導幹部以培育、宣傳“誠信天下、穩健一生、追求卓越”的公司核心價值觀爲重點，圍繞創建學習型組織、培育學習型員工爲目標，組織觀念員工學習政治理論、法律法規和業務知識，教育引導幹部員工在經營管理和業務發展的實踐中，誠信對人、穩健經營，不斷提高幹部員工的整體素質。
2、以遵紀守法講“合規”分公司倡導遵紀守法的合規文化。除了認真學習監管部門、集團公司合規要求、規章制度外，每次幹部大會，“誠信”、“合規”都爲必講內容，做到規範有序。積極倡導快樂工作由於保險市場競爭非常激烈，公司要保持每年20%的業務增長，對員工的壓力很大。因此，分公司營造一種團結向上、不畏艱難、勇創佳績的文化氛圍，強調“以人爲本”，體現員工在發展中的價值，尊重員工的勞動成果，開展各種先進評比、勞動競賽、精神文明創建等活動，是公司的經營管理更加規範化、科學化，使員工的榮譽感、歸屬感大大提升，上海分公司也因此成爲全國文明單位。
（三）抓“凝聚力工程”建設
1、凝聚人心、化解矛盾分公司黨委以“凝聚人心、推動發展、促進和諧”爲目標，關注黨員、羣衆思想狀況、精神狀態，切實做好深入細緻的思想工作，及時掌握羣衆的思想脈搏，有針對性地做好理順情緒、化解矛盾的工作，解決好業務發展中的熱點問題和難點問題，保證公司各項發展舉措的順利實施。
2、以人爲本、關愛員工一是做好員工各種基本保障、補充保障和員工每年健康體檢。二是多層次全方位關心困難員工、患病員工及其家屬，送溫暖。三是開展各種形式的文體活動等，黨委始終把“瞭解人、關心人、凝聚人”的工作做到每一個員工心坎上。
四、圍繞隊伍建設，做“深”思想政治工作
（一）加強幹部隊伍建設分公司深入推進領導幹部管理制度改革，不斷完善領導幹部選拔、考察、任用和考覈等辦法。堅持標準，嚴格把好選人用人關，按照政治上靠得住、工作上有業績、作風上過得硬、羣衆信得過的要求，選好領導幹部，配強領導班子，不斷優化班子結構，不斷完善和提高幹部考覈工作的業績評價機制。
（二）深化人事制度改革推進幹部競聘上崗，進一步健全考覈機制，不斷完善組織架構和崗位設置，逐步建立重要崗位的人才資質評價體系、崗位考覈體系，努力構建優秀人才施展才華的工作環境，形成廣納羣賢、人盡其才、激勵先進、鞭策落後的充滿活力的用人機制。
（三）大力培養青年幹部各級黨組織把加快培養選拔優秀青年幹部作爲黨建工作的重中之重。關心年輕幹部的學習、工作和生活情況，有計劃的安排幹部到市政黨校、太保集團培訓中心學習，爲儘快培養一支政治素質良好、業務技術精、管理能力強的優秀年輕幹部隊伍打下紮實的基礎。
（四）特殊政策吸引人才爲進一步吸引新畢業大學生進公司，公司實行3年工資福利照發的保護政策，業務獎金歸己，並有經驗豐富的老同志與大學生員工簽訂帶教協議。經過8年實踐，3年工資待遇保護政策成效明顯，一批優秀年輕大學生員工脫穎而出，不少成爲業務骨幹，有的還走上領導崗位，爲公司可持續發展提供了人才支撐。
五、圍繞和諧企業，做“細”思想政治工作
當前，太保上海分公司堅持“以科學發展爲引導，實行以客戶需求爲導向”的戰略轉型，目的是要不斷滿足人民羣衆日益增長的保險產品、保險服務的需求，使太保發展速度、質量、效益快於行業、處於同業領先地位。
（一）創建合格職工小家創建合格職工小家，以“建設高素質的職工隊伍”爲目標，以突出維護、齊抓共建、以人爲本、常建常新爲原則，堅持科學發展。一流的工作業績，紮實的工作作風，熟練的崗位技能，建和諧“小家”環境，建和諧公司，抓“小家”保“大家”，建“大家”促“小家”，構件和諧企業。
（二）構件和諧勞動關係進一步完善職工代表大會制度，司務公開，使職工知情權、參與權、表達權、監督權得到切實保障。重視員工精神需求，重視員工物質利益，重視員工自身發展構建和諧公司。