衆所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提，建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程，下面是小編蒐集整理的一篇探究建築施工現場管理問題的論文範文，歡迎閱讀查看。
近年來，我國的經濟迅速發展起來，同時，建築工程也正在發展起來。建築工程規模的增大，相應的管理工作也是越來越麻煩。而且事故的發生與工程管理工作的不到位是有直接聯繫的，在目前這樣的狀態下，建築施工現場的管理工作就顯得很重要。現場安全管理是建築施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設的整體質量，促進工程的順利施工，提高整個建築工程的整體收益。然而，由於現場安全管理容易受到各方面的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足。現在社會面臨激烈的競爭，想要穩定、長遠的發展下去，建築施工現場的管理也是一大重點。因此，爲了保證工程的施工質量，提高建築工程的經濟效益，需要對仔細的研究與分析現階段建築工程中現場安全管理存在的不足，研究出提高現場安全管理水平的措施。
1現今建築施工現場的管理存在的問題
1.1建築施工單位對安全施工不重視
企業領導的安全意識淡薄，只關注經濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導致安全生產責任制不落實、不健全，沒有真正貫穿於整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業沒有設置專職安全員，致使安全施工監管薄弱。建築施工企業不夠重視生產安全，主要表現在:(1)安全監督人員少、身兼幾個崗位，導致安全監督崗位形同虛設不具備作用;(2)監督員的專業能力不強導致對安全的監督不夠;(3)建築單位將用於安全生產的投入轉化爲自身的利潤;(4)建築單位一般很少進行安全監察，而只是爲了應付上級;(5)疏散控制導致安全措施對於企業形同虛設。
1.2淡薄的法律意識
在建築施工現場上，工藝措施以及設計方案都不是按照法律的規定去嚴格執行的，安全教育等都是走過場的形式主義。施工現場存在着不合適的施工方案以及安全技術方案等，這些都容易造成安全隱患。
再者是施工現場上搭設的腳手架，很多都沒有按照國家相關的指標來搭設，搭設的不規範甚至是錯誤的。在施工現場上腳手板上經常會放置很多雜物，而腳手板的材料很多不牢靠或者是材料差，這些都是重大事故的誘因。
1.3針對安全監管控制投入不夠
建築施工單位爲保證項目成本，致使投入到施工現場中的安全管理費用和安全保障設施少。而現在建築工程施工安全管理的最大問題是對於安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費用少，必備的安全管理人員和設備配備稀缺，導致建築施工過程中安全事故頻頻發生，對建築施工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行建築工程安全教育，使得建築工程現場施工過程中存在違規施工行爲，降低了建築工程質量，爲建築工程現場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，建築工程現場安全管理無標準或者不符合標準。具體而言是在施工材料供應、採購方面，有些施工單位一味看重經濟效益，忽略建築工程材料的質量差異問題，使得建築工程現場安全大打折扣;還有的建築工程監理單位並未能嚴格履行現場監理職責，玩忽職守等。
1.4缺乏嚴格的施工現場監管
勞動密集性是施工現場的特性，而從事人員文化程度的參差不齊，勞動者又較多讓施工現場的管理會比較困難。而在施工現場上材料和施工工具的隨意亂放、施工計劃和步驟缺乏合理的科學依據、不符合規定的隨意操作現象等都屢見不鮮，還有施工人員之間隨意搭配，沒有協同合作的精神，而現場更沒有嚴格的紀律管理此類現象。
2建築工程施工現場安全管理的有效對策
企業實施建築工程項目管理良性循環的關鍵也是一個企業成功的關鍵所在，就是一個高素質的職工隊伍建設和質量管理核心。
2.1加強員工的進入現場的教育
在員工首次進入施工現場或者是調換職位的員工，在上班前都應該先對員工進行技術培訓和安全教育，有了安全意識並且經過考試合格後才能持證上崗。企業要建立起對員工進行三級安全教育的制度。
2.2完善安全管理責任制，建立安全監督體系
依據國家相關的施工安全規範條例來制定相關施工安全規章制度，然後將此規章制度在建築工程施工現場進行全面、廣泛的宣傳，同時安排相關的管理人員嚴格的實施安全管理工作。這樣一來我們就可以將安全管理責任層層細分，做到“安全管理，人人有責”，有效地控制建築工程現場安全，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發生現場安全問題，從容不迫及時應對，防止安全事故進一步擴大。我們將定期或不定期的對各個建築施工現場進行相關的安全技術資料、安全技術設施、安全措施進行檢查，以便及時發現施工過程中的不正確、不安全因素，提出修改意見和改正措施。我們需要不斷地總結和學習安全生產方面的先進管理經驗。對檢查中的安全隱患及時處理，防微杜漸。現場瞭解安全管理、安全技術、崗位責任制等的`完成情況，依據建設部相關法規、標準對現場安全進行整體監控、評價，對檢查中暴露的安全隱患進行進一步的處理。具體來說，建築企業可以依據自身的實際情況，根據國家和行業有關標準和規定進行編制安全管理制度，包括安全技術交底制度、安全生產技術措施制度、安全檢查制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全生產責任制度、安全驗收制度等，爲建築施工企業開展施工安全管理提供製度保障完善安全管理責任機制是建築工程現場安全管理的關鍵，應該按照“主管負責一體化”原則，同施工單位總負責人簽訂建築工程現場安全生產責任書，一一明確現場安全管理的任務目標、獎懲措施，之後再與具體施工班組簽訂建築工程現場安全生產責任書。
2.3加強施工現場的安全管理
衆所周知安全是每個企業生存與發展的涵蓋與前提，建築工程的施工過程是個危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因爲在施工現場上是多工種交叉進行，又多是露天高空作業，在這樣的環境下，施工現場存在這大量不確定、不穩定的因素，這些因素影響着工程的質量和從事人員的人身安全，因此國際勞工組織確定建築行業是高危險行業之一。建築工程的施工有着週期長、投資大、以及受外界影響大的特點，而且施工現場的管理還涉及到施工企業的各級別管理人員以及施工現場的每個操作人員，這些決定了現場安全管理的難度極大，但是安全事故的發生會給人民帶來人身財產的極大損失，還會嚴重影響到社會的穩定發展以及國民經濟的持續性發展。因此，我們必須要有創新的精神，打破傳統觀念的束縛，一方面要嚴格執行國家法律以及相關的法規的同時，要針對企業自身的特點分析並且研究出一系列適合企業的具有指導作用的、操作性極強的、科學合理的安全管理方法。要想做好安全工作必須注意以下幾點:(1)承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作。(2)建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員。(3)建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實。(4)明確安全生產目標，編制安全施工組織設計。(5)加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動。(6)開展安全檢查工作，靈活運用規範標準，發現隱患立即整改。
2.4建立信息化的安全動態管理模式
信息化的安全動態管理模式指基於信息技術及計算機技術的基礎上，建立工程項目動態管理平臺。基於這個工程項目的動態管理平臺系統，可以結合實際工程進度很方便地調用查看最新安全規範，計劃施工過程的安全注意事項並應用在實際工程中，減少因溝通或技術和措施而引起的安全隱患;可以動態查看工程進度，明確安全管理的佈置與應用層次，可以將施工過程中不同階段的安全重點信息及時準確地傳達給各部分施工人員，將項目實施過程中的工程實際情況及時地傳遞給項目管理者，解決以往粗放式管理下的安全隱患等等，使工程項目安全管理能夠更高效、準確、標準的進行。
安全動態管理模式的實現，實際上是依靠信息技術將項目管理的安全目標分解之後在項目實施團隊內的不同層級相關人員進行分解的過程。換言之，就是建立起精細化項目安全責任制。如果這個責任制真正得以實現，就能夠實現質量和安全的動態管理。
3總結
綜上所述，在建築工程項目管理中建築工程施工現場的管理是非常重要的環節。安全生產人命關天，安全責任重於泰山。我們需要做的不僅僅是對於施工人員的宣傳、教育和培訓，更重要的是將安全植入到每個相關人的腦海中去。建築施工現場安全管理的成功，直接關係到企業是否能夠穩定的發展，當然它也是企業綜合實力的體現，一個成功的企業的建築施工現場安全管理，要求施工企業有尖端的專業技能，同時也要有優秀的管理人才以及管理水平。而對於建築施工現場安全管理的研究，不僅對企業有着重要意義，對促進國民經濟的健康發展同樣有着重要的作用。
參考文獻
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