企業文化與社會的進步發展、企業的生產經營環境、人本要素構成等內外部因素息息相關。
摘要：本文從四個方面充分說明了加強煤炭企業文化建設的重要性，深刻剖析了煤炭企業文化建設中存在的誤區，並就如何更好地加強煤炭企業文化建設針對性提出了個人觀點。
關鍵詞：新形勢;煤炭企業;企業文化建設
加強企業文化建設是凝聚力量，增強企業核心競爭力的需要;是激發團隊活力，提高職工隊伍戰鬥力的需要;更是樹立企業形象，提升企業影響力的需要。新常態下，煤炭市場持續低迷，面對嚴竣的形勢，現就如何加強煤炭企業文化建設、發揮企業文化的凝聚引領作用，結合筆者多年的工作實踐，談一些個人粗淺的認識。
一、充分認識企業文化內涵及其重要作用
企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化建設的重要作用主要體現在：
1.塑人育才作用。每個企業都有自己的文化，不同的文化培育造就出不同類型的人。對於煤炭企業而言，通過加強企業文化建設，培養出能夠與企業“同呼吸共命運”的人才，使他們的成長與企業發展相結合。
2.凝聚思想作用。企業文化在一定程度上是員工價值觀的體現。因此，它有一種無形的、強大的凝聚力，能夠不斷凝聚所有員工始終不渝地爲實現企業發展目標而努力奮鬥。
3.正向激勵作用。通過構建良好的企業文化，可以爲員工創造一個寬鬆的作業環境，從而有效激勵員工發揮聰明才智，爲企業發展出謀劃策。
4.規範行爲作用。記得一位作家曾說過“文化是根植於內心的`修養，無需提醒的自覺……”。作爲煤炭企業，安全是永恆的話題。安全文化的構建應當說是煤炭企業文化的重要組成部分。通過安全文化的滲透傳播，使我們每名員工都能把“遵章守紀、按章操作”、“上標準崗、幹標準活”文化理念變爲“無需提醒的自覺”，使“要我安全”向“我要安全”轉變，就會避免在工作現場產生各種“三違”隱患、造成重大安全生產事故的發生。
二、當前煤炭企業文化建設中存在的誤區
企業發展到一定階段，員工對企業文化建設的重要性、必要性及其影響力都有了深刻的認識，但在具體的工作開展過程中，也存在一些誤區：
1.企業文化建設重形式輕內涵。縱觀許多國有企業，只重視表層的物質文化建設，注重礦容礦貌、員工言行舉止、統一着裝等，不能真正將企業的精神、理念和企業的價值觀融入員工人文素養的培育和提高過程之中，使企業文化建設流於形式。
2.企業文化對企業的生產經營管理不產生大的影響。筆者認爲，這種理解是很片面的。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有着重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它滲透於企業的管理體制、激勵機制和經營策略之中。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，並與企業環境變化相適應，因此不能脫離企業管理。
3.企業文化缺乏特色。有些企業在構建企業文化時，總是盲目提倡借鑑先進企業的經驗，不能結合本企業實際，簡單的認爲把別的企業的文化全盤照搬就行，結果，造成引進的文化“水土不服”，不能起到應有的作用4.企業文化不需要創新。有人認爲企業文化是企業經過長期的生產經營創造建立的，它一經形成就無需更新。殊不知，企業文化與社會的進步發展、企業的生產經營環境、人本要素構成等內外部因素息息相關。這些因素髮生變化，企業文化就需要不斷更新，同時，也需要不斷借鑑吸收其它企業文化建設的好經驗好作法，進一步充實提升本企業文化的內涵水平。
三、加強企業文化建設應採取的措施
企業文化建設不是空喊口號，關鍵是要深入人心，取得廣大員工的認同。對此，筆者認爲要將企業文化真正落地，可以從制度層面、物質層面、行爲層面和精神層面等方面着手，多措並舉，確保文化建設得到實施和落地。概括起來講，就是“明確一個定位、開展一個宣傳、製作三個產品、建立一個體系”。
1.精準定位煤炭文化建設目標。筆者認爲，作爲煤炭企業，在企業文化建設上首先應當有一個清晰的定位。從多數煤炭企業發展歷程看，筆者認爲應當特別要體現出的是煤炭企業文化的包容性和多元性，核心應當突出“拼搏”、“進取”理念，同時，隨着企業的發展，應將“創新”要素適時融入文化理念中。
2.對企業發展願景和戰略目標進行全方位宣傳。要發揮企業文化的引領力，就必須要讓全員知曉企業的發展願景和戰略目標。要通過制定自上而下的願景激勵體系和自下而上的願景支撐保障體系，通過層層細化願景，將企業願景向員工崗位願景延伸，變成爲全體員工的共同願景。
3.製作高品質的文化產品。要通過高品質的文化產品，全方位展示煤炭企業形象。一是編制《煤炭企業文化建設實施規劃》，系統指導煤炭企業文化建設，按部就班、循序漸進。二是拍攝一部高質量的企業宣傳片。使企業的文化理念在廣大員工中入腦入心，融進血脈。三是編寫《企業發展史》，將企業建設發展歷程分階段進行總結，把煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的精神進行全方位的展現宣傳，凝聚員工士氣，煥發創業激情。
4.建立企業文化評估體系。要定期對企業文化實施效果進行評價與信息反饋，並將企業文化建設成效與單位、部門領導績效掛鉤，以此形成強有力的抓手，確保企業文化建設真正落地，發揮出應有的作用。“冰凍三尺，非一日之寒”。
企業文化建設是一項複雜的長期的系統工程，絕非立竿見影、一蹴而就的易事。當前，煤炭企業正處於轉型發展的關鍵時期，前期的資源整合所帶來的文化融合問題以及煤炭市場低迷對企業、員工所造成的深層次影響，使得加快推進企業文化建設顯得更加緊迫。
參考文獻：
[1]董曉偉.企業文化在煤礦區隊基層管理中的應用.