目前，我國大多數醫藥生產企業的生產組織和成本管理還是以粗放型爲主。以下是小編爲大家推薦的相關MBA論文範文，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽()。
摘要：目前我國醫藥生產企業的成本控制存在諸多問題，主要有三方面：第一方面是對成本的控制相對不足，注重對成本的事後計量，缺乏成本耗費過程的分析和控制，導致資源沒有得到合理的分配;第二方面是成本的核算不夠規範，由於對成本的核算規範化不夠充分，導致間接費用沒有得到準確地分配;第三方面是成本決策方面缺乏數據依據，主要原因爲多數的醫藥生產企業的成本覈算層次不充分，只覈算到部門、車間層次，其核算結果僅爲部門的獎金分配提供依據，難以發揮更大的作用，導致成本決策方面缺乏充足的數據依據和信息支持。本文將對醫藥生產企業成本控制現狀與優化策略進行分析研究，以此更好地促進醫藥生產企業的成本管理和財務管控。
關鍵詞：醫藥生產企業;控制現狀;策略;分析
將成本控制措施應用於醫藥生產企業中，可以明確瞭解醫藥成本以及成本的耗用，可以爲醫藥生產企業的經營決策提供信息支撐和理論依據。經筆者研究，在我國大多數醫藥生產企業中，依然在沿襲傳統的成本控制法，無法實現成本過程管理與控制。在醫藥生產企業的成本管理中引進成本控制管理具有重要意義。筆者將對醫藥生產企業成本控制現狀及優化策略進行研究。
一、成本控制在醫藥生產企業中應用的必要性
首先，成本控制應用於醫藥生產企業成本管理中可以提高工作人員的工作效率，通過成本控制來降低醫藥生產企業生產成本，對企業內部資源進行合理配置。其次，成本控制可以滿足醫藥生產企業的發展需求，隨着經濟的發展和相關制度法規的頒佈實施，醫藥生產企業對於成本覈算的要求更高，有效運用成本控制可以爲醫藥生產企業的成本覈算提供更加合理、更加詳細的核算方法，併爲醫藥生產企業的銷售價格的制定提供數據依據。成本控制可以覈算出各個作業環節和內容的成本耗費，對其進行分析可以瞭解其中存在問題，並針對性進行調整，有效降低醫藥生產企業的成本耗費。
二、醫藥生產企業成本控制現狀
(一)成本管理觀念落後
目前，我國的很多醫藥生產企業依然沿用傳統的成本管理理念，侷限於企業內部的生產過程的成本管理，成本管理的目的侷限於單純的片面的降低成本。缺乏從宏觀角度進行戰略管理的思維，忽視過程管理和企業相關領域成本行爲的管理，忽視了成本與效益的平衡性。
(二)成本管理主體的定位混亂
長期以來一直存在一種誤區：認爲成本只是財務人員和少數管理人員的專利，認爲成本、效益只是管理層和財務部門的責任，而把車間、部門、班組的職工只看做是勞動者，從而導致管成本的不懂生產工藝，懂生產工藝的不懂財務。一線生產工人對哪些成本需要控制、如何控制成本等問題，意識淡漠，成本控制缺乏全員參與而難以取得真正意義上的成本管理成效。
(三)成本管理方法陳舊
醫藥生產企業屬於多批次多品種的生產方式，在這種生產方式下，按照批次法覈算成本是一種行之有效的成本控制方式。目前，我國大多數醫藥生產企業的生產組織和成本管理還是以粗放型爲主。先進的作業成本法、成本企劃法等成本管理方法未在醫藥生產企業得到推廣應用。綜上所述，醫藥生產企業現有的成本管理已無法滿足企業市場競爭的需要，改革、完善現有的成本管理系統，已成爲醫藥生產企業必須面對和解決的問題。
三、醫藥生產企業成本控制優化的策略
(一)改變傳統落後的成本觀念
結合機場成本管理的戰略思想，醫藥生產企業應將成本管理的範圍擴大，進行全流程整合、重組、再造，正確引導資金流向，對成本相關的行爲、動因、結構等方面進行全面的分析。結合企業生產規劃、市場、經營維護等方面，從全局控制成本，以減少支出。引入作業成本法，通過成本動因來確認作業量，以實現對成本費用的合理分攤，醫藥生產企業可以根據：設備、生產線、銷售渠道、客戶、藥品類型這五個方面來建立成本管理模型。讓醫藥生產企業的所有成員都對公司的成本管理進行監督，讓“降本增效”能夠真正實施起來。
(二)優化組織管理模式
在醫藥生產企業的成本管理中，要優化組織管理模式，避免重複和無效作業，目前，很多醫藥生產企業的組織結構複雜、管理層較多、職責不明確，這往往會導致很多資源浪費，辦事效率低下。在醫藥生產企業的成本管理中人力成本所佔的比重比較大，在直接運營費、間接運營費、管理費用、銷售費用中都有體現。而控制人力成本一般採取兩種途徑，一是降薪，二是裁員。在當前社會環境下，降薪不太現實，相比之下，裁員更有效一些，對醫藥生產企業的員工崗位進行重整，避免崗位職責重疊，建立健全公司管理制度，定期對公司員工進行考覈，對於不合格的.要進行裁出，讓員工能夠各盡其職，充分發揮出每個人的作用，減少行政管理費用。所以，醫藥生產企業應刪繁就簡，取消一些重複作業的組織，優化組織管理模式，節省人力資源的支出，提高工作效率，從而有效控制成本。