公路貨運站場是公路運輸網絡乃至綜合運輸網上的重要節點和基礎設施，對運輸和物流發揮着不可或缺的組織、銜接和保障功能。隨着各種運輸和物流業務的不斷增長和新情況的出現，傳統的孤島式貨運站場已不能滿足物流業的發展，自身經營也面臨着許多的困難。針對這一新問題，本文運用系統工程學、協同學理論，從優化資源配置和提高市場競爭力、適應現代物流發展的角度出發，探究了對公路貨運站場資源進行整合，實現連鎖化運營的新問題。
1、公路貨運站場連鎖化的理論依據
公路貨運站連鎖化是以貨運站系統爲理論依據的。貨運站系統是指在經濟活動和物流活動相聯繫的區域範圍內，以物流線路和物流節點從連成的通道網絡爲基礎，以運輸工具接力運輸爲特徵，以計算機網絡爲信息交流、管理和控制平臺，以物流運作過程協同化爲機制，以公路貨運站爲主體，銜接其他類型物流節點的公路貨運站羣體。實現貨運站系統化是經濟、物流活動空間的廣泛性、聯繫性和物流過程各環節聯繫性的客觀要求。
1.1經濟和物流活動的空間廣泛性
從宏觀方面來看，物流的生成和呈現出的時空分佈特性是經濟活動派生的結果，而物流供給系統和機制的優劣反過來也對物流產生反功能。經濟活動是一個極其複雜的體系，具有空間上的廣泛性。經濟活動的這種空間廣泛性決定了物流流動空間的廣泛性。另一方面，各地域間都有着較強的經濟聯繫，其空間結構標誌是地域間經濟圈和經濟帶的形成。地域間經濟聯繫強度不均勻性的存在，必然派生出物流在空間分佈上的不均勻性，也必然存在着和地域經濟帶對應的物流密集帶。經濟活動和物流活動聯繫的普遍性存在，是貨運站系統化的經濟、地理基礎；而不均勻性的存在，使得首先在經濟和物流活動聯繫較強的區域內整合區域貨運站系統更成爲必要和可能。一個貨運站和物流活動聯繫強或較強的其他貨運站所構成的貨運站系統的系統化是貨運站系統化概念的關鍵內容，而聯繫的普遍性的存在，又決定着貨運站系統不能僅停留在這種聯繫之上，而應該向更大範圍內推進，實現全國範圍內公路貨運站、火車貨站、港口、重要倉儲設施等物流節點之間的互聯。
1.2物流過程各環節的聯繫性
經濟活動廣泛性派生的物流活動空間的廣泛性和物流對象的批量、種類、價值的多樣性、物流供給體系的多樣性結合在一起，使物流過程呈現出多主體、多環節、多區段的複雜性特徵。只有通過先進的組織管理方式和信息技術、物流標準化技術將運輸生產聯繫在一起，實現物流供給資源的系統化，使其緊密銜接、相互協調、相互配合，爲社會提供一體化的物流服務，是現代物流的最基本思想和理念[1。
因此，公路貨運站的連鎖化既有理論性，又有實踐性。改造以單個貨運站爲中心的傳統運作模式，促進各類基於貨運站的物流活動的深入發展，是貨運站連鎖化的本質要求和實際價值所在。
2、貨運站場連鎖化的必要性和可行性
2.1連鎖化的必要性
貨運站場連鎖化的必要性主要有以下三個方面摘要：
2.1.1孤立的貨運站場普遍經營狀況不佳。目前全國大中城市都有貨運站場，在計劃經濟年代他們都擔負起大量貨運任務，但如今貨運站場的服務對象都已起了很大變化，而其經營方式都是單兵作戰，各自爲政，經營狀況大多不盡人意。究其原因主要有三點摘要：（1）激烈競爭。由於進入門坎較低，許多郊區的農民隨便平塊土地，就掛上貨運站或物流園區的牌子。由於他們地價便宜、勞動力成本低，因而價格很低，很輕易佔據貨運市場。（2）經營模式落後，服務單一。許多貨運站場只有單純的倉庫和停車場，沒有分裝、配送、加工等功能，附加值較低，而且各據一方，沒有和蓬勃發展的連鎖商業相呼應。（3）功能定位不明。由於沒有準確的定位和建設目標，一方面，發達地區的貨運站場往往超需求建設，導致許多的設施和功能被閒置；另一方面，不發達地區的貨運站場則往往設施陳舊、簡陋，不能滿足貨運需求。
2.1.2社會化分工的必然趨向。從社會化分工和國外的經驗來看，由於社會生產力的發展，一個企業不可能小而全、大而全。就貨運站場來說也要逐步向“第三方物流”發展，即物流網絡系統的節點支持由專業的連鎖貨運站場來承擔。因爲連鎖化的貨運站場專業化程度高，站場網絡及配套設施完善，成本低，能明顯降低流通費用，有利於物流業的發展[2。
2.1.3避免重複建設，節約資金和土地。許多企業之所以要自建物流體系是因爲公共貨運站場普遍都是孤立的，沒有形成完善的體系和功能，無法滿足企業的需求。如能將現有的貨運站場連鎖化，並對其進行物流現代化改造，則至少還能體現兩點好處摘要：（1）避免了自建物流網絡的巨大耗資，有利於企業的發展。面對外資物流巨頭的不斷進入，還處於弱勢地位的國內物流業不應被物流基礎設施的建設拖住發展的步伐。（2）貨運站場的建設需要大量的土地，如能將對站場的需求進行有效的整合，則能節約不少的土地，有利於社會的可持續發展。
2.2連鎖化的可行性
貨運站場連鎖化的可行性主要有以下五個方面摘要：
2.2.1傳統貨運站場有着良好的資產和設施，只要有客戶不愁沒地方。有的場地還可以置換，以便在交通集散地建造現代化的物流中心。
2.2.2有着一支具有豐富貨運站場工作經驗的管理者和員工隊伍，具體操作和管理都比較得心應手，只要對其進行適當的培訓，就能再上一個臺階。
2.2.3有一套行之有效的管理制度。當然有些制度必須改進，使之更符合現代化物流的要求；有的制度則仍要強調，如消防平安，火種管理，貨品溢損等制度，被實踐證實是行之有效的，是必須的。
2.2.4有較廣泛的業務聯繫。現有的貨運站場，長期以來管理較規範，平安有保證，信譽好。因此在客戶中信任度較高，兄弟單位之間也有一定的聯繫。