機電工程作爲建設工程非常重要的一部分，其進展是否順利對工程成本、工程質量、工程進度等影響很大，甚至直接關係到大樓的使用功能。機電分包商的選擇顯得非常重要，應當是具有相當規模和實力，擁有國際化管理水平和專業化技術隊伍的當地公司。從以下幾個方面看，KN是一個比較合適的選擇。
1機電分包工程組織機構及人員配置
1)組織機構機電分包項目部，以機電項目經理下設各專業板塊工程師爲主體，專業板塊分爲5大板塊，分別爲空調(其中包括樓宇自控專業)、管道(包括給排水、消防、燃氣、燃油等專業)、強電、弱電、協調。專業板塊以高級工程師負責製爲主，配有現場工程師和現場施工班長。值得一提的是，組織構架中的現場安全部門、合約部門、計劃部門、資料控制部門被安置在各專業板塊工程師職能權利以上的位置，直接和機電項目經理對接日常工作，並擁有與總部各相應職能部門直接溝通的權利。各專業板塊的工程師除了負責自己板塊的日常業務，還需要配合上述各職能部門做好現場工作。2)人員配置動態項目實行動態人員管理，根據項目不同的實施階段調整相關的人員，保證管理人員滿足管理需要。CBK項目根據項目進展狀況，可結合總部其他項目管理人員配置狀態，給現場增設管理人員。例如，空調、給排水、消防、電氣等專業安裝進度進展到一定階段，結合現場需要，樓宇自控專業安裝開始啓動，此時需要給項目管理團隊增設樓宇自控專業的施工班長及安裝人員。CBK項目機電工程平日設1名施工經理，負責項目機電工程的進度和生產總協調。同時，公司主管領導或安全、質量、文件控制部門領導經常到現場指導檢查工作，保證項目順利進行。整體來看，項目配置人員精幹，總部各部門支持力度大，在人員成本較少的情況下達到了良好效果。
2施工勞務隊伍和機具配置
機電分包公司作爲當地專業機電承包商，在科威特當地基地擁有2500人的勞務隊伍和各種施工機具的中心倉庫，勞務人員相對齊全，訓練有素，工程所需的各專業工人和機具將從中統一調配。機電分包公司自己的勞務主要負責現場材料到場，現場驗收輔助工作和機電工程部分區域的施工。結合機電工程作業需要，機電分包公司還擁有長期合作的當地專業勞務分包，如空調保溫分包以及根據特定工程和作業簽署的專業分包，如消防、燃氣、燃油等系統分包。如此，機電分包的勞務隊伍和機具實現動態管理，根據需要隨時增減，既能滿足工程需要，也能防止出現窩工增加成本現象。由於機電分包具有豐富的勞動力和機具優勢，調配計劃運用自如，很少出現因機具和勞動力匱乏問題而影響施工進度現象。
3計劃管理
CBK是十分複雜的施工建設項目，進度管理是一個系統工程，不僅要對工程項目的深化設計、採購、施工、調試等全過程進度進行管理，還要對項目的全過程實行動態、滾動管理。機電分包總部選派1名計劃工程師在項目現場工作，根據同總承包商的約定，採用P6項目管理軟件，編撰機電專業各系統詳細的計劃，然後提交總包商同主計劃和其他承包商計劃進行協調、綜合，並提交監理工程師批覆。以監理工程師批覆的計劃爲依據，對機電項目施工、採購、變更、勞動力、生產率和合同履行等進行控制。在項目進行過程中，不斷掌握計劃的實施狀況，並將實際情況與計劃進行對比分析，必要時應採取有效的對策，使項目按預定的進度目標進行。機電分包的計劃工程師定期或不定期向項目經理和總部控制經理提交關於項目進展報告，主要包括項目實施概況、管理概況、進度概要、項目實際進度及其說明、資源供應進度、項目近期工作計劃、項目費用發生情況、項目目前存在的問題與危機等，這些報告及時反映了項目進展狀況和內外部環境變化狀況，分析潛在的風險和預測發展趨勢，以便項目經理作出正確的判斷和決策，實現項目管理的有效控制，進行必要的索賠和反索賠。計劃工程師需跟隨項目經理出席每兩週的例會，向總承包商、監理工程師、業主彙報項目的進展和存在的問題，主要彙報內容包括每兩週滾動的現場施工計劃及定期更新的各種(深化設計、採購、施工)計劃報表。計劃工程師定期參加總承包商或監理工程師組織的計劃例會，討論計劃的執行情況或必要的更新。計劃工程師還需主管現場變更中工期索賠的材料準備。各專業高級工程師負責配合計劃工程師完成定期需要提交的各種計劃報表材料，以及施工過程中由變更引起的工期索賠材料準備。
4深化設計圖的準備、送審和批覆
工程開工後，機電分包的各專業高級工程師與協調工程師及計劃工程師相互配合，確定圖紙提交清單，制定一個包括圖紙內容、數量、圖紙送審日期的計劃表，項目開展過程中根據圖紙提交計劃深化圖紙，提審圖紙。爲了配合施工計劃的正常開展，深化圖按以下優先級別準備和提審:各專業深化圖→設備基礎詳圖→綜合圖→結構預留洞圖。
5文件控制(文件傳遞和專業間文件交互檢查)
機電分包擁有健全的文件控制體系建設制度，有嚴密的文件控制體系組織制度。1)文件控制中心統一管理項目全部文件、資料，保證項目文件、資料流轉渠道的唯一性及確定性，將專業文件管理員配備到文件控制中心管理文件，大大提高了項目文件、資料的利用效率，同時保證了項目文件的完整和安全。2)文件傳遞文件控制中心對文件進行分類、登記，及時將文件傳遞到文件的檢查/審覈者手中。並同時保證已經審覈的文件備份保存在文件控制系統內。
6質量管理
1)建立質量控制組織機構機電分包在項目上設立質量控制部門，配備2名質量工程師，在總部質量控制部的支持下，主要管理項目質量。2)建立質量控制計劃項目開工前，編制質量控制計劃提交監理工程師審批，然後將得到審批的質量控制計劃應用於項目施工的全過程。3)質量控制的實施質量控制過程與施工過程中深化設計、採購、施工、成本控制、設備安裝及系統調試等環節同步開展。QC工程師對機電工程施工按照下面的方法進行控制:①施工人員進場上崗工作前，由質量工程師考察其施工資格，再通過總承包審覈控制，最後監理工程師把關，保證各崗位作業人員滿足工程質量要求。②施工過程中，工序質量的控制是質量控制最基本的內容，其目的就是要發現已完成工序的偏差和分析影響該工序質量的因素，並消除影響因素，使工序質量控制在規範要求的一定範圍內。項目質量工程師對不符合質量要求的行爲有一定的處理權，保證項目的質量管理落到實處。③機電分包總部QA部門定期對項目進行檢查，使之符合合同有關的條款，建立跟蹤記錄，保證所有的質量問題得到解決。正是機電分包質量管理和質量控制有一套完整的體系，並且能落實到實處，所以，CBK項目的機電工程施工質量能得到保證，很少出現返工現象。
7安全管理
機電分包項目部設置安全管理機構，備有2名專門的安全管理人員。機電分包在項目現場每週六早晨7:30都要召集所有參與現場施工的工人和工長的.安全教育例會，每週四召集所有工程師和施工班長開展現場辦公室安全例會。安全經理可根據現場安全文明實施情況適當調整安全例會的次數。
8合約管理
CBK項目是以FIDIC合同條款爲基礎的合同。參與項目管理的各方都具有非常強烈的合同意識，對合同管理非常重視。施工合同全面詳細，除各參與方權利與義務外，還儘可能詳細地羅列了工作範圍、規範和驗收標準。施工過程中一旦遇到不甚明瞭的問題，各參與方人員首先想到的就是翻合同。專業的管理公司和監理工程師總能在合同中找到有利於自己的條款。機電分包作爲一個國際化的專業分包商，擁有相當水平的合約能力，除給項目上派遣1名合約工程師外，總部合約經理根據項目需要到項目檢查和指導工作，進行必要的索賠和反索賠。現場合約工程師主要負責平時相關合約問題的信函來往，期中付款的提審材料準備，根據監理工程師發佈的變更材料提交變更中與資金相關的部分內容。項目各專業高級工程師對接監理工程師、材料供應商技術人員負責項目進展過程中的部分信函來往，還要負責給項目現場合約工程師(QS)提供用於申請期中付款的已完成工程量，用於變更中索賠材料款的材料清單量，需要具備商務意識，對合同文件中相關各項內容有很深的理解，對材料清單(BoQ)中作業項包含的內容理解要非常清楚。
9風險管理
風險管理一直是項目管理中的重點和難點問題，CBK這樣的大型工程項目週期長、規模大、涉及範圍廣、風險因素數量多且種類繁雜，致使其在全壽命週期內面臨的風險多種多樣。而且大量風險因素之間的內在關係錯綜複雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性。在項目前期策劃時，機電分包總部項目控制部門編制初期詳細的風險評估報告，然後，總部控制部門選派1名合約工程師常駐項目，在項目實施過程中進行風險監測和風險控制。爲了規避風險或使風險損失最小，成本和計劃預測還要通過綜合的風險評估技術得到加強。
10工程管理
機電工程分專業，各專業系統繁多，機電分包通過多級層次性的專業管理達到了項目高效的運行。專業管理是“高級工程師→(項目/現場)工程師→工長”逐層管理的，高級工程師主要負責技術協調和技術管理，並對整個專業負責，對項目工程師和現場工程師安排工作;項目工程師輔助高級工程師解決技術和深化圖問題，現場工程師主要負責現場施工，上線接受高級工程師的安排，下線對工長安排工作，同時也是專業內部的聯絡員。高級工程師和項目工程師的主要工作在辦公室，可集中精力進行設備採購、深化設計的技術工作和解決現場出現的疑難問題，是專家型的管理人員。現場工程師主要工作在現場，組織現場施工，並解決現場的一般性問題，對疑難問題提交高級工程師解決，對於高級工程師的指令及時落實到現場。組織機構圖中有一個與專業管理並列的協調板塊，主要工作是進行機電各專業間以及機電與結構、裝修專業間的工作協調，協調內容包括綜合圖、預留洞圖的製作、現場工程作業安裝過程中遇見的需要兩個以上專業間協調的安裝問題。與專業板塊工作性質不同，這個板塊工作者是橫向管理工作，對於CBK這樣的大型智能施工承包項目至關重要，可避免由於各專業之間相互制約而影響工程進度。值得說明的是，高級工程師和高級協調工程師不僅是行政上的管理者，而且主要是作爲專業人員進行工作。這種形式要求高級工程師具有豐富的施工技術和施工管理經驗，有一定的權威，不但能獨立解決問題，還能帶領團隊完成工作。
11工程採購
項目開工後，首先送審預留預埋的管件、管道等，保證材料及時到場，滿足工程進度。項目根據材料送審、採購計劃，依次送審有關的材料/設備資料，經監理工程師批覆後實施採購。對於CBK這樣複雜的大型工程，材料採購項目繁多，很多材料屬於國際性採購，採購週期長。因此，建立了一個追蹤系統，檢測訂單的循環批覆、船運、現場接受等行動，1周更新1次，包括保持對供應商組裝、裝配和試驗的跟蹤。機電分包公司在材料採購和材料管理方面應用了當前世界上比較先進的材料管理軟件，對機電分包中心倉庫的材料儲備信息進行編碼儲存。現場工程師可以通過公司內部材料管理網站對倉庫的材料種類和數量輕鬆檢索，直接給中心倉庫管理人員發送材料申請單，信息傳遞快，材料調用方便、快捷。作爲項目控制的一部分，建立了一個詳細的60d/90d材料計劃，任何調整和影響將提交項目經理，根據材料進場日期對項目各項工作做出調整。由於採購體系和組織完整，材料/設備能及時到場，保證了施工進度。