工程造價專業培養德、智、體、美全面發展，具備紮實的高等教育文化理論基礎，適應我國和地方區域經濟建設發展需要，具備管理學、 經濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現代工程造價管理科學的理論、方法和手段，獲得造價工程師、諮詢(投資)工程師的基本訓練，具有工程建設項目投資決策和全過程各階段工程造價管理能力，有實踐能力和創新精神的應用型高級工程造價管理人才。下面是小編爲你帶來的工程造價管理分析論文 ，歡迎閱讀。
[摘 要] 工程造價管理是加強工程項目投資控制，優化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段,以及項目建成後使用階段進行全過程的造價控制，達到提高過程質量、加快施工速度、降低工程造價的目的。爲適應社會主義市場經濟體制和建設項目的全過程工程造價管理的需要，採取切實可行的措施，提高工程造價管理水平，是迫切需要解決的問題。
[關鍵詞] 工程 造價 管理
一、當前我國工程造價管理中存在的主要問題
1.政策體系不健全。國內工程造價相關的法制框架和政策措施不完善，實施不規範，監督不到位的問題仍然大量存在;同時造價管理政出多門，多頭管理，責任主體不明確;造價諮詢中介機構運作機制不健全;行業協會職能不能充分發揮等問題制約了國內工程造價管理工作科學化、信息化、國際化的步伐。
2.工程承包過程行爲不規範。一是不履行建設程序。有的項目應實行招標，但項目未招標就讓施工單位進場;有的項目已開工才委託監理單位，監理單位無法很好地行使工程造價的過程監督，加大了工程造價管理的難度;二是有的公開招標的項目變成邀標、變相議標和暗中指定，並且任意肢解工程及招標工程人爲壓級壓價，也導致了工程造價失真;三是承包商投標贏得合同後，在工程項目結算時根據施工情況，隨意調整單價，投標中填報的單價對承包商沒有產生一定的約束作用。
3.工程建設前期工作不細緻。一是長期以來，業主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設計階段做爲控制重點;二是設計人員只注重建築和結構方案的選擇,缺乏對設計方案經濟因素的分析，造成了許多項目由於工程建設前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設計沒有進行科學合理的論證，工程設計投資難以得到有效控制，浪費嚴重;同時設計人員缺乏責任心，人爲提高安全係數也造成了巨大的浪費;三是有些設計人員應中標單位的.要求，缺乏科學根據的變更設計，擡高標準，導致施工單位賺取超額利潤。
4.造價工程師作用發揮不充分。缺乏對造價工程師職能作用的全面認識，錯誤的認爲造價工程師的職責就是簡單的算量、套定額即計算費用，造價工程師沒有發揮其應有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。
5.新材料、新工藝信息掌握不準確。隨着科技進步，新工藝和新材料不斷涌現，產品更新換代的速度明顯加快，但是由於材料生產企業和工程造價管理部門信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時期其材料價格差別又極大，造價管理部門不能及時準確瞭解和掌握材料信息，從而導致工程造價失控。
二、提高工程造價管理水平的措施
1.抓好工程設計，是做好造價控制的基本前提。首先建設單位應通過調查瞭解和實地考察，對參與工程建設的勘察設計單位進行嚴格審覈。對於規模較大的建設項目，還應採取公開或邀請招標的方式擇優選用總體實力雄厚、人才素質過硬、社會聲譽良好、具備相應資質的勘察設計單位。其次要嚴格審覈施工圖紙，圖紙設計質量的高低不僅決定着工程的使用功能、平面佈局和立面造型，而且直接決定着工程造價。把好施工圖紙審覈關，可以從源頭上控制工程造價。利用科學的評估方法，對設計方案和施工圖進行多方比較，優中優選，力求做到適用、美觀、堅固、經濟。另外，在施工過程中，應嚴格按施工圖紙進行，儘量避免可能增加工程投資的設計變更。如發現設計不合理，或遇特殊情況的確需要進行變更的，也要堅持在建設、施工、監理、設計單位協商一致的前提下進行，並及時完善設計變更手續，減少變更的隨意性。爲適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程的工程造價管理的需要，必須採取切實可行的措施，深化工程造價管理改革，提高工程造價管理水平。
2.儘快完善各項相關政策措施,健全配套法律法規，改革投資管理體制,改革建設市場運行機制,充分發揮行業協會的自律機制,建立科學合理的審批程序,積極發展工程造價諮詢、招標代理等機構,由其運用專業知識和經驗不斷提升工程造價管理水平。
3.加強工程招投標管理工作，科學合理地確定工程造價。要進一步健全和完善招投標制度，通過合法有序的市場競爭達到合理確定工程造價的目的。一是在行業主管部門的有效監督和招投標各方的嚴格自律下，通過公平、公開、公正的原則，依法進行招投標工作;二是行業主管部門要密切關注市場動態，及時發佈各類工程造價信息，指導造價諮詢中介機構合理確定建設工程造價,並強化依法監督職能;三是各級施工企業要不斷提高自身素質,增強自我保護意識,投標要量力而行,切勿盲目壓價投標,謹慎擇標。
4.加強工程建設全過程的造價管理。業主要對項目實施的全過程予以嚴格控制，通過對同類工程各項經濟技術指標的準確把握,確定項目合理的投資估算指標和設計概算指標。通過強化投資估算和推行限額設計,合理確定工程的靜態投資,預測動態投資。在建設過程中和竣工驗收時,應注意同設計方案對照檢查，對於未經批准擅自改變設計,提高標準,增加投資的要依法追究責任。
三、結束語
因此，建築施工企業爲了加強工程造價的管理，提高自身的經濟效益，應合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業的工程造價管理水平及經濟效益上一個新臺階。
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