現在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建築工程管理中引進各種先進的管理理念和技術，使用計算機進行全方位管理。以下是本站小編爲您蒐集整理的建設工程管理探析論文，希望您能喜歡。
任何建築工程從立項到交付使用都是一個項目工程，在建築工程施工階段，需要有一個項目管理機構來管理建築工程，項目管理機構需要有一個主要負責人作爲主要組織協調者，這就是項目經理，項目經理作爲建築施工項目的主要管理者，需要對建築工程的各個方面均起到組織、協調、統籌的管理作用。
1 選擇各種專業人才組建項目管理機構
(1) 在建築工程項目管理領導班子組建上，項目經理必須有明確的管理目標，需要擇優選材組建一個好的項目管理班子，因爲項目管理的班子成員的質量越高、對施工管理就越全面、越貼近實際，建築工程的施工就會順利進行，實現建築工程項目管理的各個目標。一個好的建築工程管理團隊必須樹立一個共同的宗旨，需要有良好的凝聚力，建立項目管理班子的成員之間有良好暢通的溝通渠道，以便進行溝通和解決衝突，有良好的人際關係和工作氛圍。每個項目管理班子成員都有明確的職責、權限，責權利明確落實。
(2)項目經理部的職能部門設置和人員配備：項目經理部的職能部門的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要。按專業設置計劃、技術、質量、安全、物資、勞務、覈算、合同、調度等部門，也可按項目管理任務設置進度、質量安全、成本、生產要素、合同、信息現場、協調等部門。建立規章制度是組織爲保證其任務的完成和目標的實現，遵循的方法、程序、要求及標準所做的規定;有的制度是企業制定的，項目經理部應無條件遵守;項目經理部根據建築工程施工現場的具體情況制定相應的規章制度，並上報企業或其授權的職能部門批准。
2 施工現場場容管理
(1)建築工程應該肩負起社會責任，文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民。良好的現場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關要求。
(2)在現場施工入口處的設置五牌一圖：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產、文明施工牌;一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位標準化保證施工現場場容規範化。對施工平面圖設計、佈置、使用和管理的要求是：結合施工條件;按施工方案和施工進度計劃的要求;按指定用地範圍和內容佈置;按施工階段進行設計;使用前通過施工協調會確認。
按已審批的施工平面圖和劃定的位置進行物料器具的佈置。根據不同的物料器具的特點和性質規範佈置方式與要求，並執行其有關管理標準。在施工現場周邊按規範要求設置臨時維護設施。施工現場設置暢通的排水溝渠系統。工地地面應做硬化處理。
(3)項目經理部組成施工現場綜合管理小組，定期巡視檢查施工現場管理，建立檢查檔案，組織安全培訓，對不符合要求的進行整頓改造，保證工程順利施工。
(4)通過建立良好的施工現場管理場容場貌，順利建築施工單位的社會形象，因爲施工項目現場管理就是建築施工單位的一面“鏡子”,完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現場，會爲建築施工單位贏得良好的社會信譽。
(5)施工現場管理是處理各方關係的“焦點”,它關係着城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設、綠化環保、衛生健康等領域，要貫徹與上述各項有關的諸多法律法規。
(6)環境保護。比如大氣污染、室內空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等：
a.建立環境監控體系。成立環境保護領導小組，制定環境保護措施，將環境保護工作落實到每一個人，在施工全過程中做好環境保護工作。
b.未經處理的泥漿和污水不得直接外排。
不得在施工現場焚燒可能產生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物;禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。在居民和單位密集區進行爆破、打樁要執行有關規定。對施工機械的噪聲和振動擾民，應採取措施予以控制。
c.保護好施工現場的地下管線、文物、古蹟、爆炸物、電纜、光纜。
(7)現場應準備必要的醫務設施。根據需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防病工作。
根據《中華人民共和國食品衛生法》和衛生管理規定加強對食堂、炊事人員和炊具管理。現場人員在工作時間嚴禁飲用酒精飲料。
3 合同管理
建設工程承包合同是發包方和承包方爲完成特定的工程項目，明確相互權利、義務關係的合同。是約束雙方的行爲和調整雙方的關係的準繩。合同管理是工程項目管理的核心。在一個項目實施過程中，它經營效益的好壞與合同管理至關重要。所以項目管理者必須做到對合同中所有內容瞭如指掌。在施工中要以合同爲依據，明確自己在合同中所約定的權利、責任、義務，在施工中才能運用自如，爲企業增效。
(1)項目工程項目部需要對已經簽訂的施工承包合同進行認真研究，確定需要達到的施工目標，將施工目標分解。
成本目標、進度工期目標、質量目標、安全目標，層層落實到各個職能部門，並緊緊圍繞各個目標制定詳細的管理計劃和落實方法，施工現場管理全部圍繞合同目標進行實際工作。而且在施工現場主導簽訂的'各種分包合同也需要加強管理：合同簽訂前必須對分包方進行資信調查。資信調查之所以是一個重要問題，是基於合同能得以安全履行，以保證合同目的實際達成的要求;同時因其在習慣上又易於被忽視的問題。
(2)健全項目合同專人管理制度。
一般的建築工程項目龐大、複雜、施工週期長，分包隊伍多，在施工過程中經常出現設計變更和計劃的修改，以及對合同某些條款的變更。因此，在施工施工過程中要有專人及時做好設計和施工變更洽談記錄，明確變更而產生的經濟責任，作爲索賠、變更終止合同的依據，這也就是從合同審覈中要效益。
(3)項目合同管理必須在施工全過程中進行合同管理。
這是建設工程的特點決定的。建設項目實是連續進行施工的，在施工過程中都設計合同管理的，這就要求項目合同管理人員，要隨時按合同的規定並結合實際情況對分包單位的工程質量、進度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執行。
4 安全管理
在建築施工過程中，一般的施工管理的目標基本是以成本、進度，質量爲主、而把安全目標放在其次。但是，安全管理是建築工程順利進行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以順利進。施工無安全，其他方面也只是一紙空談。我在施工管理中，總是將安全置於第一位，將安全管理層層落實到每一個項目部成員和施工人員。
切實落實各種安全制度：勞動保護用品的落實情況，安全技術措施的落實情況，施工人員對安全的認識程度，能否按操作規程真正做到既保護自己，又保護他人，去進行施工操作。對安全隱患每一個細小的安全隱患都會造成重大的安全事故，都不容忽視，對安全隱患一定要清除到底。
按《中華人民共和國消防法》的規定，制定和執行防火管理制度。現場道路應方便消防。設置符合要求的防火報警系統。消防設施應保持完好的備用狀態。在火災易發地區施工和儲存、使用易燃易爆器材，應採取特殊消防安全措施。現場嚴禁吸菸。
成立以項目經理爲組長的安全管理領導小組，將合同中的安全目標分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產職責制：
(1)項目經理是安全生產第一責任者，要認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規。
(2)施工全過程中，必須始終如一的貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，加強安全組織機構和專業人員的配備。
(3)制定安全施工方案和技術安全措施，並對全體施工人員進行安全技術交底。
(4)項目部的安全部門對施工全過程進行安全監控、安全檢查，定期進行安全檢查，並堅持每日班前安全交底會，不野蠻指揮施工。
(5)合理使用勞動保護用品，保證分部分項工程施工安全，用安全施工保證工程順利進行。
5 質量管理
我在項目管理工作中，總結了管理過程中的一些經驗。我們在管理工作中往往對進度和成本控制很嚴格，在某些時候工期、或者成本成爲第一位，以犧牲質量爲前提。我在項目管理中，重視對質量、進度、成本的合理協調，並不是一味的趕工期，抓進度，我認爲一個好的項目經理，是實現質量、工期、成本、安全全方位的保證目標實現。
“百年大計，質量爲本”是不變的宗旨，一個成功的建築工程、質量永遠是第一位的。分部分項工程施工中如果質量不過關，堅決不給予驗收。我在施工管理中，堅持做到合理安排，統籌計劃。
在工程項目的質量管理中，項目質量負責人主要承擔的質量控制任務，但是項目經理也是質量第一責任者。我在管理中，總是將質量管理放在第一位，工期、安全、成本、管理都是圍繞質量進行工作。
(1)根據施工合同、並根據招投標書制定施工方案，並針對分部分項工程編制施工技術措施，對所有施工人員進行技術交底。並根據施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進行審查。
(2)做好隱蔽工程驗收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結構驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責任工程師檢查，發現問題及時處理。
(3)對採購材料、設備進行全面驗收。拒收與規定要求不符的材料和設備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設備。
(4)對施工過程質量進行控制。施工現場由總承包方派有責任工程師，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可。尤其是對主要的結構部位、關鍵設備、關鍵部位的質量一定要有切實有效的監控措施。
(5)對成品保護進行管理。對已完成的建築產品，經驗收後，即組織人力、物力和相應技術措施進行成品保護。
(6)做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。
6 工期進度管理
工程進度管理的總目標是確保工程總工期目標的實現，或保證工程質量而不增加工程成本的條件下，適當縮短工期。合同工期是制定工程進度的依據，項目經理必須對總進度計劃進行周密策劃，實施過程嚴格控制，明確拖延期的責任。