現代企業不斷轉變公司發展方式，實現從傳統企業向現代企業戰略轉型。公司集團化運作、集約化發展力度不斷加大，依法從嚴治企要求越來越高，企業運營質量和效能需要進一步提升。
筆者所在公司在堅持“糾建並舉、標本兼治”的理念指引下，強化內部審計監督，探索審計整改方式，加大會計審計整改力度，通過一建立風險預警機制，出具公司風險評估報告和風險提示函;二建立協同監督機制，積極構建科學的管控與懲防體系;三多措並舉，狠抓審計成果落實;四加強審計成果運用管理考覈與評價力度。深化審計成果運用，規範管控，化解企業經營風險。有效發揮了內部審計在公司經營中的監督保障作用，助推了公司健康發展。
前言：強化內部審計監督、推進綜合檢查常態化，已經成爲公司落實依法從嚴治企工作的重要舉措，貫穿“兩個轉變”的全過程。在依法治企綜合綜合專項檢查、公司系列診斷分析和及管理提升活動中，排查梳理梳理出來的一些突出問題，反映出公司在基礎管理方面還存在許多薄弱環節。
然而審計查出問題容易，但整改難度大，審計建議、意見得不到有效落實。目前由於被審計單位認識不到位、重視不夠;審計重過程、輕整改以及歷史遺留問題等因素的影響，部分單位對審計查出問題的整改落實仍存在許多不盡人意之處，存在前查後犯、整改效果不明顯的現象。筆者所在的公司結合實際情況，努力探索，在方式和方法上求創新、求實效。通過審前重預警，審中重標準，審後重成效的閉環管理，建立審計意見、建議的落實反饋與督導機制，實施審計成果運用責任機制，促進審計檢查成果運用向企業管理行爲轉化。形成具有特色的審計整改工作模式，全面提升審計問題整改成效，有力服務企業依法治企、規範管控。
一、主要做法
認真貫徹“八個融入”要求，即：融入公司扭虧增盈三年行動，融入整體素質提升工程，融入公司經營責任追究，融入公司業績考覈辦法，融入公司機制轉換，融入公司協同監督工作完善，融入經營考覈，融入公司幹部管理。堅持糾建並舉、標本兼治的原則，邊查邊改，全面覆蓋，實現公司管控由他律爲主向他律與自律相結合轉變，以構建科學的制度經營體系爲目標。
(一)建立風險預警機制，出具公司風險評估報告和風險提示函。爲強化風險預控管控能力，充分發揮內部審計“風險防範”的職能，主動服務，關口前移。公司梳理近幾年各類檢查發現的問題，出具公司風險評估報告和風險提示函。通過對近三年以來內外部XX次各類檢查發現的XX項問題進行了梳理，出具了公司風險評估報告，列示出問題主要存在的風險領域以及發生的比率，揭示出公司規範治理的風險要素，針對風險點向相關責任部門(單位)下發整改督辦單，並向問題高發領域的責任部門出具《風險提示函》，同時出具公司審計風險報告，明確管理過程中的主要風險點，剖析問題產生的原因，引起問題責任部門的高度重視，做到心中有數，有的.放矢，規避管理盲區、誤區，爲問題整改並規避防範風險奠定基礎。
(二)建立協同監督機制，積極構建科學的管控與懲防體
系。公司成立協同監督工作委員會，強調職能部門的職能分工和監督職責，召開協同監督工作會議，強化重點領域和關鍵環節的監督檢查。問題整改責任主體爲查出問題單位，問題整改監督責任主體爲各專業部門，問題整改督導責任主體爲審計監察等監督部門，責任明確，職責清晰，目標協同。建成縱向貫通、橫向協同、覆蓋全面的協同機制，搭建協同監督機制的工作平臺，做到防範風險在前，問題落實整改力度加大。
(三)多措並舉，狠抓審計成果落實。(1)實行“邊查邊改”。對審計中發現的問題，在審計過程中就出具整改督辦單，督促被審計單位限時整改，把問題消化在日常管理中，實現動態糾偏。(2)深刻剖析問題產生的原因，按照問題形成原因的6種類型實行分類整改：缺乏管理規範和制度執行不嚴問題，存在普遍，許多是過程管理問題，具體事項已不可逆轉，只能通過建章立制、強化管理持續進行規範;決策管理不嚴和管理不精益問題，許多是程序不到位、手續不規範、管理不合規造成的，必須立行立改;經營環境限制和歷史遺留問題，數量少、金額大、存續時間長，整改困難，需分項採取整改措施。(3)審計問題整改實行“七制”保障措施。一是職能部門督導制。由專業部門提出規範意見和整改要求，按照要求落實整改;二是實行“一把手”負責制。各責任單位(部門)要負責人負責落實各專業部門的整改意見和各項問題的整改措施，並對整改結果負責。三是實行整改結果承諾制。各責任單位(部門)主要負責人要親自簽署問題整改承諾書，確保整改結果真實有效。四是實行整改工作報告制。根據問題整改工作整體安排，各責任單位(部門)按時報送整改工作週報。五是實行問題整改銷號制。各責任單位(部門)提出整改材料，依據充分的，完成問題的整改和銷號工作。六是實行整改結果考覈制。公司審計部對各單位(部門)的整改結果進行考覈，考評結果報績效管理部門獎懲兌現。七是整改督查督辦制。適時開展“鞏固提高階段”、“回頭看”等整改工作督查督辦，務必使審計成果落到實處。
(四)加強審計成果運用管理考覈與評價力度。公司將審計成果運用管理情況，納入審計部門及被審單位的的業績考覈體系，重點對審計項目質量和審計成果運用的考覈與評價，年度審計計劃的審覈，以及各項審計計劃和審計方案完成情況;由審計人員進行評價;徵求相關業務部門的意見。審計部門會同績效考覈部門對審計質量管理結果進行考覈評價，促進公司審計成果運用管理工作的提高。
二、特色亮點
(一)風險提示函、風險報告與督辦單。通過對近年各類檢查發現的問題，出具公司風險評估報告和風險提示函。風險提示函根據責任單位(部門)列示出問題主要存在的風險領域以及發生的比率，剖析問題發生的原因，提請注意。同時針對風險點向相關責任部門(單位)發出整改督辦單，列明問題，闡明建議。向公司管理層出具審計風險報告。引起問題責任部門的高度重視。風險提示函、風險報告與督辦單內容詳細、建議合理、目的明確。真正做到責任單位(部門)心中有數，有的放矢，簡單明瞭。
(二)問題整改承諾書。實行整改結果承諾制。各責任單位(部門)主要負責人親自簽署問題整改承諾書，表明對問題整改的態度以及承擔的責任，做到問題整改不推脫，責任明確到人，保證問題整改的力度以及整改結果的真實有效。
(三)問題整改週報。制定審計問題整改表，每週報送審計進度。整改表列明問題所屬領域、責任單位、整改時限與整改狀態，整改表清晰明瞭，要求責任單位(部門)隨時關注問題進展，保證問題整改時效性。
三、成效顯著
通過對審計整改方式和方法的探索與嘗試，筆者所在的公司審前建立風險預警機制，出具公司風險評估報告和風險提示函，搭建協同監督工作平臺;審計過程中隨時出具問題整改督辦單，邊查邊改;審計整改階段實行“七制”保障措施，同時建立管理考覈與評價體系。全方位、多角度對審計整改進行管理，加大問題整改力度，收效顯著，幾年間，問題整改率、消號率得到提升;公司管理制度體系得到完善;資金管理進一步增強;工程管理、合同管理、招投標管理與物資管理得到規範。爲公司可持續、平穩、較快發展保駕護航。
四、重要意義
筆者所在的公司經過努力嘗試與大膽踐行，取得了較爲豐碩的成果，產生較爲深遠的影響，主要表現在：一是探索形成了具有本公司特色的審計整改工作模式。二是通過問題整改，促進“舉一反三”和長效機制建立。三是通過協同、聯動整改工作，增強了企業幹部員工法律意識、自律意識、規範意識明顯增強。四是有力促進企業依法經營、規範管控。