一個企業經濟效益與員工所完成的工作效益是直接掛鉤，而要調動企業員工的積極性和主觀能動性激勵因素事關重要的，以下是小編蒐集整理的一篇探究企業經濟管理問題的論文範文，供大家閱讀參考。
引言
隨着我國的改革開放，經濟迅猛發展，市場經濟逐漸完善和發展，與國際接軌，經濟全球化，我國的企業經濟管理越來越重要也越來越複雜，暴露出一些弊端，對於這些弊端我們應該及時發現有一個正確的認識，並採取恰當的措施去解決我國在市場經濟在實踐中存在的問題。本文對我國企業經濟管理問題進行簡單的闡述與分析並提出一些具體的解決措施進行參考。
企業的經濟管理工作，是指對企業的經濟工作過程實施有效管理的過程，具體包括合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理等多個方面。它不僅僅與企業日常生產活動有關，還與企業未來的發展規劃和國內外的市場競爭有關，涉及面十分的廣泛。在國內外市場競爭正在如火如荼進行的當今，企業經濟管理越來越引起管理者的重視，爲企業創造一個可持續發展的長遠道路，從而提高企業的經濟效益。
一、現代我國企業經濟管理存在的問題
1.我國企業經濟管理相對落後
我國企業管理在一些大型企業當中還是相對完善的，但是在中小型的企業當中企業管理就有些落後，甚至是企業管理的意識相當薄弱。有些企業的管理組織過於單一化，沒有進行細化、規範的管理，改革開放後，有些企業仍延續着改革以前“直線職能制”的落後模式，思想觀念仍然沒有轉換過來，還沒有建立起管理意識;有些企業雖然有管理意識，但是管理往往是單個項目或短期內的規劃，並沒有長遠的規劃。
2.管理者之間權限不明確
由於我國企業管理並不是十分規範系統，這種現象導致，許多職權責任出現交叉，當涉及到交叉部分的管理時，就會出現管理者們就會相互推卸責任無人管理的現象或者管理的方式不同而產生矛盾，不利於企業的發展，使企業的生產效益大大減弱。
3.粗放型管理出現危機
粗放型企業管理指的是企業通過追加投資擴大企業的規模。一個企業的規模不斷擴大，管理上如果跟上節奏，企業會有着一個光明的發展前景，但是如果管理層面上處於落後狀態，只會增快企業被淘汰的步伐。粗放型管理很容易形成實踐中的形式化，很多企業一味的擴大企業的規模，而不重視企業的管理，是企業規模擴大隻是表面現象，不能保證企業的質量，沒有多少的實際意義，反而適得其反。
4.企業管理中的激勵問題
企業是由人組成的，一個企業經濟效益與員工所完成的工作效益是直接掛鉤，而要調動企業員工的積極性和主觀能動性激勵因素事關重要的。每個員工的'需求是不同的，有的是爲了報酬，有的是爲了成就，有的是爲了社會做貢獻。企業領導應該充分調動員工的熱情，讓他們們爲公司謀求利益。
二、企業經濟管理解決措施
1.建立企業管理意識
領導者應該在企業內樹立管理的意識，進行宣傳，及時跟新國內外的市場變化和經營管理新思想，不斷對企業的管理規模進行調整以適應國內外市場日新月異的變化，完善企業管理的現有規模。企業管理者應該對企業員工進行思想工作，改變原有的老舊模式，跟上世界的步伐。創立自己企業自己獨有的文化，結合自身的實際情況，將管理的意識讓每一個員工認識、清楚、並執行。
2.理性管理
管理者不能被眼前利益所矇蔽雙眼，應該將眼光放長遠，考慮到企業的長遠利益，將質量放到第一位，不能爲了金錢利益而損害消費者的利益，這種舉措嚴重危害到企業的形象，給企業信譽帶來重創，這樣企業只能走向末路。
管理者也不應將個人的情感參雜到工作當中，爲自己的喜好而左右員工的利益，對員工應該一視同仁、賞罰得當，這樣也能調動員工的積極性，更好地爲公司服務。
企業管理者也不應一味的誇大自身企業的規模，應該一步步來，將管理體系也一併提升，與企業共同進步。企業領導者應不定期的進行學習，學習新的東西，與其他領導進行交流，融入到現有的企業管理中，不斷完善，建立長遠的規劃。這樣才能保證企業更快、更好的發展，走長遠的道路。
3.重視企業員工的培訓教育管理
當今市場經濟不斷變化，競爭越來越激烈，企業應該爲員工提供進步的機會，適時的進修可以挖掘企業員工的自身潛力，提高員工的業務素養，不斷地進行自我提高，從而增加企業的經濟效益，不被世界所淘汰。企業建立起員工與世界的橋樑，也就是建立起了企業與世界的橋樑，使員工隨時與世界接軌，不斷有新的源泉涌入到企業的血液當中，使企業充滿活力。而且值得強調的是企業員工的培訓和教育是一個長期的過程，不是一蹴而就的，有些企業僅僅只是派極少數的人進行少數的進修，這並不能達到目的，反而是企業多出一筆不大不小的開支，對於人才的挖掘，應該是長期的、有計劃地、具有針對性的進行培訓、學習。
4粗放型管理的轉變
粗放型管理只是一種短期的管理，長期下去並不利於企業的管理，企業的管理應該向精細型管理的方式的轉變，優化企業管理的系統，是企業管理更加細化，職權分明，進行有規劃的管理。將企業管理者的職權細化，避免職權交叉現象，但是不能隔斷每一個職權的聯繫，企業管理應該有整體意識，有一個共同的目標、準則和路線。
5.企業管理的創新意識
創新意識，在哪一領域都應該實用，企業管理也應該對其重視起來，只有創新才能使企業處於該領域的前端，否則就只能模仿而不能有所超越，別人有的你有，這隻能說是不算劣處，別人沒有，而你卻用有，這纔是與你的優勢。企業管理更應該不斷創新，不斷嘗試，是企業不斷充入新鮮的血液，使其永遠年輕富有活力。
結束語
近些年來，我國的經濟不斷的發展、變化，很多企業管理相關的內容都與國際相融合，我國企業應該隨時關注國家下達相關的政令，進行調整，以適應當今不斷變化的世界。企業的管理應該以人爲本，重視人才的培養，定期爲員工創造進修的機會，充分調動員工的主觀流動性，爲企業謀求利益，增強企業的經濟效益，使企業更好更快的發展。
參考文獻
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