目標成本指企業在一定時期內爲保證目標利潤實現而設定的一種預計成本，下面是小編整理推薦的一篇關於目標成本管理研究的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：在現代的企業管理中，財務會計管理處於核心地位，是企業經濟活動的出發點。而目標成本管理又是財務會計管理的主要內容，關係到是否能有效降低企業成本的支出，關係到是否能實現企業經濟效益的提升。
關鍵詞：企業財務會計;目標成本管理;分析
目標成本指企業在一定時期內爲保證目標利潤實現而設定的一種預計成本，是成本預測與目標管理策略相結合的產物，是全體員工共同努力的目標。目標成本管理是企業降低運轉成本，提高經濟效益的關鍵，在競爭日益激烈的買方市場上更是如此。然而，許多企業當前的財務會計目標成本管理還是存在一些理由的，比如不注重隱形成本的管理、目標成本管理方式落後、設備目標成本管理不合理、企業考覈不合理等。本文首先分析了財務會計目標成本管理存在的理由，接着具體分析了相關的應策略略。
一、當前企業目標成本管理存在的理由
改革開放以來，我國企業在管理方面取得了較大的進步，但在目標成本管理方面仍不盡完善，具體表現如下：
1、不注重隱形成本的管理
在當前的企業管理中，目標成本管理更傾向於行政管理，而不是財務會計管理，主要關注的對象是差旅費、業務招待費、辦公經費等顯性成本，而很少考慮機器或設備的折舊、信息或指令失真導致的損失等隱形成本的管理。隱形成本具有隱蔽性大、難以避開、不易量化等特點，這造成隱形成本很難進行科學的預算和管理。
2、目標成本管理方式落後
在我國企業的財務會計中，目標成本管理主要採用任務式、制約式，儘管這兩種管理方式方便量化和實施，但不利於進一步提升企業的經濟效益，員工極有可能在完成目標成本後就停滯不前、不思進取。而歐美等發達國家的企業則更注重鼓勵員工在產品設計、生產規劃之下，以一個連續動態的過程，在產品投產後對產品成本進行持續改善，以增強企業的競爭優勢。
3、設備目標成本管理不合理
設備目標成本管理不合理主要體現在兩個方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設備的更新換代上不斷地浪費企業資金，無法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續使用的。總的來說，導致設備目標成本管理不合理的深層理由還是企業資源意識的淡薄，無法充分認識到設備、零部件也是企業的資源。
4、企業考覈不合理
企業考覈不合理主要說的是成本管理目標的考覈不能結合當年的經營目標、預算目標，而是僅僅與往年的平均水平進行比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國企業財務會計管理需要繼續改善的地方。
二、提升我國目標成本管理水平的措施
1、創新目標成本管理思路
所謂目標成本管理，就是將成本管理從原來產品的生產階段上升到產品的設計和規劃階段，以市場需求爲導向，從源頭上制約成本，是一種戰略性的成本管理思想。目標成本管理的初級形態是通過增加產品的產量而稀釋產品的研發、生產、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現企業總體經濟效益的提高。隨着經濟的繁榮，產品的數量和種類日益豐富，類似產品、同類產品的出現極大地提升了企業的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不再適應當前市場環境。同時，由於消費水平和審美品位的提升，消費者對產品的關注開始由價格的關注轉向質量的關注，而盲目地擴大產品產量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到產品的質量。在當前的消費環境中，用戶更願意購買一個用戶體驗好、產品質量過硬的產品，儘管該產品在同類產品中的定價更高[1]。所以，我們應創新成本管理思路，以競爭性的市場價格爲尺度，在滿足客戶需求的.前提下壓縮成本支出，尋找一條能真正提高成本支出效率的道路。
2、注重目標成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發成本支出、生產成本支出、管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出等。傳統的目標成本管理是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據產品的數量制定成本管理計劃，然後在研發和生產的過程中進行成本的監督和制約。而隨着現代目標成本管理理念的發展，企業開始注重管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出的綜合制約，結合市場的發展形勢，對某一項或多項成本進行增減以儘可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，而是要從長期利潤規劃和短期利潤規劃兩方面來實施目標成本管理。一方面，從企業的長期利潤出發進行目標成本管理，可以確保產品的生產和銷售從公司的經營戰略出發;另一方面，在產品的實際生產階段，設計時估計的產品價格、原材料成本可能會和實際價格有所出入，這時再通過短期利潤規劃對產品成本進行一次修正，最終能夠保證企業的長期獲利水平。
3、將目標成本管理貫穿到整個企業發展
成本管理不僅關注生產過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產材料的使用及機器設備的磨損，還關注由於企業內部結構不合理、各部門的工作不協調、領導權威失靈、信息和指令失真、企業與市場銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產部門，還涉及企業的人力資源部、市場擴展部、企劃部、採購部門等。所以，企業若想提高成本制約效益，應把成本管理貫穿到整個企業的發展中，根據市場經濟形勢，注重現代信息技術和管理理念的引用，不斷優化成本制約手段，儘可能從企業的各個環節、各個組織結構中進行成本制約。總之，成本管理不能僅僅關注生產成本，它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業的成本支出，提高企業的成本支出效率[2]。
4、加強對時間成本和售後成本的制約
在現代企業的經營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬於潛在的成本支出。因爲對企業而言，若能降低生產時間和產品週期，那麼產品就有可能儘快投放市場，迅速擴大市場佔有率，繼而獲得鉅額的經濟效益。所以，在企業的財務會計管理中應注重時間成本的制約，減少產品從研發到生產至投入市場的週期，避開競爭對手捷足先登，以把握最佳銷售時機。此外，爲了提升產品的附加價值，企業往往會在售後向客戶提供服務，以幫助客戶解決購入產品後能可能遇到的理由。在當前的市場環境中，各企業爲了提升自身的競爭力也往往會加大售後服務的投入。隨着成本的持續增加，售後成本制約也開始成爲目標成本管理關注的對象之一。進行售後成本制約不僅有利於對售後階段進行科學的預測和管理，還有利於提升企業的售後服務[3]。
5、增強對目標成本管理的認識
在傳統的財務會計成本管理中，企業主要通過節省生產經營成本、降低原材料的費用支出、避開資金的浪費、防止事故的發生、資源的統籌規劃來實現成本的制約。從某種程度來看，以上策略都能實現目標成本的制約。但我們應認識到目標成本管理的目的是提升企業的成本效益，其內涵並不僅侷限於壓縮成本，重點在於提高綜合經濟效益，當企業的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，只有綜合效益提升的幅度超過成本支出提升的幅度，企業的成本效益纔能有效提升。
6、有效地節約和規避額外成本支出
除了研發成本、生產成本等常規成本外，企業還應節約管理成本、維修成本、返廠成本，這也是制約企業經營過程中成本投入的有效策略。企業要在確保產品質量的基礎上，儘可能避開額外成本支出，實行零缺陷管理策略，避開出現質量理由。全方位節約和規避企業成本應遵循事前預防、及時補救的原則，避開理由的蔓延，避開成本支出的擴大化。
三、結束語
在競爭日益激烈的市場中，企業財務會計的目標成本管理越來越重要。企業只有重視成本的制約，從產品的研發、生產、銷售、售後等各個環節中實施目標成本管理，纔有可能以最小的成本投入實現最大的經濟效益，實現成本效益提高的目標。
參考文獻：
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