摘要：我國保險市場競爭日趨激烈，各家保險公司在保費規模增長的同時，更加註重業務結構的調整和經營效益的提升。但保險公司在績效考評等內部管理環節上存在的一些問題影響了保險公司經營績效的真實反映，制約了保險行業的進一步發展。在保險公司實施基於EVA的績效評價體系，有利於提高保險公司價值管理水平，增強其核心競爭能力。
關鍵詞：EVA；績效評價；保險公司
1 EVA的概念和原理
EVA是Economic Value Added的縮寫，中文翻譯爲經濟增加值或經濟利潤，EVA的核心思想是一個公司只有在其資本收益超過爲獲得該收益所投入資本的全部成本時，才能爲股東帶來價值。
EVA的計算公式爲：
EVA=投入資本×（投入資本收益率-加權平均資本成本）
或者：EVA=稅後淨營業利潤-（投入資本×加權平均資本成本）
EVA計算關係式看似很簡單，但其組成要素需要經過一系列的調整過程才能達到EVA計算的要求，以更準確的反映企業的經濟價值。EVA不僅僅是一種有效的公司業績度量指標，而且把市場價值的管理、薪酬激勵機制的設計、預算管理、戰略規劃等有機結合在一起，把股東、管理者、員工的意志和行爲最大限度地統一起來。
2 EVA與傳統業績評價指標體系相比的優勢
2.1 EVA考慮了權益資本成本，避免高估企業利潤，能夠真實反映股東財富的增加。只有企業的收益超過企業的`所有資本的成本，才能說明經營者爲企業增加了價值，爲股東創造了財富。如果企業的收益低於企業的所有資本的成本，則說明企業實質發生虧損，企業股東的財富受到侵蝕。EVA與基於利潤的企業業績評價指標的最大區別在於它將權益資本成本也計入了成本，反映了企業在每個會計年度所創造或損失的股東財富數量，從而能夠更準確地評價企業經營績效。
2.2 EVA能有效協調經營者與股東的關係，使兩者利益最大化趨同。EVA由於將股東投入資本成本作爲考覈經營者經營績效的重要因素，使得經營者必須站在股東的角度去衡量重大項目投資，必須使每一項重要經營決策符合股東利益，必須以股東的思考方式去行動。比如，公司需要新建一棟辦公樓,在原有以利潤爲導向的評價系統下，公司經營層決策時肯定會傾向於使用“免費”的股東投入資金，而不會去負債投資。而採用EVA考覈後，股東投入資金的成本要考慮在經營者的績效評定中，不再“免費”。
這就迫使經營者要在負債資金成本與股東資金成本間進行比較，選擇成本較低方案。這不僅保證了股東資金的最低迴報，進而保證了股東權益，同時也會在一定程度上遏制公司經營者的盲目投資衝動。
2.3 注重企業的可持續發展。EVA的計算過程中對部分會計報表科目的處理方法進行調整，把費用化的科目進行了資本化的調整，避免企業管理人員採取短期化行爲，注重企業的可持續發展。
3 在保險公司績效評價中應用EVA時應注意的問題
3.1 培養價值至上的公司文化和經營理念。國內保險行業在近幾年的高速發展中，大部分公司已習慣於將市場份額、保費規模等傳統目標作爲公司經營的重點，但隨着粗放經營所帶來的風險擴大以及保險公司公開上市後面臨股東對公司價值增長的關注，調整業務結構、增加公司效益正成爲整個保險行業的共識。這就爲公司採取EVA績效考覈，進而真實客觀的反映經營成果和公司價值變化等提供了良好的外部環境。但也同時對保險公司內部提出了更高的要求，管理者要在公司中實施有效的宣導培訓計劃，使價值創造的觀念深入每個員工的內心，並努力形成一種價值導向的企業文化和經營理念。
3.2 計算EVA時調整的項目需要結合保險公司的業務特點。由於各企業所涉及的經濟業務不同，