摘要：隨着我國礦山企業的進一步發展，傳統的經營管理方式已經無法適應當前礦山企業發展的實際需求，這就需要礦山企業要對經營管理模式進行創新和改革。近幾年，精細化管理模式在礦山企業中得到了普遍的應用，其對礦山企業的發展具有重要的推動作用。因此本文就是對礦山企業經營管理中精細化管理措施進行具體的研究。
關鍵詞：
礦山企業；經營管理；精細化管理
當前礦山企業之間的競爭越來越激烈，而要在激烈的競爭中佔據一席之地，就要對經營管理模式進行創新和改革[1]。另外，當前社會的精細化分工越來越明顯，因此礦山企業要想進一步發展，就要抓住這個機會，對精細化的經營管理模式進行充分的應用。所以具體研究礦山企業經營管理中精細化管理措施具有非常重要的現實意義。
一、礦山企業精細化經營管理的基本論述
(一)定義
精細化經營管理主要是對企業精細分工的經營管理模式更加重視，其對企業部門、崗位和人員的管理更加嚴格，要求仔細區分部門和員工的崗位職責，同時要對更加詳細的管理制度進行建立，從而使部門和員工之間的職責更加明確。這一管理模式的實施與我國礦山企業發展的實際需求相適應。
(二)特點
1.明確企業的管理制度
將企業管理實現制度化是精細化經營管理模式的主要特點，對企業的制度管理進行完善，從而可以保證企業經營過程中的基本制度，使企業可以根據制度進行每一項工作，這樣就可以對企業管理失誤的現象進行有效的避免。
2.規範員工的作業流程
精細化經營管理模式中，明確了企業任何一項工作的.方法和流程，因此員工在可以根據標準進行相應的工作，使其工作失誤的現象可以減少。另一方面，企業明確規範生產管理流程，使其安全生產管理的力度可以加強，從而對企業的進一步發展產生積極的推動作用。
二、礦山企業精細化經營管理存在的問題
(一)沒有足夠的認識精細化的經營管理
有效的約束和管理企業的內部是礦山企業對精細化經營管理模式進行推行的主要目的，其可以爲員工的利益、職責的明確以及企業的可持續發展提供有利的保障[2]。但是當前部分礦山企業的員工對這種新經營管理模式的意義和其具體的實施措施並沒有足夠的瞭解。甚至有些員工受到傳統觀念的影響，對這種新的經營管理模式難以接受，這些都對礦山企業推行精細化經營管理模式造成了阻礙。
(二)精細化程度與標準要求不相符
部分礦石企業並沒有根據精細化經營管理標準對精細化的經營管理模式進行推廣，許多企業雖然對精細化的經營管理模式進行了應用，但是隻是流於形式，其在實際的細節經營管理中依然對粗獷型的管理模式進行應用，這樣就無法對嚴謹的規範進行制定，從而無法對具體的責任進行明確。雖然有些礦山企業規範一些大型的分類，但是這樣既無法對傳統管理模式的優點進行應用，也無法使精細化經營管理要求達到相應的標準，因此會使許多問題產生在管理過程中，這樣一旦發生事故，也無法對責任進行明確。
(三)精細化經營管理制度沒有足夠的執行力度
嚴格的執行是精細化經營管理措施進行制定的主要目的。但是由於當前部分礦山企業對精細化的經營管理模式剛開始進行試驗，因此無法熟練的掌握制度和工作流程，從而使其在執行過程中執行力度不足，也就無法在真正的經營管理過程中落實制定的標準，從而無法從根本上改變企業的經營管理模式。沒有足夠的執行力度就說明企業還在對傳統的管理模式進行應用，這對礦山企業的發展會造成不利影響。
三、礦山企業解決精細化經營管理問題的措施
(一)對觀念進行轉變，加強對精細化經營管理的認識
要將精細化經營管理模式在礦山企業推廣宣傳的力度進行加強，首先就要對企業員工的傳統觀念進行改變，將員工對新管理模式的認識程度提高，這可以從以下幾點進行：1.讓員工對傳統模式中的缺陷進行了解，可以向員工舉例說明公司發生的事，使其直接認識到傳統管理模式的缺陷，對管理方式進行改變的重要性進行了解[3]。2.向企業管理者和各階層的員工宣傳精細化經營管理的理念，讓他們瞭解這種模式可以爲他們的利益提供更好的保障，使其對其中的厲害關係進行明確。3.企業領導人要對精細化經營管理的理念進行樹立，這樣才能夠使員工對這種新的管理模式進行接受，從而可以促進礦山企業的發展。
(二)對精細化經營管理制度進行建立和完善
對完善的管理制度進行建立是礦山企業改變經營管理模式的重要基礎，因此礦山企業在對任何一項管理制度都要根據精細化經營管理的標準進行制定，對責任的分配標準進行明確，詳細劃分任何一項管理標準。這也說明礦山企業止於對完善的經營管理制度進行建立，才能夠完全的代替傳統管理模式，對其進行進一步的優化和改革。這樣才能夠將精細化的經營管理制度建立起來，使礦山企業經營管理模式改革的進程可以不斷加快。
(三)對監督和激勵機制進行建立
執行力的提高是礦山企業精細化管理制度得以實施的基礎，只有足夠的執行力，才能使礦山企業經營管理模式的改變真正實現。企業可以對相關的監督小組進行建立，使其對企業各部門單位對企業精細化經營管理制度的執行狀況進行考察，同時對員工工作流程的規範性進行觀察，特別是要對基層員工精細化經營管理制度的執行狀況進行考察[4]。另一方面，企業可以對獎懲措施對員工經營管理制度的執行進行鼓勵，如適當的獎勵執行情況較好的員工和部門，通報批評執行情況較差的員工和部門，從而可以對員工的積極性進行調動，進而使其對精細化經營管理制度可以自覺的遵守。
四、結語
由此可見，礦山企業對精細化經營管理模式進行應用，不單對傳統管理模式存在的缺陷進行改善，同時企業社會發展的趨勢也相適應，從而使企業對內部進行更好的管理。但是沒有足夠的認識精細化的經營管理和精細化程度與標準要求不相符等問題存在於礦山企業的精細化經營管理模式中，所以礦山企業要採用針對性的解決措施，如對觀念進行轉變，加強對精細化經營管理的認識、對精細化經營管理制度進行建立和完善等，從而可以對礦山企業的管理效率進行改善，進而推動企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]麻建輝.礦山企業成本控制與精細化管理分析[J].中外企業家,2015(2).
[2]尹江爲.辰州礦業精細化安全管理研究[D].中南大學,2011(5).
[3]韓一寧.中石化Y公司非油品業務精細化管理研究[D].大連海事大學,2015(9).
[4]李倩倩.石大科技集團成本精細化管理問題研究[D].中國石油大學:華東,2013(12).