合同管理作爲建設工程項目管理的重要組成部分，已成爲與質量管理、進度管理、成本管理並列的一大管理職能。以下是本站小編爲您整理的建設工程施工合同管理現存問題與完善措施分析，希望能提供幫助。
摘要：當前建設工程施工合同管理存在着諸如法律風險防範意識淡薄，合同管理人員素質低，合同管理體制不完善，合同履行存在缺陷等問題。本文提出了以下幾個方面的解決措施：普及合同法制教育;培養合同管理專業人才;建立健全合同管理體制;動態管理合同履行;加強合同變更管理;加強合同索賠管理。
關鍵詞：施工企業 合同 管理 索賠
1 引言
合同管理作爲建設工程項目管理的重要組成部分，已成爲與質量管理、進度管理、 成本 管理並列的一大管理職能。合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本，承包商如何保證工程施工的順利完成，爭取更大的 經濟 效益，變得越來越具有挑戰性。根據國外經驗，合同管理產生的經濟效益往往大於技術優化產生的經濟效益，因此施工企業應該加強合同管理。
2 建設工程施工合同管理存在的主要問題
2.1 法律風險防範意識淡薄
在合同的簽訂階段以及簽訂後的履行過程中，施工企業法律風險防範意識淡薄，合同管理把關不嚴經常導致重大法律糾紛產生。由於缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對合同條款往往未做詳細推敲和認真決定就草率簽訂，特別是對違約責任，違約條件未做具體約定，而建設施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規定的違約現象時有發生。
合同簽訂階段的問題主要有：合同主體不當;合同文字不嚴謹;合同條款掛一漏萬;違反法律法規簽訂無效合同等。在合同履行階段的問題主要有：應變更合同的沒有變更;應當發出的書函(會議紀要)沒有發出或發出不規範;應簽證確認的沒有辦理簽證確認;應當追究的錯過了訴訟時效;應當行使的權力沒有行使;應當重視證據(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。法律風險防範意識淡薄給施工企業帶來了巨大的經濟損失，而發生損失時由於法律意識差往往又不能通過合理有效的途徑挽回損失。
2.2 合同管理人員素質低，缺乏專業人才
建設合同涉及內容多，專業面廣。合同管理是一項高智力型的工作，它是全局性、專業性、技術性和法律性很強的極其複雜的管理工作，對合同管理人員的素質要求很高。合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。目前施工企業合同管理專業人才的缺乏成爲影響建設項目合同管理效果的一個重要因素。目前中小型 建築 企業從事建設工程項目合同管理的人員，大多數是非專業出身，往往都是由經營部的一般經營人員擔任，也有的是剛走出校門的大學生，對合同管理認識不足，業務水平較低，大部分合同管理人員僅充當資料員的角色。
2.3 合同管理體制不完善
施工企業不重視合同管理體系的建設，合同管理比較混亂。合同管理存在着明顯的缺陷：一是企業合同管理責任主體錯位，合同履行主體分工不明確，把項目部或項目經理作爲合同責任主體，而企業法人則遠離合同管理，造成企業法人對合同管理弱化。二是企業法人合同管理部門與項目部合同管理部門工作脫節。企業法人合同管理部門對項目部合同管理部門缺乏業務 指導 ，項目部不能及時反饋合同履行中的信息，使企業合同履行中的關鍵問題缺乏合同專家的集體會診，造成項目合同管理出現漏洞無法彌補。
企業缺乏一套嚴謹的合同管理制度，合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，對合同的審覈、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監督考覈全過程缺少必要的審查和評估步驟，未能實現系統化、規範化和科學化管理。有的施工企業合同管理程序不明確，該履行的手續不履行，簽約隨意性大，對合同審查、把關不夠，權限設置混亂，缺乏對合同管理的有效監督和控制。
2.4 合同履行存在缺陷
不少施工企業一旦投標中標，施工合同與甲方簽訂後，合同就束之高閣，“合同”只是以文件形式轉給項目經理部，合同交底往往流於形式，忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產的過程，不研究對照合同並從中找出問題，趨利避害。產生問題的原因主要有以下幾種，一是沒有做或不會做合同履行分析，出現問題纔去查找原始合同文件。二是沒有做或沒有能力做合同交底，沒有形成以合同爲中心的技術交底，合同的責任無法在項目活動中體現出來。三是認爲合同履行是經營部門的事，管理合同的部門不具體運用合同，真正要落實合同責任的部門和人員卻不知曉合同內容。四是不注意合同履行中有利的證據收集，發生糾紛後無法及時取證。
3 加強建築工程施工合同管理的主要手段
3.1 普及合同法制教育
隨着經濟全球化的發展，建築 市場 面臨着國際化的挑戰，《中華人民共和國建築法》、《合同法》、《招投標法》的頒佈和實施，爲推動和加快我國建設事業的發展指明瞭方向，並提出了法律保障，它標誌着法制化時代的到來。施工企業要想盡快適應新形勢，必須加強培訓學習，堅持經常性的.學習制度，外部培訓或聘請專家、知名人士進行內部培訓，全員普及合同法制教育，瞭解施工合同，熟悉和牢記與自己有關的合同內容，使施工企業合法地參與建築市場經濟活動。通過全員參與，促使工程項目各部門、各環節互相銜接，密切配合，保證項目經營管理活動的順利進行，達到工程項目高質量、高效益，滿足 社會 需要。
3.2 培養合同管理專業人才
提高合同管理人員素質是企業合同管理的首要任務，合同管理人員包括專職人員，也包括企業主要部門的領導，如項目經理、總工程師、總經濟師、經營部門負責人等。合同管理人員首先必須是優秀的工程技術人員，同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規;精通合同業務，熟悉合同履行和工程索賠管理。施工企業應重點培養有應變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程技術人員擔任合同管理工作。通過對他們的培養，使他們能夠應對施工合同管理中的各種複雜問題，發揮合同管理的紐帶作用，爲工程項目管理提供科學決策的依據。
3.3 建立健全合同管理體制
施工企業除了要建立健全合同管理機構，還必須根據我國《 合同法 》和相關法規以及企業自身的實際情況，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要環節包括：合同的草擬、洽談、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。在工程實施過程中，合同管理的日常事物性工作很多，要協調好各個方面的關係，使合同的實施工作程序化、規範化，按質量保證體系進行工作。第二，要建立文檔系統。文檔系統建立與管理對日後工程的索賠與反索賠有重要意義，合同管理人員負責各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存。建立合同目錄、編碼和 檔案 ，列入永久保存資料，從而有利於合同的存放和查找，並且爲查詢、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務提供方便。第三，建立報告和行文制度。總承包商和業主、監理工程師、分包商之間的溝通都應該以書面形式進行，或以書面形式爲最終依據。這既是合同的要求，也是 經濟 法 律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同雙方的任何協商、意見、請示、指示都應落實在紙上，使工程活動有依有據。
3.4 動態管理合同履行