摘要：工程項目的施工管理對於企業的經濟效益和社會效益都至關重要。文章結合建築施工管理實際工作特點、現狀以及實際施工管理中的常見問題，做了粗淺的探討
關鍵詞：建築施工;現場管理;發展;措施
1、 施工管理概述
施工管理指企業爲了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收爲止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，採用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。
2、 施工管理創新的原則
2.1 利於適應市場的需要 市場是動態的、變化的，只有適應市場纔能有所作爲，才能獲得效益，它包括爲社會創造的效益和爲企業創造的經濟效益。
2.2 有利於企業文化及品牌效益的提升 高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層;通過項目的實施爲企業開拓市場;使項目部成爲企業開拓市場的前沿陣地;通過項目的實施不斷熟悉瞭解市場，爲企業的改革創新提供市場信息。
2.3 有利於適應生產力的發展 生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的，只有生產力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。在市場經濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產力的三要素很好的有效的協調組合，充分發揮並使之發展。
3、 基礎施工與安全作業
3.1 基礎施工 凡不能採取放收的深基礎，要根據土質情況，採取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算。對已挖完成部分基坑，在雨後，解凍或復工前，均要觀察上的情況，發現問題要排除險情後方可施工。人工下孔前，要排出孔內有害氣體，各種灌注樁在成孔後澆注砼前，必須保護好洞口，設置明顯標誌或加蓋板及防護欄。
3.2 高空作業 高空作業必須要找出禁區，並設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建築物的預留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，並經技術負責人批准後方可搭設。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網，安全網要在確無高空作業時方可拆除。安全帽、安全帶均應合格並有效佩戴。
4、 實行目標組織，面面俱到
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞着質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
5、 現場施工管理
5.1 對施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推後的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
5.2 對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程;對測量放線及各施工過程的技術檢查和複覈，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規範和標準允許的範圍內;對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件;隱蔽工程要符合質量檢查的規定，並做必要的'記錄。
5.3 施工總平面管理 是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面佈置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃爲依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。
5.4 保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工 檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批准方能執行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對於現場局部停水、停電，事先要有計劃，並得到總指揮批准後才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物;簽署和審批建築物、構築物、管線、道路等工程的開工申請;根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
6、 施工進度控制
建築工程進度控制對於整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。爲此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
7、 結語
現代建築工程的施工管理是一項複雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建築施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。以上只是探討了建築施工管理中施工技術管理、質量管理和安全管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
[1]徐成建.淺談建築企業的施工管理[J].中國科技論壇，2004，3.