成本管理是指企業生產經營過程中各項成本覈算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行爲的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內。下面是小編爲你帶來的淺談標準成本管理論文 ，歡迎閱讀。
【摘 要】標準成本管理的主要內容包括標準成本的制定與控制，標準成本差異分析考覈等內容。 論文對標準成本管理做了一定的概述，並對XX生產企業進行實例分析，對成本管理存在的問題進行敘述，提出完善策略，並提出推進成本管理的改革，實施戰略成本管理的思想。
【Abstract】The main contents of standard cost management include standard cost setting and control， standard cost difference analysis and assessment. Overview of standard cost management was made in this paper， and paper takes XX production enterprise as an example， analyzes the problems existing in the cost management， then presents countermeasures to improve and promote the cost management， and carries out the idea of strategic cost management.
【關鍵詞】標準成本管理 ；戰略成本管理 ；企業管理
【Keywords】standard cost management； strategy cost management； enterprise management
1 引言
對於奉行成本領先戰略的生產企業，成本控制是企業取得競爭優勢的關鍵。標準成本管理是企業增加盈利的主要途徑，也是其考覈管理者的重要依據[1]。在這種管理模式的戰略引導下結合企業的年度利潤目標，編制年度預算，制定生產各種產品的標準成本，通過與實際成本進行對比，分析差異原因。標準成本基本表現爲耗量標準與價格標準之積。XX生產企業年初編制生產預算，分品種確定耗量標準及價格標準，計算單位產品生產成本，並定期進行成本差異分析，調節生產經營活動。
2 標準成本的管理模式
2.1 成本管理中心的劃定
在組織結構方面，企業首先應當成立標準成本管理決策機構，如標準成本管理委員會，負責整體的標準成本管理工作，包括標準成本制度的制定修正、協調年度成本目標執行偏差等重大問題[2]。其次是設立各成本責任中心，結合生產品種、工藝流程以及成本支出屬性等因素劃定各成本中心職責範圍，以便於開展績效考覈。XX生產企業集團設立生產管理委員會，子公司設立經管會，定期召開成本分析會，解決生產相關問題。
2.2 成本差異分析
標準成本與實際成本之間的差額即成本差異。差異產生的原因主要包括兩個方面：一是標準制定不準確，偏離實際；二是成本管理不善，未採取有效的應對策略。通過標準成本和差異分析有助於管理層瞭解成本差異數據背後隱藏的經營狀況，從而加強成本管理。
XX生產企業期初制定消耗標準時出現了標準不準確的.情況。管理者通常爲避免考覈，增加標準富餘量。其應考慮該情況中設定預算與實際標準偏離度指標，偏離幅度較大導致預算不準確的也相應給予考覈。對於管理不善導致標準超支的，要及時修正管理策略，避免超支。
3 標準成本的管理特點
①標準成本是更接近企業真實需求的成本。由於標準成本是以現有的產品工藝爲基礎，通過經驗、動因等因素分析，剔除無效成本後，在正常生產經營條件下可以達到的成本，所以相對而言較爲準確。
②成本差異分析及考覈。實際執行過程中，企業通過定期召開成本分析會等形式對實際成本與標準成本之間的差異進行分析，通過因素分解，及時瞭解差異變動產生的原因，並將原因進行劃分，如是市場環境因素還是內部控制問題等。
XX生產企業某一原材料價格上漲，應考慮爲外部環境變化還是自身談判技巧等均需考慮。
③提高決策的準確性和有效性。管理當局一方面可以根據標準成本差異分析結果，做出改進工藝和技術的決策，以控制成本；另一方面，可以針對外部環境變化對標準成本的影響，做出銷售價格、經營決策的調整。
XX生產企業能耗較高，耗量超標。通過分析發現其能耗主要體現在基礎設施消耗及機器本身消耗兩方面。針對這種情況，改進設施技術及提高生產效率是重要解決途徑，譬如基礎設施方面啓用變頻技術調節能耗並對老化的生產設備進行及時更新，通過集中生產、合理排班等措施提高生產效率縮短運行時間進行降耗。
4 標準成本的管理存在的問題及完善策略
4.1 標準成本的管理存在的問題
4.1.1 成本管理觀念落後
目前企業降低成本的手段主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。在成本管理中引入戰略成本管理思想，將視野向前延伸到對供應商的分析，向後延伸到對客戶的分析。從而達到知己知彼，洞察全局的目的，並由此形成價值鏈的各種戰略。XX生產企業從精益生產、節約的角度控制成本並進行價值鏈延伸，如購買新設備時就考慮到後期備件的使用維護，並及時調研同行業的應用情況等信息。
4.1.2 成本意識不強，責任落實不到位
長期以來，人們誤認爲成本管理應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、班組的職工只看作生產者，導致管理成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工成本意識淡漠致使企業的成本管理失去了龐大的管理羣體，當然難以真正取得成效。因此，企業應建立目標責任成本體系，將目標成本分解落實到每個工藝、每個責任者身上，形成全員成本管理，真正做到人人肩上有責任，個個身上有指標，並把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考覈，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。
XX生產企業控制成本注重一線員工積極性的調動，在管理層的關懷下培養其工匠精神。
4.1.3 不良利益動機驅動導致成本信息失真
成本信息失真可能是由經營者爲了小團體利益造成的，也可能是由於分析的成本信息與成本管理的相關性較差引起的。XX生產企業通過內部監督機制，財務人員培訓等方式防止成本信息失真。
4.1.4 人力資源管理不善，崗位職責不清
企業內部的分工越來越精細，崗位職責不清會出現部門間的扯皮現象。部門間需要高度的協作管理，協調成本過高不利於企業管理效率的提高。XX生產企業設立預算管理及成本管理兩個職能部門，以實現兩部門對於成本管理的高度協作。
4.1.5 計算方法存在缺陷
由於標準成本法存在部分缺陷，有必要將標準成本法與作業成本法結合起來，實現單位品種生產成本的準確性，確保標準成本法在企業更加有效地實施。
XX生產企業從管理報表的角度將製造費用按動因進行細分，提高單位產品生產成本的準確性。
4.2 完善策略
通過強化責任成本意識，加強領導，健全機構，完善成本管理制度，建立健全成本目標責任制等措施努力開源節流；事前控制，運用先進技術運用進行生產，以降低成本消耗提高產品質量；事中控制，制定進度指標，落實責任人，採用管理軟件等及時分析消耗變動情況提出改進策略；事後控制，通過成本數據分析進行考覈，確保全年計劃完成。與此同時推進成本管理改革，實施戰略成本管理以提高企業的長遠經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
【1】李定安.成本會計研究[M].北京：經濟科學出版社，2009.
【2】石新武.論現代成本管理模式[M].北京：經濟科學出版，2009.