目前，中小企業在我國經濟發展中佔據非常重要的地位，它的重要性不僅體現在數量與產值上，而且體現在它們能夠提供大量的就業機會，因此現在人們更加重視中小企業的發展。而對於一個企業來說，成本是企業產品定價的基礎，是影響企業經濟效益的關鍵所在，直接影響着企業產品競爭力的高低，同時成本管理作爲企業管理的一個分支，是直接關係到企業生存、發展、獲利的關鍵要素，因此企業需加強成本管理以提高競爭力。
一、成本管理的概念與內容
早期的成本管理理論大都是把成本管理等同於成本會計，將成本管理看作制定和公佈成本的標準，計算和記錄成本的實際發生額，將其與標準進行比較，分析其差異的原因，並將與此有關的資料向經營管理者報告，以便採取措施降低成本。目前，我國的大部分企業的成本管理即處於此狀態。
現代成本管理是成本覈算與生產經營管理的直接結合，它是根據成本覈算及其資料，採用現代數字與數理統計的原理和方法，按照成本最優化的要求，對企業的生產經營活動進行預測、決策、控制和考覈，促使企業不斷降低產品成本，提高市場競爭能力的現代化管理行爲。具體來說，成本管理體系是由成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析、成本考覈這七項內容結合而成的。
二、我國中小企業成本管理存在的問題
隨着市場經濟的發展，中小企業成本管理的問題也日益突出，甚至阻礙了其前進的步伐，值得關注。
1、成本管理觀念與方法落後。我國中小企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，主要表現在成本管理的範圍、目的及手段等方面。首先，很多企業將成本管理的範圍侷限於企業內部，甚至僅僅在於生產過程，從而忽視了對外部市場及相關領域成本行爲的管理；其次，企業將成本管理的目的侷限於降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度，可能會導致產品質量和企業效益的下降；最後，大多數企業在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財務人員以及企業的高層人員來管理成本，在實施成本管理時，企業往往只注重成本覈算，單純從報表中的數字去管理成本，沒有對成本進行事前控制和事中控制。
我國中小企業不僅在成本觀念上存在落後的現象，在成本方法上也存在着落後現象。首先，企業沒有建立科學系統的成本管理體系，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析、成本考覈等。其次，目前還有很多企業停留在手工做賬階段，沒有利用計算機的強大功能，來實施會計電算化，一部分企業雖然進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，仍然是進行手工覈算，這些做法無論是從效益性還是準確性方面都是存在很大缺陷的。最後，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較爲流行的現代企業成本管理方法，中小企業的成本管理中還未將其作爲較好的方法進行使用。
2、管理人員素質水平比較低。中小企業管理人員素質水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經濟時代，對管理人員素質的要求日益提高。目前，除了一些集團化發展的企業及一些從事高科技行業的人才素質較高之外，大部分中小企業的管理人員學歷偏低；同時，中高層管理者缺乏現代企業管理的基本知識，不懂得按現代企業制度運行企業，在管理方式上，大部分仍處於經驗管理階段，缺乏創新意識，同時管理人員往往只具有某一專業的技能，沒有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴重製約了中小企業的發展。
另外，由於管理人員素質不高，一般注重眼前經濟利益，忽視對員工的培訓教育，致使企業無法採用先進的生產工藝，來提高企業的工業生產技術，也無法使用先進的管理方法，致使企業停留在資源浪費大、管理落後的生產經營局面。同時，導致員工參與成本管理的意識落後，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。
3、成本管理制度不規範。隨着中小企業規模的壯大，庫存的原材料、在產品、半成品、成品的數量也逐年增加，但對於這些存貨的管理缺乏科學、規範的制度。對於材料的使用缺乏精確的計算，驗收和領用也缺乏嚴格的監督制度。對於存貨的盤點也不及時，一般僅在年末盤點一次，無法及時掌握存貨的結存情況，造成許多不必要的浪費。
中小企業在薪資管理上也比較簡單，許多企業實行計時工資，導致員工的工作積極性不高，怠工現象嚴重。同時由於是計時，員工對於生產產品的質量好壞不關心，產品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設備的利用率也較低。
另外，由於中小企業大都是勞動密集型企業，產品的技術含量較低，產品製造的精確度較差，不合格產品較高，導致在生產過程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些不安全事故的發生，從而加劇成本的提高。
三、我國中小企業成本管理問題解決對策
1、改變傳統成本管理觀，並樹立戰略成本管理新觀念。現代成本管理的宗旨，就是取得長期持久的競爭優勢，以便企業取得長遠的發展。因此，企業應樹立戰略成本管理的新觀念。所謂戰略成本管理是指在增強企業競爭力的同時進行的成本管理。他與傳統成本管理的最大區別是：在分析企業外部環境發生變化時，考慮如何增強企業競爭力，同時進行全員和全過程的成本管理。
傳統成本管理觀念認爲，成本管理就是對產品的.生產成本的管理，主要是事後覈算，做一些簡單的成本分析，因而導致成本管理模式單一、管理目標狹窄、管理手段落後。在新經濟環境下企業改變傳統的成本管理觀念、管理模式，運用高新技術，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現戰略成本管理。企業全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節約開支的企業精神；改變過去只限於成本管理的專職人員參與的成本專業管理。成本管理涉及產品生產經營的全過程。從市場預測、調查到產品設計和開發，及生產工藝的設計、樣品試製、材料物資採購、加工製造、產品銷售、售後服務等各個環節、各個階段都要進行成本管理。改變過去只側重生產成本管理的狀況，企業應對產品設計成本、物資採購成本、產品生產成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進行管理，使成本最低。
同時，隨着經濟全球化的進一步加快，中小企業面臨的外部環境更加複雜和難以預料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優勢，成爲企業的必然選擇。
2、培養高素質管理人才的同時讓全體員工參與成本管理首先，企業的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業需引進一批具有高素質的管理人才，爲了讓企業能有更好的發展，企業應當注重培養人才，引進人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質和意識，企業領導應對成本管理體制有着必要的認識和重視，把成本管理體制落到實處。在企業中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會計職業道德之外，還應樹立良好的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，只有這樣才能更好地爲企業的發展服務，取得更好的經濟效益。
其次，在企業內部建立嚴格的獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調動每個部門和員工的積極性，讓員工充分認識到成本管理的重要性，這就要求企業加強對員工的培訓和教育，提高員工的整體素質，充分發揮企業文化的影響力，從統一員工認識上下工夫，只有員工深切認識到成本管理的重要性，纔會在日常的生產活動中減少不必要的浪費和損失。同時，對於那些浪費現象嚴重的員工也要進行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸到每一個員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結合自身的工作特點，主動尋找降低成本的方式和方法，形成本企業獨特的成本優勢。
最後，只有將以上兩者結合起來，讓高素質的成本管理隊伍充分發揮其管理才能，更好地去領導全體員工執行成本管理，讓企業領導人乃至每名職工都有成本管理觀念並適時引入現代的先進成本管理方法，結合企業的實際情況，才能使成本管理功效得到最大的發揮，從而增強企業的競爭力。
3、建立規範的成本管理制度。企業需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業成本。對於存貨的管理應有一套完整的從採購、驗收、入庫、出庫、結存的管理制度。薪資支出在企業成本覈算中佔據很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤爲重要。引入科學的計件工資制度能較好地提高生產效率，同時，在計件工資時，加入對產品不合格率和材料浪費的處罰，引導員工提高生產質量和節約材料。加強對企業期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時，通過不斷的技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，並保持成本領先（低成本）的戰略。
綜上所述，在全球經濟一體化逐漸加強的世界經濟格局中，深化成本管理改革是一個突出而迫切的問題，中小企業應與時俱進地實施成本管理活動，不斷學習掌握成本管理的新理論，並借鑑其他國家、其他企業的成功經驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發展的成本管理新思路，以便更快地做大做強。