企業的管理模式從傳統的、死板的模式，轉變成爲開放型、智能型、規模型的模式，使得企業經營能夠有效的和企業管理結合在一起。企業管理是企業發展的基礎，企業管理的作用就是管理人員根據企業經營的要求對企業內部的員工等制度一系列的管理要求，標準，員工根據管理制度，從而有效的實現企業最大化效益，這就意味着企業管理的目的就是實現企業經營的最大化利益。
摘要：隨着我國改革開放的不斷深入，我國國門的開放，西方許多先進的理念、先進的體制、先進的高科技都不斷涌入我國，使得我國的市場經濟日益激烈，因此，爲了使得中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司能夠在日益激烈的市場競爭中佔有一席之地，需要將企業經營與企業管理進行有效的結合[1]。筆者對如何實現企業管理與企業經營的有效結合進行探究、分析。
關鍵詞：企業管理;實現;企業經營;結合
1企業經營與企業管理結合的前提
企業經營與企業管理結合的前提就是了解企業經營與企業管理的概念。有一名著名的經濟學家曾經說過一句話：企業管理的核心就是企業經營，這就說明了中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的基本要素就是天然氣銷售[4]。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司生存的關鍵就是及時的掌握人們對天然氣需求的變化，並根據人們對天然氣的需求變化，以及國家頒佈的相關政策進行生產，以及流通、銷售，在生產、銷售的過程中對企業內部進行相關的調整，對企業內部天然氣的銷售與整合進行管理，企業將天然氣的生產與人們對天然氣的需求結合在一起，這就意味着經營是天然氣銷售公司與天然氣使用者之間的橋樑與紐帶，同時也是整個環節的中心，企業經營藉助於物質、技術、設備等等從而實現商品所有權、以及天然氣的銷售運動等，這就意味着企業經營與市場、盈利緊密的結合在一起，企業經營指的就是對天然氣進行經營，或者是對資產進行經營，天然氣經營顧名思義就是對天然氣進行銷售，而天然氣就是經營最基礎的物質，天然氣的經營包括對天然氣市場的預測，或者是對天然氣市場需求進行調查，對天然氣進一步的改良，或者是提純，對天然氣資源進行組織、對天然氣進行銷售，在銷售之後對天然氣的使用者進行跟蹤調查，並進行售後服務等。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司高層管理者一定要將主要精力放在市場上，對於天然氣的市場情況進行全面的分析，或者是根據時代的要求對天然氣進行改良，這就是企業管理。
2管理是企業發展的基礎
企業管理是企業發展的基礎，企業管理的作用就是管理人員根據企業經營的要求對企業內部的員工等制度一系列的管理要求，標準，員工根據管理制度，從而有效的實現企業最大化效益，這就意味着企業管理的目的就是實現企業經營的最大化利益。從企業管理的理論上，可以清楚的瞭解到，企業管理的對象指的就是企業的員工、物資、設備、資金等，這就意味着企業管理就是對企業內部的員工進行管理，讓員工能夠有條不紊的進行工作，並對於企業的天然氣根據企業經營的情況進行全面的改良，或者是對企業銷售天然氣的人員管理制度進行調整、創新等，總而言之就是企業經營與企業管理通過市場調查，以及天燃氣的.銷售互相進行調節。
3在經營的基礎上樹立全新的管理理念
中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的生存之本就是經營，而發展的基礎就是管理，它們之間不能相互獨立，同時也不能相互替代，企業的性質與目的決定了企業經營是與企業管理聯繫在一起的，並且中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司想要立足於激烈的市場經濟上層，其領導就必須結合外界因素將經營管理好，將企業內部的員工，進行科學的、合理的管理。在企業經營的理念上，樹立全新的管理理念，企業經營的重點就是了解到市場對天然氣的需求，結合企業經營對企業管理進行改革，創新，從而使得企業經營從被動轉向主動，企業的管理模式從傳統的、死板的模式，轉變成爲開放型、智能型、規模型的模式，使得企業經營能夠有效的和企業管理結合在一起。中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司的高層管理人員應該以天然氣市場經營爲方向，對企業內部進行管理，從而有效的實現經營與管理的相互促進，這就意味着應該以天然氣的市場需求不斷提升企業管理的水平，與此同時，通過科學的、合理的管理，使得企業內部的員工能夠積極的、熱情的對天然氣市場進行全面的調查，或者是很好的銷售天然氣，這就意味着經營是主體，企業的管理是需要服從企業經營的，中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司應該在天然氣的市場需求下將企業管理與企業經營有效的結合在一起，能夠有效的促進整個中國石油天然氣股份有限公司的全面發展，立足於激烈的市場經濟。
4結語
綜上所述，企業經營具體指的就是企業在應用各種銷售手段，最終使得企業經濟效益最大化，再利用企業管理促使企業內部的員工能夠積極、熱情的將企業經營的目標實現，就是經濟效益最大化。這就意味着企業想要快速的發展，就必須讓企業管理與企業經營有效的結合在一起，最終促使企業獲得更好的發展，最終走向國際市場。
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