關鍵詞：房地產；企業；內部；控制
1有關企業內部控制
企業內部控制是以專業治理制度爲基礎，以防範風險、有效監管爲目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的治理規範。
企業內部控制主要包括下列要素：
(1)內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
(2)風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，公道確定風險應對策略。
(3)控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
(4)信息與溝通。信息與溝通是企業及時、正確地收集、傳遞與內部控制相關的信息，確保信息在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
(5)內部監視。內部監視是企業對內部控制建立與實施情況進行監視檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
2房地產企業進行內部控制必要性分析
內部控制是單位爲了保證實現經營治理目標，在分工負責的條件下，組織內部經營活動而建立的各職能部分之間對業務活動進行組織、制約、考覈和調節的方法、程序和措施，用以明確單位內部各職能部分的職責和權限，形成一個完整嚴密、相互聯繫、相互協調、相互制約的控制系統的總稱。內部控制是現代企業加強治理，進步經營效率，實現經營方針和目標的有效工具和手段，對房地產開發企業來說尤是如此。
由於房地產的組成部分土地，是稀缺又不可替換的資源，屬國家所有。國家利用經濟槓桿進行宏觀調控，利用價值規律通過市場引導房地產開發企業達到供需平衡，保證消費者的利益。宏觀調控對房地產經營的作用，比其他商品更爲重要，也是企業最難以控制的風險。同時房地產經營活動，不僅受經濟形勢變化的影響，而且會受政治形勢變化的影響，變數較多。加上融資環境惡化，政策環境嚴厲，開發品質要求越來越高，項目本錢不斷上升。因此，建立完善的房地產企業內部控制制度，對於完善房地產公司的治理結構和信息表露制度，保護投資者正當權益，並保證資本市場有效運行，均有着非常重要的意義。
3我國房地產企業內部控制現狀
(1)我國部分房地產企業內控意識薄弱，執行不到位。部分房地產企業企業內部控制建設因企業組織類型不同而不同，主要表現爲：民營企業，經營者對內部控制熟悉不足，沒有充分熟悉到建立內控的重要性和必要性；在治理上實行家族制，在決策中慣用主座意識，在崗位設置上爲節省人工用度，實行一人兼多崗、一崗並多職，沒有很好地構成內部牽制；在貨幣資金治理、實物監控、投資和資產處置等方面，沒有制定成文的內控制度。
(2)房地產行業內部控制體系不健全。目前，多數企業的內部控制制度不夠全面，在控制環境、會計系統、控制程序等方面均有較多的不完善之處。例如沒有覆蓋所有的部分和職員，沒有滲透到企業各個業務領域和各個操縱環節，使中小企業會計工作秩序混亂、覈算不實而造成會計信息失真現象極爲嚴重。
(3)內控制度行爲主體素質不能完全滿足需要。大部分房地產企業財會職員(尤其是基層職員)得不到有效的培訓、進步，專業水平很難適應新的工作形勢要求。一些不具備從業資格的職員也進進了財會隊伍，思想素質差，業務一知半解。
(4)企業的監視機制不健全。目前有很多企業監視評審主要依靠內審部分來實現，而有些企業的內審部分隸屬於財務部分，與財務部同屬一人領導，內部審計在形式上就缺乏應有的獨立性。另外，在內審的職能上，很多企業的內部審計工作僅僅是審覈會算帳目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內各組織機構執行指定職能的效率等方面，卻未能充分發揮應有的作用。 4完善我國房地產企業內部控制對策