篇一：畢業感言
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學/同事們：
大家下午好！我是安徽科達潔能股份有限公司技術部的副經理PYX，能夠有機會代表同學們站在這裏，我感到非常榮幸。
今天是我們參加安徽科達EMBA研修班學習結業的日子，也是值得我們全體學員大家銘記的日子。
EMBA研修班是科達公司與東南大學聯合爲我們員工打造的學習成長的平臺，在此我們全體學員首先要感謝公司領導的用心良苦，提供給了我們這樣一次提升自己的機會。
兩年的學習時光轉瞬即逝，EMBA學習生活就要畫上圓滿的句號，但東大賦予我們的卻是一生受益不盡的財富！此刻，我們的心情是激動！是喜悅！同時又飽含着無限的留戀和感激！在今天的結業典禮上，我非常榮幸的代表科達EMBA研修班的全體學員對兩年來給予我們經驗與啓迪的學校領導、各位教授和老師，表示最崇高的敬意和最真摯的感謝！。你們以淵博的知識、嚴謹細緻的治學態度使我們深刻體會了 “止於至善”的東大精神。
兩年前，我們爲了一個共同的目標，懷着對知識的渴求從科達各個部門相聚在這裏，組建了EMBA研修班這個班集體。同學們共同攜手，一路走來。在每一單元的學習中收穫知識，努力成長！
通過多個單元的學習，我們系統地完成了EMBA的全部課程，銅鼓著名教授授課，啓發互動式的教學，課堂上下的交流溝通使我們對經營管理有了系統、深入地瞭解，同學們開闊了眼界，更新了觀念，豐富了理論，提升了自我。
我們忘不了老師們個性風趣的授課和精彩而富有哲理的語言！感謝東大經管學院的各位領導和老師，是你們賦予我們這兩年中最有意義的收穫，你們淵博的知識帶領我們走進神聖的知識殿堂，你們博大的胸懷給予我們最無私的關懷和奉獻。我們將永遠感激和尊敬你們！
感謝所有的同學，是科達和東大的緣分讓我們走到一起，我們一定會永遠把這份友誼珍藏，把這段美好的經歷記起！EMBA的學習生活將成爲我們每一位同學終身難忘的記憶！
各位學員，研修和相聚是短暫的，而學習是永無止境的。“今天的典禮不僅僅代表着EMBA學業的結束，同時也代表着一個嶄新的開始，我們一定會運
用所學的知識，在各自的工作、事業上不斷進取，創造輝煌！不辜負公司和學校對我們的期望。
最後，衷心祝願東大的明天桃李芬芳，海納百川！東南大學同科達公司的友誼長青！祝在座的各位，身體健康，工作順利，謝謝大家。
篇二：北大營銷EMBA感言
企業管理是一門科學，也是一門技術
――聽雪珥《晚清改革爲什麼崩潰》講座有感
在課堂上，他講到的一個觀點讓我印象深刻，記憶猶新。那就是他講到的“社會的進步，要靠制度的完善來推動經濟發展、改善民生和風氣。這是技術層面的體制建立，需要有一個慢慢到位的過程。改革並非越快越好，因爲管理好國家是個‘技術活’”，我之前也在他的一篇文章中看到過類似的觀點，他說“中國很多問題，包括國家管理的很多問題就是一門技術，和企業管理是一樣的”，這個觀點剛好契合了我作爲企業管理者多年來的一個想法――企業管理不僅是一門科學，也是一門技術。
一、企業管理是科學與技術的結合
管理是一門科學，也是一門技術，它實現了科學、技術二者的聯姻，是數千年來人類智慧發展的最微妙結晶。安嬌妮.耶茨曾指出，對於一個企業來說，“僅有技術是不夠的，同樣還需要擁有‘用新的方式來應用技術’的眼光”，從而實現管理在科學、技術與藝術方面的最佳耦合，把員工的積極性、主動性和創造性有效整合發揮出來，讓企業的有形資產與無形資產高效運轉起來，最終達成企業的終極盈利目標，建立長青發展的基業，切實打造經濟效益、社會效益、生態效益、環境效益有機統一的“百年老店”。
看到有人說“企業管理不能算是一門技術,因爲技術是機械的,重複的,是熟能生巧的技能，而管理是沒有規則的,沒有對錯,不同的選擇有不同的結果,最終老闆要的是什麼。在企業管理中,只有一種規律可循,有舍纔有得,關鍵是要看你舍什麼,舍多少,怎麼舍”，這種說法既沒有看到管理的科學性，也割裂了管理科學性與技術性之間的關係。管理失去了科學性將不稱其爲規範，管理不講技術性
業就沒有了其初衷。
管理既有科學性，又有技術性。完美的管理應該是科學性與技術性的結合。 管理科學作爲社會科學的一種，是長期以來人門在管理實踐中的經驗總結、和發展。人們將這些作以分析，整理並形成系統。成爲理論，因此是當之無愧的科學。 管理要科學化,但管理者需要管理藝術,沒有科學的管理就沒有先進的企業,現在的企業都以創名牌爲目標,沒有科學管理就達不到這種效果，但科學管理也需要管理者的技術才能善於科學管理，也就是領導層的決策。
二、管理的科學性是管理的技術性的前提與基礎。
筆者認爲，要將管理工作做好，首先必須承認管理是一門科學，管理主要依靠的是一套制度，尤其是評價制度與激勵制度。在現實中，人們也可以發現，一個企業管理得好，那肯定是因爲它有一套科學的評價制度與激勵制度。判斷評價制度與激勵制度好壞的原則是：(1)是否給企業利害相關人(所有者、經營者、職工、供應商、消費者、債權人、債務人、收稅者等)帶來方便；(2)是否節約了企業制度運行的成本；(3)是否使評價成本與激勵、約束、監督成本較低；(4)是否評價結果明確、公平，激勵、約束功能很強等等。
根據這些原則，還可得出一些可操作性的管理制度設計方法：(1)不同的企業有不同的管理模式，以高級知識分子爲主的企業、強調創新的企業，要更多地採用民主管理；在高級知識分子比較少的企業裏，嚴厲的層級制比較有效；(2)上級管理人員要善於授權給下一級管理人員，不要事必親躬，不能越級管理。管理的`要義要於各級管理者之間有制度化了的權利與責任，管理越科學，這種權利與責任的劃分就越細緻；(3)制定嚴密的評價和激勵制度，要把評價和激勵的標準落實到個人，才能真正起到激勵-約束員工的作用；(4)評價標準的選取，要考慮可控性，就是要看被評價者能否控制該評價標準，要將評價標準與被評價者的個人努力聯繫起來；(5)評價標準的精細程度是管理水平的最主要標誌。例如，在酒店中這種評價標準要精細到服務生鞠躬的度數、倒葡萄酒的姿勢與數量、擦桌子的光潔程度等等。評價標準硬度越高，可以幫助員工形成明確的預期，效果就會越好。軟標準，不但容易造成扯皮，而且難以服衆，員工有時也會不知所措；
(6)要持之以恆地對員工進行培訓(並不因爲員工的高流動性而停止)，讓他們知
道達到標準的方法；(7)獎懲要嚴，決不手軟，太多的破例會影響員工的合理預期，從而增加交易成本；(8)激勵要以評價爲基礎，否則激勵便不可能公平合理，達不到激勵的目標；
(9)最強的激勵是永遠讓員工充滿希望，這種希望會一直激勵着員工安心、努力工作；(10)要有明確的升遷制度，儘量讓較高層的管理者都有以下各層級工作的具體經驗，避免越級提拔，也要避免以“英明領導”的管理(人治)代替制度的管理；(11)評價與激勵制度設計的總指導思想是，通過它縮小員工目標函數與企業目標函數的距離，這就離不開“利益均沾”，所以，既要精打細算，但該花的錢決不能節省；(12)如果好的制度不能一步到位，那就分步改進，制度的變遷需要耐心和諸多準備工作。
只有有了一套科學的管理制度，才能給職工穩定的預期，減少信息搜尋成本和由於不確定性所造成的損失。在此基礎上企業家的人格魅力、聰明才智、創新精神纔有發揮的土壤。如果只承認管理是一門藝術，而不承認管理是一門科學，就必然導致管理中的隨意性、一言堂，甚至獨裁與腐敗。
三、管理的技術性是管理的科學性的補充與提高
在承認管理的科學性的前提下，講管理的技術性也是很有必要的。因爲，管理制度是經營者與職工之間的一些契約，包括正式的契約與非正式的契約、書面契約與口頭契約、強制性契約與誘致性契約等等，而這些契約都不可能是完備的。例如，規定工資與生產的產品成正比，這一看似明確的契約實際上包括着很多不完備的地方：工資有沒有包括資金，有沒有包括實物工資？生產不同產品的職工之間，產品如何比較？產品的質量如何界定？由於請假、工傷、公務、不可抗力而導致生產的產品減少，如何扣減工資？而涉及到度量(如產品質量度量)方面，更是不可能絕對精確，簡單到一張桌子有多長，我們也不可能精確量出(總是有誤差)。而涉及到概念，也是不可能絕對明晰。由於度量是不精確的、概念是模糊的，所以任何制度都不是完備的，在制度不完備的地方，就需要管理者的技術性。可以這樣說，管理技術是對管理制度的補充，在管理制度規定到的地方，是不可以假管理技術之名違反管理制度的。如果管理制度本身不合理，那麼就需要修訂管理制度，而不是以管理技術去代替不合理的管理制度。
當前，少數管理者總是以爲自己具有大智慧並諳熟管理技術，別人都是比較
不夠聰明的。因此過分迷信自己的管理技術，造成權大於法，這種思想不糾正，中國從人治爲主的社會走向法治社會的路還很長。其實經濟學的基本原理早就告訴我們，人都是理性的，都知道趨避害，在制度與技術(約束條件)既定的情況下，他們知道自己該怎麼做會活得最好，別人最好不要充當救世主或警察。人們的這種趨利避害的行爲模式都差不多，關鍵是約束條件(從中短期看主要是制度，從長期看才涉及法律)，約束條件(制度)變了，人們的行爲自然會改變。因此，要引導人們的行爲，激勵職工努力工作、安全生產、保證產品質量等，靠的主要是制度，只有制度沒有規定到的地方，才需要管理者的創新與靈感(技術)。管理是在人類經濟社會活動中的一項職能，從科學的角度來說，有管理學、管理方法、管理理論等形態；從技術角度來看，則有具體的管理技術，特別是在度的把握以及在具體應用時一些微妙的變化??所以說管理是科學也是技術。管理既是一門科學又是一門技術，管理像一臺運轉的機器，它遵循着它的運作模式，但是在機器陳舊的時候就需要改進和維護，從而爲企業進行更好的服務，這時就產生了技術，而管理步伐中的細小環節，模式所不能解決的它就必須有新的方式，新的手段，新的做法去解決，根據環境和問題的不同，作出不同的結論，這本身也是技術，所以管理是科學，但是它同時也是一門技術。