項目經理筆試題1
一、單項選擇題(每小題2分，共20分)
1.以下說法正確的是( C )。
A.項目管理的對象就是建設工程 B.建設工程一定要有明確的目標
C.沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 D.無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象
2.投資方提供的項目管理服務屬於( C )方的項目管理。
A.政府 B.承包商 C.業主 D.工程師
3.供貨方的項目管理工作主要在( C )階段進行。
A.設計 B.設計前準備 C.施工 D.動用前準備
4.項目管理的三大目標是( B )。
A.範圍、費用、進度 B.費用、進度、質量 C.投資、進度、質量 D.範圍、投資、質量
5.開發方提供的項目管理服務屬於(C)方的項目管理。
A.政府 B.承包商 C.業主 D.工程師
6.施工方的項目管理工作涉及( A )全過程。
A.設計前的準備階段至保修期 B.設計階段至動用前準備階段 C.設計前的準備階段至動用前準備階段 D.設計階段至保修期
7.( B )組織機構每一個部門只有一個指令源。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業部
8.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是( A )組織機構。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業部
9.建設工程項目管理規劃的編制應由( A )負責。
A.項目經理 B.設計方 C.施工方 D.總承包方
10.施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前( A )小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。
A.24 B.36 C.48 D.12
二、多項選擇題
1.工程項目經濟與管理風險主要包括( BE )等。
A. 損失控制和安全管理人員的知識、經驗和和能力 B總且工程資金供應條件
C.工程設計文件 D.工程施工方案 E.事故防範措施和計劃
2.下列費用屬於建築安裝工程措施費的是( ACD )
A.大型機械設備進出場及安拆費 B.構成工程實體的材料費
C.二次搬運費 D.施工排水、降水費 E.施工現場辦公費蠟
3.建築安裝工程費用中,利潤的計費基礎可採用( A C E ).
A.直接費+間接費 B.直接工程費+間接費. C.人工費 D.人工費+材料費+設備價值. E.人工費+施工機械使用費
4.經濟措施是最易爲人們所接受和採用的措施。如( BCD )等。
A.加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失使施工成本自增加
B.管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標 C.對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業主簽證 D.認真做好資金的使用計劃,並在施工中嚴格控制各項開支 E.結合項目的施工組織設計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本
5.施工成本分析的依據是( ABD )
A.會計覈算 B.業務覈算 C.避度報告 D.統計覈算 E.工程變更
6.對由於( BD E )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。
A.工效降低增加的勞動 B.完成合同之外的工作
C.工程延期致使人員窩工 D.法定人工費增長回 E.施工現場加班勞動中
7.編制措施項目清單時應依據( BCDE )
A.建設項目可行性研究報告 B.建設項目設計文件
C.擬建工程的常規施工組織設計和施工方案 D.建設項目招標文件 E.擬建工程的具體情況
8.在正常施工條件下生產工人進行施工作業的定額時間包括( ABDE )。
A.基本工作時間 B.休息時間 C.停工時間 D.準備與結束時間 E.輔助工作時間
9.在各種計劃方法中,( BE )的工作進度線與時間座標相對應。
A.形象進度計劃 B.橫道圖計劃 C.雙代號網絡計劃 D.單代號搭接網絡計劃 E.雙代號時標網絡計劃
10.編制控制性施工進度計劃的主要目的是( ABE )。
A.對進度目標進行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標工期 D.安排施工圖出圖計劃 E.確定里程碑事件的進度目標
三、簡答題：
1、 作爲一名項目經理，你如何對質量、進度、安全、成本進行排序?
答：作爲一名醒目經理主要是對現場工程的質量、進度、安全、成本進行監督管理，協調各方關係維護保持良好的施工環境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行爲處於可控狀態是我們的職責。工程的質量、進度、安全、成本對我們來說同等重要，質量和安全是進度和成本的基礎和保障，進度和成本是我們的工作目標，這四個方面在施工過程中的的協調統一是我們的追求。
2、 對於審查施工單位上報的施工組織設計中都應注意哪些內容
答：審查施工單位上報的施工組織設計應注意的事項有：
(1).施工組織設計的編制、審查和批准應符合規定的程序。
(2).施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及法規條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則 。
(3).施工組織設計的針對性：施工單位是否瞭解並掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。
(4).施工組織設計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執行並保證工期及質量目標;該施工組織設計是否切實可行。
(5).技術方案的先進性：施工組織設計採用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟。
(6).質量管理和技術管理體系，質量管理體系質量保證措施是否健全且切實可行。
(7).安全文明、環保、消防和文明施工措施是否切實可行並符合有關規定。
(8).施工組織設計應制定詳細的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。
3、 施工現場項目經理的崗位安全責任制主要有哪些?
答：(1)認真執行國家、行業和企業的安全生產規章制度。
(2)堅持“管生產必須管安全”的原則，項目經理是施工現場安全生產第一責任人;
(3)針對施工任務特點，組織制定和落實各項安全技術措施;
(4)定期組織召開工程項目部的安全生產會議：
(5)每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發現事故隱患的整改和複查工作;
(6)對發生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調查工作，分析
事故原因並落實整改措施。
項目經理筆試題2
一、單項選擇題
1.施I項目管理規劃大綱是由企業( A )之前編制的，旨在作爲投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。
A.管理層在投標 B.項目經理在投標 C.管理層在施工開工 D.項目經理在施工開工
2.施I項目管理實施規劃是( D )主持編制的，旨在指導項目實施階段管理的文件。
A.在投標之前，由企業管理層 B.在投標之前，由項目經理
C.在施工開工之前，由企業管理層 D.在施工開工之前，由項目經理
3.施工項目管理實施規劃的技術經濟指標分析不包括的規劃指標是( B )。
A.成本指標 B.工期完成率 C.質量標準 D.機械化水平
4.項目經理責任制規定了應該由( C )與勞務作業層簽訂勞務分包合同。
A.項目經理 B.項目管理層 C.企業管理層 D.企業法人
5.關於項目經理部的運行，下列說法正確的是( A )。
A.應按責任制度運行，控制管理人員的管理行爲，以實現項目管理目標 B.應按規章制度的規定運行，控制管理人員和分包人的管理行爲，以實現項目管理目標
C.應按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行爲，以實現項目管理目標 D.應按責任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行爲，以實現項目管理目標
6.承攬大型項目的項目經理部管理人員中的高級職稱人數不應低於經理部成員總數的( D )。
A.20% B.15% C.12% D.10%
7.下列職責中，( A )不是項目經理的職責。 A.負責質量計劃制定與實施 B.搞好組織協調 C.進行現場文明施工管理 D.組織編制項目管理實施規劃
8.項目經理不負責管理的過程是( C )。
A.竣工驗收 B.施工階段 C.投標過程 D.開工準備
9.大中型項目宜按( D )組織形式設置項目經理部。
A.直線職能式 B.項目式 C.事業部式 D.矩陣式
10.設立項目經理部的步驟有：①確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位;②對項目管理目標責任書確定的目標進行分解;③確定管理任務和組織形式;④制定規章制度和目標責任考覈、獎懲制度;⑤確定人員、職責、權限，正確的先後順序爲( B )。
A.③⑤①②④ B.③①⑤②④ C.①③⑤④② D.①⑤③②④
二、多項選擇題
1.項目經理責任制的作用是確定了( ABDE )。
A.項目經理在企業中的地位 B.企業的層次及其相互關係
C.項目經理在項目管理目標責任體系中的地位 D.項目經理在項目管理中的地位 E.項目經理的基本責任、權限和利益
2.設立項目經理部應根據( ACDE )。
A.項目管理規劃大綱確定的組織形式 B.施工項目的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍 C.施工項目的規模、複雜程度和專業特點 D.部門和人員設置應滿足目標控制的需要，項目經理部不應固化 E.應建立有益於組織運轉的規章制度
3.項目管理目標責任書的特點是( BCE )。
A.一次性 B.由企業法定代表人確定 C.從企業的全局出發確定 D.涉及的內容多
E.確定了項目經理部應達到的目標
4.施工方項目管理的目標包括(ABC )。
A.施工的成本目標 B.施工的進度目標 C.施工的質量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質量目標
5.以下對施工企業項目經理的工作性質的說明，正確的是( ABDE )。
A.建築業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定爲 5年
B.過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師註冊證書的人員均可受聘 擔任施工項目經理
C.過渡期滿後，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師註冊證書的 人員擔任
D.項目經理是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人 E.項目經理對工程項目施工過程全面負責
6.供貨方項目管理的目標包括( ABC )。
A.供貨的成本目標 B.供貨的進度目標 C.供貨的質量目標 D.項目的投資目標 E.項目的質量目標
7.下列有關建設工程監理的工作方法的說明，正確的是( ABDE )。
A.實施工程監理前，建設單位應當將委託的工程監理單位、監理的內容及監理 的權限，書面通知被監理的建築施工企業
B.工程監理人員認爲工程施工不符合設計要求的，有權要求建築施工企業改正 C.工程監理人員發現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
D.旁站監理指監理人員在房屋建築工程施工階段的監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動
E.施工企業根據監理企業制訂的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的.項目監理機構
8.風險量指的是( AD )。
A.不確定的損失程度 B.風險函數 C.風險概率大小 D.損失發生的概率 E.實際損失的大小
9.以下屬於風險轉移對策的是( CE )。
A.風險衡量 B.預留風險金 C.保險 D.減少風險損失值 E.擔保
10.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也會涉及( ABC )。
A.設計前準備階段 B.施工階段 C.動用前準備階段 D.決策階段 E.保修階段
三、簡答題
1、你認爲作爲一個房地產項目經理，主要職責是什麼? 1/全面負責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續;
5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理業務指導。
2、作爲一名項目經理，你如何協調業主監理總承包商各分包商間的關係?
一、作爲一名土建工程師與業主的協調
1.首先要充分了解公司建設工程項目總體目標和戰略部署、充分領會和實施公司對項目管理的意圖。
2.主動處理建設工程中的事務性工作，以自己規範化、標準化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協調一致。
3.掌握相關的施工合同、技術服務合同開展對工程項目實施的管理。
二、與監理的協調首先依據“監理委託合同”明確各方的權利義務，支持監理的工作，並依據監理規範、本項目的監理大綱、監理規劃、監理實施細則等規範文件督促檢查監理工作，日常與監理多溝通使監理的各項工作能夠有序開展，發揮監理的工程質量、進度、安全、成本控制、監管主體的作用。
三、與施工單位的協調在施工合同的框架內開展施工中主要有以下幾方面的協調工作
1.與承包商項目經理關係的協調。2.進度問題的協調。3.質量問題的協調。
4.對施工單位違約行爲的處理。5.合同爭議的協調。6.對分包單位的管理(主要是對分包單位明確合同管理範圍，分層次管理)7.處理好人際關係。