企業每年做評價工作都要耗費大量的時間（人力資源部要花時間，企業管理者要花時間），企業年年測評之後，看到了哪些因測評工作帶來的企業上的改善呢？企業做人事測評的動力又在何處呢？
1，人事評價的耗時，從參與方的角度來說不僅僅是人力資源部的耗時，也包括部門經理的耗時，企業決策者在完成這一系列人事測評之後會怎麼使用的耗時；從過程角度來說包括評價前的準備，評價過程中的溝通，評價後的使用，當然還有進行人事測評之後處理負面影響的耗時。從人事評價的效果角度來說企業做了評價而員工不認同甚至導致各種衝突，這本身就是耗時。
2，測評的目的首先是要服務於企業，對於接下來的`改變會起到什麼作用。企業的測評都是上級評價下級，那麼這個評價應該是持續而且系統的評價。如果給員工的評價忽略了企業發展背景，那麼就改變了評價的初衷。如果一年給員工一次的評價，是很不容易被員工所認同的。只有關注上下級的互動，建立建設性的互動，並給與這樣一個良好的氛圍，上級給與下級的評價纔會被下級真正的認可。並且這個評價是利於企業的。
3，關於與員工見面和測評之前之後的關係？如果一年和員工評價一次，並在評價後與員工見面。評價結果一定不易被員工所接受，經理也一定希望迴避這樣的衝突。如果人事測評能夠日常化，能夠有正式評價和非正式評價，並且將評價作爲管理者的責任化，相信不會出現不敢或不想與員工見面的情況？
4，企業做人事測評，首先是不是應該是服務於企業的發展？員工持續發展的先決條件有兩個，首先是企業發展，其次管理者價值提升，管理者對他人的評價能夠反映出管理者自身的誤區。企業需要對管理者的評價進行指導，管理者的價值才能提升。員工才能在企業有更好的發展。
5，人事測評的價值，我們認爲，人事測評不僅僅服務於企業接下來的變化，而且服務於對評價本身的再評價。也就是從上到下的評價之後，企業對評價後的反應以及對管理者的評價，是管理者價值提升的途徑之一。