感覺國企來招聘和麪試的人都很不夠專業，很少是hr的，問題都不是很會問，也不知他們是以什麼標準來選人的。這跟前幾天unilever的面試差別太大了～
隊中有我比較欣賞的，譬如說我對面的女生，思路較敏捷，很有想法．也有令人作嘔的，譬如我右邊的東北師大的仁兄，竟然要用他們學校東師營銷團隊的口號來當作我們的口號．幸虧被我們否了，否則出大笑話了，因爲世界上就有這麼巧合的事，東師營銷團隊的創辦者曹晶泉也來到現場．還有更噁心的，忘記他是哪裏的了．當我們一致通過宣傳一個彩電時，他居然說搞mp3，還說他做過這種活動．我左邊的，也就是最早提出彩電思路的仁兄，居然第一個站出來妥協了．無奈，於是大家就都妥協了，也包括我．結果令我們組的.人都很失望，因爲講說很失敗，我都不知道那個人在講什麼，沒有能力就別裝做很有能力！
說說我的貢獻，對面mm推薦由我主筆（字好就是沒辦法），隊訓是：創新，雙贏，勇攀高峯．是mm提出來的．個人認爲還真的不是一般的爛．但就是通過了！而我提出的＂人登山頂我爲峯＂和＂雄關漫道真如鐵，前赴後繼創新篇＂剛一提出就被一致給否了，不理解啊！不過隊徽嘛，那個丫頭設計的還是很好的，我畫的也不錯，呵呵．宣傳海報主要由我設計完成．剛開始我右邊的兄第提出這款mp3由雷劈出，我馬上將其發展：在一個風雨交加的夜晚，一個身披風衣的男子步履維艱，突然橫空一個雷，mp3降世了，帶來了陽光，將雨夜分成兩截，只要那個人再向前跨出一步，就可以得到光明，當然還是我來畫（我發現我還不是一般的強啊）．還有整個討論的框架是我提出，並且得到一致同意，使得雜亂無章的討論瞬間變得井井有條．所以我發現我的宏觀把握能力相比之下還是很強的：）
最後總結兩點經驗教訓．首先，團隊由人組成，創意由人想出，每人都有想法，但是最好的當時看來只有一個，那就要服從集體，否則會犯＂左＂傾極端主義錯誤．其次，如果有人犯了＂左＂的錯誤，那麼絕對不可以妥協退讓，把集體命運寄託於某個人身上，那樣就犯了＂右＂傾機會主義錯誤．譬如這次，真不該輕信那個自稱有這方面經驗的傢伙（演講那叫一個爛啊．我在前面舉着海報聽旁邊那爲兄弟在那講，感覺漢語好象不是他的母語不說，內容更讓人想吐．我們組那個mm聽的直皺眉．並且大家商量好了最後由我說明一下海報含義，因爲確實是亮點，但是那傢伙講完之後來一句＂本次活動到此結束＂，我就看我們組所有隊員臉上那個不滿．一切服從團隊，這是個原則問題）
當然了，有了想法就要敢於表達，被否了也沒什麼關係．隊中有三位仁兄自始至終都沒怎麼表態，也挺叫人失望的