職場成功的原因1
今年，好幾個單位搶着聘用我，父親感慨地說：燕的運氣來了。父親常說：“別把運氣當本事用。”對此，我一直不服氣。
我是家中的老二，又是家中的唯一女孩，因爲自己的認真和努力，我參加工作的第一年便被評爲單位先進工作者，第二年被單位派往省城參加培訓。後來又由於成績突出，相繼去過一些心儀的大地方培訓學習。
由於喜歡寫作，被一些單位聞知，相繼邀我去耍一耍筆桿子，在許多人的嘲笑聲中，不管能不能拿下活，我都硬着頭皮迎難而上，從不退縮，我相信，個人的能量可以挖掘出來，凡事只要深入地瞭解，做充分的準備之後，總會有解決的辦法。而這期間必須承受很大的壓力，也要承受周圍人的眼光，有人認爲，人家把你當成廉價勞動力，用得着的時候就用你，用不着的時候就讓你回去，對於這些人的看法，我不置可否，只要接到任務，我就百分之百的做好，從不懈怠也不應付。終於，憑着自己的努力，被某單位調用，當然比我原先的單位好了許多。於是就有了父親的感慨，有了他人的議論。
當我們羨慕別人的成功時，總是忽略了人家平時的付出與努力，只看到了鮮花沒看到澆灌鮮花的過程。所以，對於父親的話我始終不敢苟同，每個人的人生中都有許多機會，就看你是知難而上，還是知難而退，抓住了機會，就有成功的可能，失去了機會，就只能空嘆息，我還是認同那句老話：機會總是垂青於有所準備的頭腦。
職場成功的原因2
在大多數人眼中，性格外向的職場人更容易成功。事實並非完全如此。文／本刊記者 謝丹丹“溝通能力很強，或者資源整合能力很強，或者很有戰略眼光，你屬於哪一類職場人？”面對《中外管理》的提問，劉金星想了半天，才說出幾個字：“我哪種都不屬於。”
進貨寶CMO劉金星的職場道路，多少有些走一步看一步的意思。工作11年來，他從來沒有跟老闆主動提過升職加薪，對未來也沒有太遙遠的構想。有時候連發言也是說一半，藏一半。他直言自己“在職被動場上比較”。
在大多數人眼中，性格外向的職場人更容易成功。他們和客戶、上司侃侃而談，遊刃有餘，在公衆面前常常光彩照人。
但根據調查顯示，成功者中，內向型性格佔比高於外向型，愛因斯坦、斯皮爾伯格、村上春樹……70%以上的成功者其實是性格內向的人。
劉金星的“被動”，恰好賦予了他某些職場人不具備的特質。內向的人往往關注自己的內心多於關注外界，更能夠在某些專業領域深耕，每一步都會穩紮穩打。
第一次晉升，來自對專業的投入
劉金星的性格中，既有父親的文人氣息，又有母親經商的闖勁。因爲他小時候，父母忙於生意，無暇照顧他，反倒給了他一些自由空間，凡事都由着自己的性子去做。比如廣告創意設計，就是劉金星最爲熱衷的東西。
26歲那年，劉金星迎來職場第一次重要晉升——從美術指導助理升爲創意總監。按照業內慣例，這個職位“需要在行業沉澱七八年”。那時候，整個公司的創意部大約有35人，分爲四個團隊，每個團隊負責人就是創意總監。他被晉升的直接原因是他拿下了德芙這個大項目，劉金星的方案是最令客戶滿意的。
其實此前，團隊的“最佳新人”“年度最佳員工”都由劉金星包攬。有一次，公司舉辦一個“全民創意營”的比賽，全公司的人，包括前臺和保潔都來PK。比賽設置三個命題，分別決出三個冠軍。劉金星帶領的那組是冠軍中的冠軍。優秀的創意，再加上高個兒、大長腿的形象光環加持，劉金星很快擠進了領導印象中的晉升名單。
但他本人對晉升並無太多興奮感。他喜歡耕耘自己的一畝三分地，就是拿出好的設計。
有時候，他對業績都不太在乎。有一次，一個培訓機構打電話到公司前臺，說拿10萬元服務費能不能找你們合作？按正常來說，這麼小的項目在公司根本沒法立項。但劉金星就與直接領導商量：“這個活兒我們得接，我們可以用盡可能少的成本，嘗試一下新玩法行不行？”領導同意後，劉金星就此放手幹了一回。
現在劉金星開始悟出一些道理，職場如同創業，創業之初，切入並專注細分市場，更容易脫穎而出。
“就是憑着熱愛，想把設計做好。”劉金星在提及自己的職場態度時，如此表示。
創意是積累出來的
“你經常會有很好的創意，這是天生的嗎？”
劉金星的回答是：“是天生，但也不是全部。”準確地說，他有一個法寶，每次面對重大項目時，就會把這個法寶拿出來看一遍，其間會有無限的創意從他眼前飛過。最關鍵的是，這個寶貝不僅他自己用，同事還能用。
這個寶貝就是劉金星的硬盤，容納了歷年世界三大廣告獎的所有獲獎案例，以及行業中優秀的廣告公司提案。還有一部分，劉金星稱之爲創意“元素”，“世界上有很多有創意的東西，但是不一定有傳播目的。”他說。
劉金星尤其喜歡將生活中很多細小的元素記錄下來。他說，“創意是什麼？創意就是讓本身不相關的一些元素產生巧妙的鏈接，達到一種特殊的目的。”
很多廣告公司經常幹一件事情，就是將大家封閉在一起進行頭腦風暴，到某個時間點必須拿出一個創意。劉金星對此很反感。在他看來，靈感產生的前提是，一定要有刺激物。而這些案例整理、元素整理的核心，就是希望能給團隊帶來更多的刺激。
不樹權威，而憑專業服衆
升任創意總監後，劉金星的直接上司離職創業去了，執行創意總監的位置空缺。董事長說，你們幾個人輪流當頭兒吧。劉金星是第一個，等輪到第四個人的時候，董事長看不下去了，說：“別輪了，還是金星吧。”
然而，這可不是個輕鬆的擔子。27歲，要管理35個人的團隊，壓力很大。最爲關鍵的是，其中不僅幾個創意總監，連很多普通員工都比他年齡大。怎麼管？
他沒有發起新官上任的“那三把火”，而是延續了一貫的低姿態，對大家說：“雖然領導說讓我幹，但還得需要各位大哥羣策羣力啊！”
劉金星組織了一個委員會，除了三個創意總監，還吸納了兩個一線的資深文案和美術編輯，一起來作決策。就這樣，所有和老闆溝通的事情歸劉金星，內部決策的事情歸大家。在此過程中，劉金星始終謹記一條：自己的核心精力一定要放在客戶、團隊業務上。“如果管理不是你的強項，原先最擅長的事情沒有做好，就會陷入惡性循環。”他坦誠地說。
在創意總監這個職位上，劉金星不是帶上一張“權威”和“剽悍”的臉譜，而是憑藉專業技能服衆，同時藉助更多人的力量來完成自己的管理職能。
相比很多有計劃、有野心的職場人而言，劉金星的確顯得“被動”了些，但他有自己的理由：“不能做太多的主動性變化，因爲有時候你的思想閱歷和資源根本沒有達到做主動變化的時候。”
職場成功的原因3
有研究表明，不少女性對於事業上的成功會感到恐懼——職場女性爲何“不敢”成功?
女性在職場中，由於種種原因，往往很難徹底成就自己，因此經常尚未攀上事業巔峯就已經停下腳步。事業上的成功，爲男性帶來的是成功感和滿足感，卻給不少女性帶來焦慮，甚至非議。究竟是什麼原因，讓職場精英女性“不敢”成功？
現象部分女性畏懼成功
職業女性這種對成功的畏懼感其實早在上個世紀就已經被發現。美國心理學家瑪蒂娜·霍納博士曾進行研究並揭示出，有65%的女性對於成功後的結果普遍感到恐懼，而男性卻只有9%。這種對於成功的不同心理狀態，在今天依然存在。對於男人而言，或許只需一心拼搏事業就可以了，但這顯然不太適合女性。她們若要走向事業巔峯，不但要付出比男性更多的努力，更要面臨來自多方面的`壓力和挑戰，包括社會對女性角色的要求、如何平衡事業與家庭的關係等。這些都使得不少職場女性對自己的職業追求產生懷疑甚至發生動搖，有的人選擇迴歸“相夫教子”的傳統家庭模式，而不少人則在平衡不同角色間徘徊，始終掙扎在既渴望成功又害怕成功的矛盾心理中。
實錄
高知“海歸”爲家庭
選擇迴歸安穩生活
如果說不少女性在剛畢業時還是躊躇滿志的話，那麼到了而立之年，她們往往開始動搖了。明年就30歲的Lucy，現在在一所高級職業技術學校當老師，這份收入穩定、每年還有兩個長假的職業看似非常令人羨慕，卻不是本來想闖蕩一番大事業的她的“首選”。心理學系出身的Lucy，畢業後就去了英國繼續深造，主攻人力資源管理的碩士學位，兩年後回國，雄心勃勃地準備好好拼搏一番時，才發現“混職場”遠遠要比“混校園”難得多。“我先後進過幾家不同的公司，可是這年頭‘海歸’早已不吃香了，不但收入一般，而且工作強度大，每天加班加點是少不了的。”從大學就開始擔任學生會外聯部長的Lucy對記者說，“其實並不是我怕苦怕累，從英國回來後我就一直在渴望成功，每天工作都特別努力，哪怕犧牲私人時間也在所不惜。只是年紀漸漸不小了，身旁又有了固定的男友，感情還不錯，成家之事也擺上日程了。”換工作，重回相對穩定的教師隊伍，主要是Lucy父親的意思和安排。“考慮到今年年底準備結婚和生寶寶，所以最後我還是妥協了，女人就是不比男人，需要考慮的事情太多，很多時候總是身不由己。”她說。
專家視點
平衡事業與家庭
做好規劃很重要
柏明頓管理諮詢集團高級顧問王偉棟介紹，Lucy的情況並不少見。她們之所以會動搖，主要因爲這是一種自然的生理變化過程，即常說的女性的母性開始發揮作用，工作上的興趣慢慢轉到“相夫教子”上。其次就是，常年的職場競爭可能讓她們累了，轉而希望做背後的女人。而家庭中女性的責任，則讓她們比男人更容易放棄對工作上的追求。
若要平衡兩者關係，在王偉棟看來，首先要做好人生規劃。“合理的人生規劃，將從戰略層面決定女性能否在家庭和事業間取得平衡。女性婚前一般都不存在家庭和事業的矛盾，一旦結婚，家庭和事業的矛盾會越來越突出，因此女性從結婚開始就要做好未來若干年的規劃，如何時生兒育女、何時開始把精力放在工作上、自己計劃做到什麼位置等等。一旦有了規劃，家庭和事業就會有階段性的重點，這樣家人比較能接受，不至於手忙腳亂。“確定階段性重點很關鍵。”他說。和男性一樣，家庭是女性事業的基石。如果家庭關係處理不好，女性也很難集中精力處理好工作上的事宜，以至於出現“在家時想工作，工作時想家”的局面。王偉棟說，必要時要敢於取捨。“如結婚生子，過了最佳的生育年齡，對兒女和自身都不好，因此在這樣的事情上，必須當機立斷。”
支招
成功之道：堅守女性角色突圍而出
在王偉棟看來，對職場女性來說，模仿男人成功的範本顯然是沒有用的，作爲女人，應該堅守自己的角色，在職場中取得自己嚮往的成功。職場女性需要不斷補充新知識，還要注意處理好家庭關係，和睦的家庭才能讓女性把更多的精力放在工作上。最後最好能樹立可行的現實目標。他有以下幾點建議：
保持女性特有的溫柔氣質。不必像男性一樣處處顯得咄咄逼人，團結一切可以團結的人。
保持和諧的人際關係，不宜和男同事保持過於親密的關係，特別是上級，否則很易讓人產生誤解。這雖然也許是捷徑，但可能以失去個人的人格爲代價。女性要靠自己的實力來贏得別人的尊重和取得成功。
該堅持時要堅持自己的觀點。女性的意見很容易被忽視，若你在關鍵時刻堅持並證明自己是正確的，那會比男性更易得到上司重視。
發揮女性做事細緻認真的特點，做好本職工作，以求更大的發展空間。切忌“這山望着那山高”，最終失去眼前的機會。
小貼士
如何在與男性的競爭中取勝？
要在一個男性價值觀主導的世界裏取得成功，是否就意味着要犧牲女性特質，如親密關係、母性甚至是溫柔？王偉棟說，其實取得成功和女性特質並不矛盾。當然，在職場上，女性要取得成功，避不開要與男性進行競爭。若想取勝，職場女性可以做到以下幾點：
隱藏自己，不輕易暴露自己的實力。女性本身容易讓人忽視自己的存在，因此可以利用這個特點，積蓄力量，爭取一擊制勝的機會。
利用女性溫柔的特點，恰當地處理各種人際關係。這樣可能會爭取到比男性競爭者更多的支持者。
不求面面俱到，只求有專攻。女性花在工作上的時間和精力可能少於男性，因此只需在某些領域保持自己的優勢即可。
職場成功的原因4
1、瞭解真實的自己和意願。很多人的職場焦慮和失敗來自於錯誤的目標需求，而僅“因爲別人有我也要有”的錯誤心態。
2、不能以單一的目標，作爲生活的最終目標。提倡用一個總體或者系列目標爲標準，目標必須同時兼顧生活和工作兩個因素，並且不能衝突。
3、相信生活就是職場的“照妖鏡”。很多阻礙職場發展的不良習慣都來自生活，多留意生活的細節，便可鍛鍊到平衡能力。
4、必須養成規劃生活和管理時間的習慣。
5、學習平衡人際關係的能力。除了找個好導師外，還可以多閱讀職場類的書籍。
6、養成每天記錄自己職場行爲的習慣。通過每個職場事件，來提高自己對事物的認識和提高平衡事情的能力。
怎樣在職場中獲得成功
定位準確
首先要處理好與一把手的關係。要點有四：一是多溝通，多請示彙報。力爭獲最一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務，如不能完成需作出說明，回覆率應爲100%。三是積極獻計獻策，當好軍師。四是給足一把手面子，在任何場合都要體現尊重。
關心員工
對員工的關心不僅僅侷限於工作層面，還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度，要當好教練，指導員工迅速提升能力，做好事。要做好員工思想層面的工作，幫助員工樹立人生的目標、明白工作的意義，最終讓員工敬業、愛崗。要在生活上關心員工、感動員工，從某種意義上講，管理的最高境界就是感動員工。
說到做到
做不到的事千萬不講，自己完全做到之前，也決不要求員工做到。答應了員工的事，一定要履行承諾，如情況發生變化做不到，也要向員工做出說明。自己倡導的事情一定要率先垂範，用行動用影響員工。
專業敬業
這是一個好員工的標準，專業需要我們用做研究的態度來研究市場，要善於研究數據、分析數據，總結市場發展的規律。要有前瞻性，要能預測市場變化的趨勢，冷靜作做好應對。敬業則是要求自己要全力以赴做好自己負責的工作，我爲自己定下的原則是，八小時內心無旁騖，全力以走專心做好工作，八小時以外儘量不想工作。
寬厚包容
決不罵基層員工，對中層管理人員也儘可能包容。當出現錯誤或工作不到位時，只是指出問題所在及下一步應注意的原則，但決不不責怪、不責難員工。包容是一種胸懷，一種氣魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸懷。對員工，有時候不需要糊塗一點，水至清則無魚，有些事情，自己儘管心裏清楚，但不一定講明，留給員工一點自尊，一點隱性權利或利益。
承擔責任
一個成熟的經理人，應該勇於講出“這是我的責任”這句話。勇於承擔責任後，能給下屬一種可靠的安全感，讓他們放開手腳去創新。同時也能爲自己養成不推卸、不退縮、不責難的良好習慣，勇於負責，才能成熟、獨立，可靠。
善於總結
反省能將我們的經歷有效地轉換經驗，經驗則是我們進行領導和管理最保貴的財富。善於總結，能使我們不斷糾正錯誤、調整方向、把握規律和趨勢，最後能夠做到簡單、高效。
建立人脈
人脈指的是優質的人際關資源。建立優質廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領導力，還能給自己的人生帶來意想不到的機遇。人一定要有一個穩定、優質的核心圈子，但一定要注意在複雜的人際關係中保持自己思想、時間上的獨立性。
慎始獨行
做事情前全面謀劃，仔細思考、論證，確定了的事情則堅定不移、決不動搖，做成爲止。“三思而後行”是我們應有的一種職業習慣，但也決不能因爲“三思”而優柔寡斷，錯失良機。
謙虛低調
一定要底調，這樣纔不會引起別人的反感和嫉妒。曾仕強說過：“做人如果到了引起別人嫉妒的程度，一定要認真反省，是不是沒有關注到別人的感受”，低調也是一種自我保護的智慧，是成熟的一種標誌。每當想起低調，我就想起成熟的麥穗深深垂下的頭顱。
狠抓落實
“開會不落實等於零，佈置工作不落實等於零”。落實是一種激勵、調動、資源配置、溝通、跟蹤、反饋、修正的過程。日本經營之神稻盛和夫說過：“現場有如神靈坐鎮，所有的解決方案都在現場”，落實就是要深入一線，查找原因，及時調整。
關注結果
著名管理學大師德魯克先生在《卓有成效的管理者》中曾經講過：一個人，只有當他的創新成果爲別人所使用並帶來價值時，他纔是一個真正的管理者。卓有成效，就是達成目標。領導和管理的核心就是帶領團隊達成目標。因而，如果牢固樹立以結果爲導向的理念，做事的效率有水平就能有大幅提升。
職場成功的原因5
1、求職者不解企業爲何變卦
大專學歷的肖先生，有一年多的客服工作經驗。日前，他應聘武漢一家大型民營企業的售後服務崗位，在一次面試後，他順利PK掉一起候選的幾名應屆畢業生。
5月30日，肖先生按通知時間到公司報到，辦理入職手續時，卻被告知要在生產崗位先實習一個月。
由於面試時和HR經理只談了待遇和工作時間，並沒有提及需要先在生產崗位實習一段時間，對此，感覺很突然，隨即表示要和HR經理溝通過後，再辦入職。
第二天，肖先生一早就到了公司，見到負責面試的人事經理，直接提出自己的疑問。“對方解釋稱，不管哪個崗位都必須在生產部門實習1到3個月，並表示薪資待遇還是按照面試時談定的數目，如果遇到加班，會有加班費。”得知週末和平時都有可能加班後，令肖先生頗不能接受，“面試時說好的8小時工作制，每週有雙休，怎麼突然變卦了！”
在和人事經理溝通過後，對方突然表示，不能爲自己辦理入職手續了，這讓他覺得難以接受。
2、人事經理：他太計較個人得失
昨日，記者聯繫上這家企業的人事經理趙小姐。表明來意後，趙小姐首先坦承，由於該職位談不上什麼上升空間，所以招聘要求不是很高，面試的時候沒有那麼嚴格，因此可能造成了一些雙方溝通上的問題，“所以這件事情我們有一定的責任。”
針對肖先生提出的幾點質疑，她一一給予迴應。提及先到生產崗位實習，趙小姐表示公司對所有新入職員工都有這項安排，目的是瞭解公司產品的生產流程，同時適應公司的企業文化，再就是鍛鍊員工的抗逆能力。
不過，讓她覺得肖先生不適合這個崗位，不能爲其辦理入職手續，是雙方在磨合過後，開始填寫入職表格後的一系列表現。
據介紹，在填寫表格時，肖先生提出要住兩人間宿舍，但公司免費宿舍的標準是四人間，兩人間每月每人要收50元。其間，肖先生又透露曾向其他部門同事打聽過加班費的事，並要求上班第一天給他簽訂試用期合同。“向不同部門員工打聽薪資，是我們所不允許的 。”趙小姐認爲，這些事情反映了求職者的個性不大適合這份工作：他應聘的是售後服務工作，對個人的得失太過斤斤計較，這樣的性格沒法融入團隊，終歸是會被孤立的。
鑑於以上的表現，趙小姐緊急喊停，停止爲其辦理入職手續。
3、糾結中隱藏心理問題
走訪中，光谷一家生產型企業人力資源經理秦先生也表示，公司也聘用過一名各方面條件很優秀的人才，但該女主管從第二個月開始，就隔三差五到人力資源部訴苦，大致意思是她的上司給小鞋她穿，不讓她上位，而到第三個月時，則發展到“被害妄想”的地步……企業看重求職者的心理健康，並不是沒有道理。近日，中科院心理所發佈了職場心理健康調研報告，參與調查的主體人羣是工作超過1年的職場人士，其中男性略多於女性，基層員工居多。
調查顯示，身體不健康症狀明顯(中度以上)的人羣佔1/3，其中，不健康指數最高的是26-35歲羣體。這個羣體是職場人羣的中堅力量，長期的忙碌和壓力導致個人身體方面的症狀也會比其他人羣更多。身心健康狀態最爲堪憂的是26-30歲男性。在31-35歲這個年齡段，依然處於普通員工級別的男性和處於管理級別的女性更易有較大的心理健康問題。當前企業都在促進企業培訓的發展，同時在某些行業及某些領域人才“走俏”的同時，有一部分職業人卻反遭冷遇，他們在現代社會的激烈競爭中，總遭遇到麻煩事，盤點了這八類人，看看你是否是這八類人之一。
1、知識陳舊的人
如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的週期越來越短。生活在這樣一個時代，任何人都必須不斷學習，更新知識，想靠學校學的知識“應付”一輩子，已完全不可能了。專家說，過去，人們對終身教育的理解是，一個人從上學到退休，要一直接受教育；現在，這一概念應當重新定義，終身教育，從搖籃到墳墓，應貫穿人的一生。他認爲，入世後，那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。
2、技能單一的人
當前，競爭越來越激烈，就業、下崗、再就業、再下崗將成爲司空見慣的事。要想避免在職場中成爲“積壓物資”，唯一的辦法就是多學幾手，一專多能。只有這樣，纔不至於“一棵樹上吊死”，一旦下崗，心中不慌。
3、情商低下的人
智商顯示一個人做事的本領，情商反映一個人做人的表現。
在未來社會，不僅要會做事，更要會做人。情商高的人，說話得體，辦事得當，才思敏捷。情商低的人，不是“不合羣”，就是“討人嫌”，要不就是“哪壺不開提哪壺”，這就麻煩了。
現在，在國外廣爲流傳這樣一句話：“靠智商得到錄用，靠情商得到提拔。”進入一個單位，能不能工作順利、事業有成，情商是一個關鍵因素。向職場中人提出善意忠告，在不斷提升自己的能力時，還應不斷培養自己的情商。否則，“身懷絕技”也難免“碰壁”。
4、心理脆弱的人
遇到一點困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點”，這樣的人，在激烈競爭中必然日子不好過。由於生活節奏加快，競爭壓力加大，有心理障礙或心理疾病的人逐漸增多，神經緊張、心理脆弱成了都市現代病。
因此在當今社會，沒有一股不服輸的“犟勁”，沒有一種不怕難的“韌勁”，是不行的。
5、目光短淺的人
鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有句話說得好：“你能看多遠，你便能走多遠。”一個組織的成長，需要規劃，一個人的成長，需要設計。專家指出，有生涯設計的人，未必肯定成功，沒有生涯設計的人，一定很難成功。
6、反應遲鈍的人
一個人如果思維不敏捷，反應不快速，墨守成規，遲早會被淘汰。
7、單打獨鬥的人
學科交叉、知識融會、技術集成的現實告訴我們，孤膽英雄的時代已經過去，個人的作用在下降，羣體的作用在上升。“跑單幫”難成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。
8、不善學習的人
有些人雖然也想學習，但是不知道學習的方法，不掌握學習的技巧。處在當今這個學習型社會裏，人與人之間的差異，主要是學習能力的差異；人與人之間的較量，關鍵在學習能力的較量。