(一)美 德 篇
小林剛剛跨進老闆的辦公室，老闆就驚喜地站起來，緊緊握住他的手說："世界真是太小了，怎麼會在這兒碰到你?上次遊湖我女兒掉進湖中，多虧你救了她，可我當時忘記問你的名字了。你快說，你叫什麼?"小林被弄糊塗了，但他很快想到可能是老闆認錯人了。於是他堅定地說："先生，我沒救過人，至少目前還沒救過人，你是不是認錯人了?"但老闆依然一口咬定沒錯，千真萬確，而小林則堅持否認。過了一會兒，那老闆拍了一下小林的肩膀說："你的面試通過了，到人事部報到吧!"
原來，那是老闆導演的一場心理測試：口頭"製造"一起墜水事件，其目的是考查求職者是否誠實。如果當時小林將錯就錯、乘機攬功，那麼這一職位就與他無緣了。而小林卻在求職面試時成功地展示了自己誠實的美德，輕鬆地將自己帶入成功者的行列。
(二)見 識 篇
日本住友銀行有一次招收新行員，其總裁堀團出了一道試題："當住友銀行的利益和國家的利益發生衝突的時候，你以爲如何去辦才適宜?"許多人答："應爲住友銀行的利益着想。"堀團對這些人的評語是："不能錄取。"另外有許多人答："應以國家的利益爲重。"堀團認爲這個答案僅僅及格，不足錄取。有少數幾個人答："對於國家利益和住友利益不能雙方兼顧的事，住友銀行決不能染指。"堀團認爲這幾個人很有見識，錄用了他們。
"識"是一個人知識和智力的綜合體現，對於現代化管理是至關重要的。無疑，上述那幾位成功者在關鍵時刻展示出了他們的過人之"識"。
(三)能 力 篇
有一位專科畢業生，求職過程中多次碰壁，多次被很一般的招工單位拒絕。他很沮喪，可父親卻對他說："勇敢些，到更好一些的招工單位試一試。"市政府正在招考公務員，有20多人應試，都是本科生，有的還是名牌學校的本科生，他也應試了。結果只錄取了他這個專科生，理由是：他是惟一在報刊上發表過十幾篇文章的人，他是惟一把倒在桌面上的筆筒扶起來的人。
文憑代表了實力和素質，但實力和素質不只靠文憑體現。發揮自己的優勢、敢拼、善拼纔會贏。這位大學生在面試時就成功地展示了自己的實力和素質。
(四)技 巧 篇
廣告公司招聘。參加面試的`人已排了長長的一隊，有位年輕人排在第37位。面對衆多的競爭者，他在考慮對策。過了一會兒，他拿出一張紙，認認真真地寫了一行字，並找到祕書小姐，恭敬地對她說："小姐，我有一條好建議，請馬上把它交給你的老闆，這非常重要!"祕書小姐盡職地交給了老闆。老闆展開紙條看後微笑了一下。當他與老闆面試交談後，他得到了這份工作。--他的紙條上寫着："先生，我排第37位，在你看到我之前，請不要做決定。"
他成功地展示了自己的獨創精神，從而贏得了老闆的青睞。
(五)應 變 篇
不久前，加拿大設在我國的一家公司招聘銷售經理，有100多人應聘，只錄取了3人，小王是其中的一個。他在回顧這次面試時說："考官是公司的副總裁，一位在國外生活多年的加籍華人。他問得比較直接，因此我也就實話實說，優點多渲染一點，缺點淡化一點;薪水也可以說得高一些，他不會在乎。如果我遇到的考官是國內人，我肯定會含蓄一些，謙虛一些。"
到什麼山，唱什麼歌;運用之妙，存乎一心。小王正是以他的隨機應變，"見什麼人說什麼話"的機敏叩開了成功的大門。