面試的最佳結果是，面試官全面而準確地瞭解到了考生的優勢所在。這是每一位面試者夢寐以求的結果。但在面試的特定情景中，多數的面試者，是一半醒，一半醉。經常是面試遠未開始，多數的面試者就已進入這種沉悶的自我混亂狀態之中了。原因是多方面的，主要是由於認知的偏差、焦慮、恐懼等莫名的情緒引起的。在面試之前，明智的考生就應該試着挖掘自己潛在的力量，用積極的心態來消除負面心理的影響，滿懷信心地在未來的面試中一展自己的風采。
(一)一切忌苛求完美
一個大公司的老闆說，他之所以拒絕考慮一個在各方面都合格的面試者，是因爲此君在儀表方面太注重細節。
絕對的完美主義者即意味着永遠的自我否定者，因爲他永遠達不到他爲自己所定的任何一個目標；絕對的完美主義者也意味着不知輕重、不分主次，他會強迫自己在每一個細節上做着過分的不必要的停留。
面試前，完美主義者最願意幹的，是給自己製造出數以千計的心理壓力；面試中，完美主義者會盡量地掩飾、遮蓋自己的不足之處。然而，卻忽略了面試的根本目的——全面而準確地展現自己的風采。心理學家研究指出，一個人的缺點必然是越抹越黑，一個人的優點則是越擦越亮。
所以面試時，不必自怨自艾，不必妄自菲薄，多想想自己的優點和長處，也不必在面試官嚴厲的目光下，怕暴露自己的'缺點而動搖信心，成了一個蹩腳的完美主義者。
(二)樹立自信心
面試還沒有開始，很多人的信心大廈就已經垮掉。他們知道在公務員錄用中，面試是最關鍵的一環，因而習慣性地無限度地誇大面試中的每一個因素，把每一個因素都當成難以逾越的大山。結果，他們不戰而敗，棄甲投降。
面試前在心理上對各種因素過分誇大，會讓他們無法自如地展現自己。一旦在心理上接受某個假設，他將一步一步地踏入自我設定的陷阱中，從而嚴重地影響到他的理性判斷力，而這正是面試中至關重要的內容。
那麼，如何跨越這個心理難關呢？我們來分析一下。
面試官的確握有生殺大權，但是，面試者和麪試官之間、面試者和麪試者之間，更有一個核心——面試單位，面試官要爲面試單位招錄合格的公務員，面試者則希望成爲面試單位中的優秀成員，面試者學會站在面試單位的角度來考慮問題，就能夠擺脫假想的敵對狀態。
面試者可以把面試官想象爲你的上級，把競爭者設想爲你的同事。這時，面試的場景將化爲一種互動的人際情境，面試者就能夠在一種輕鬆的心理狀態下從容應對。
我們習慣構想出形形色色的敵人，是因爲我們在日常生活中，常常將自己固定在幾種不健康的人際交往模式中。我們習慣性地說：“我不好——你好，我不行——你行”；或者，我們一貫認爲“我不好——你也不好，我不行——你也不行”；或者，我們經常以爲“我好——你不好，我行——你不行”。承認一方，否認另一方，就必然會將你帶入不必要的敵對狀態中。
真正健康的、成熟的人際交往模式應該是“我行——你也行，我好——你也好”。這種心態的特點是：去發現自己、他人褪瀾緄墓餉髏嬀?傭?棺約罕３忠恢只??⒗止勱?〉木?褡刺?Ｒ壞┯滌辛蘇庵痔?齲?媸哉卟槐乩蛻穹蚜Φ厝ヌ趾彌骺脊伲?怪票鶉耍???芴谷蛔勻艫乇硐腫約旱乃?杏攀疲???芾硇緣厝乒?約漢橢骺脊儆幸饢摶饃柘碌南葳濉?/P>
(三)不卑不亢
面試中，最好不要讓主考官明顯地意識到，你在試圖討好他。原因很簡單，不妨設想，現在你代表着某單位去做面試官，你願意爲自己單位招錄一個唯唯諾諾、毫無主見的人嗎？面試中，自卑的人過於敏感，他很容易就想到了“壞了，進入僵局了”，而一旦陷入這種自己設定的社交緊張狀態，他可做的就只有一個，那就是——否定自我，討好別人，尤其是要討好有權勢的人。
面試是一種特殊的人際互動模式。而人際交往的合理原則是，既要顧及他人的需要，亦要考慮自身的需要。自高自大令人討厭；自輕自賤令人可憐。現在，設想一個自卑的人是你的部下，你會單獨交給他一項任務嗎?你會讓他追討公司的債務嗎？這就是在面試中，唯唯諾諾的人不被看重的原因所在——如果面試者代表個人向面試官讓步，那麼他也會代表單位向其他團體讓步。面試官傾向選擇自信的面試者，固然可能是被這樣的人吸引，但更主要的則是面試官代表面試單位信任了他。
(四)面試前，正常的人會有正常的焦慮
公務員面試至關重要，而絕大多數的面試者在這個重大關頭出現應急性的焦慮，這是正常的，也是必然的。面試者要學會以平常心接納自己的焦慮，一旦能做到這一點，面試者就會發現，面試焦慮遠非那麼可怕。
焦慮主要是生理層面的內容，它要來便來，絕不會因你想擺脫它而消失。焦慮給我們帶來了不快所以，我們希望能夠擺脫它。但是，你愈想擺脫它，你也就在它身上加上了越多的注意。一句話，你越想擺脫焦慮，你就會越焦慮，而你越焦慮，你便越想擺脫它，結果便形成了一個惡性循環。擺脫這個惡性循環的惟一辦法便是自己在心裏暗示自己“由它去罷”。一旦你不再注意你身上的焦慮，焦慮狀態便會自然而然地“要去便去”了。
因此，面試前，包括面試中，面試者要學會接納自己正常的焦慮，帶着正常的焦慮去做自己該做的事。(