管理培訓生筆試1
1. 第一部分： 託業聽力
敢於申請外企管培生的童鞋們就不用說了啊，有點難度，比較簡單。
2.第二部分：數理邏輯
跟很多快消品行業比起來，施耐德的筆試算是題量相對比較少，難度偏小的了，中間有圖表分析，行測題，還有好大一段艱深閱讀理解，這部分要懂得取捨，可能會做不完。
3.開放性問題
六道題，沒有準確的答案。但是小女的打字速度太慢，導致每部分都填的很少。
總體來看，筆試的人不是很多不超過100號。因爲施耐德簡歷關篩的很嚴，基本上只要全國七所指定名校的畢業生。
bless~發帖攢人品~
管理培訓生筆試2
青島啤酒股份有限公司
營銷中心人力行政總部
20xx年管理培訓生實習考覈筆試題（營銷類）（時間：90分鐘）
實習大區 姓名 聯繫電話
備註：因實習區域不同及個人情況不同，因此本試卷個別題目無標準答案，請按照自己實習所在大區情況及個人感受如實填寫
一、簡答題
1. 青島啤酒的願景、使命、人才觀分別是什麼？（5分）
2. 終端包括哪些類型，劃分標準是什麼？（8分）
3. 有效拜訪的定義是什麼？（6分）
4. 列出實習大區所在部門（小組）各位隊員（非管理培訓生）的姓名、籍貫、青啤工齡，
並對所有師傅的工作及風格進行簡要描述。（6分）
5. 簡述業務代表的工作職責，並結合實習感受，列舉10條成爲一名青島啤酒出色的業務
人員所應具備的素質，你現在具備哪幾條，未具備的部分你將如何改進？（10分）
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20xx年青啤管培生實習考覈題,新管培在實習結束後回到省區參加考覈,各個省區各個大區各個銷售分公司情況不同,本試題僅供參考,因區域不同情況不同,因此試題無標準答案,請按照自己實習區域情況如實填寫
二、論述題（每題15分）
1. 單店生動化佈置包括哪些方面，並簡要說明佈置標準。
2. 列舉實習大區所銷售的產品種類及各產品常規的經銷商打款價、終端供貨價、終端零售
價。
3. 描述所實習大區現階段的重點工作或戰役推進情況。
三、案例題（共20分）
1. 結合實習所在區域，闡述區域內業務代表、經銷商、終端的關係，目前公司在區域內運
作上有哪些優勢和不足，如果自己接管這個區域，你將如何管理，請做出規劃。（格式不限，字數不限）
管理培訓生筆試3
1、管理人員的技能要求有哪幾類?不同層次管理人員的技能要求側重點有何不同?
2、基層管理人員的主要職責是什麼?
管理培訓生筆試判斷題
1、觀念技能是指對事物的同察、判斷和概括技能。它最難以表述，但確是最重要的。( )
2、管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。這裏過程的含義表示管理者發揮的職能或從事的主要活動。( )
3、組織只有一個含義，就是將組織內各種資源按照配比及程序要求有序地進行安排( )
4、現代企業管理學認爲，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。( )
5、懲罰權力、獎勵權力、法定權力是由組織規定和控制的。 ( )
6、在公司組織內部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在。 ( )
7、外部招聘比內部招聘的選擇範圍更大，所以總能夠找到更優秀的人才。 ( )
8、勤于思考、善於學習、總結經驗，是獲得觀念技能的最佳途徑。( )
9、所謂激勵是指通過一定的管理方式和手段，激發起員工的內在驅動力，使其向着組織所期望的目標努力的心理過程。( )
10、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。( )
管理培訓生筆試選擇題
1、5.古人云：“運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”。這裏的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能?( )
A.計劃職能 B.組織職能 C.領導職能 D.控制職能
2、爲了消除，廉潔清正，某公司除了大力提倡工作人員要嚴格自律之外，還一直實行着一種崗位輪換制度，規定處級以上的幹部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認爲是一種( )。
A.反饋控制 B.前饋控制 C.現場控制 D.間接控制
3、在何種情況下，金錢可以成爲激勵因素，而不是保健因素?( ) A.那些未達到最低生活標準，急於要養家餬口的人的計件工資 B.組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金 C.以上兩種情況均可使金錢成爲激勵因素 D.無論什麼情況下金錢都只是保健因素
4、不同的人對於管理有不同的看法，下列說法中哪種正確( )。 A.管理就是決策，因爲管理效果在很大程度上取決於決策的質量 B.管理是一個過程，即同他人一道去實現既定目標的過程 C.管理是管理者影響下屬，使其努力工作實現目標的過程 D.管理就是控制，確保事情按計劃進
5、一家百年老店，其主要的產品是紅燒肘子。長期以來備受歡迎。但是近年來由於人們更加註意飲食健康，對於油膩食品的需求量下降，因此公司的業績有持續滑坡的趨勢。你認爲企業高層管理人員當前首先應該採取的措施爲( )。
A.分析顧客的需求，重新明確公司的產品定位 B.進行組織結構調整 C.收購其他企業 D.加強人力資源管理 6、法約爾被譽爲( )之父。
A.組織理論 B.經營管理理論 C.科學管理理論 D.現代管理理論
7、決策是計劃工作的( )。
A.基礎 B.重心 C.核心 D.目標
8、某公司爲了尋找改進管理的.途徑召開頭腦風暴法的會議。在會議上大家各抒己見，但是少數人提出的方法荒誕不經，甚至有時讓人感覺離題太遠。對於這種情況你應該如何處理?( )
A.委婉地打斷他，讓別人發言
B.及時斷然地打斷他，這樣纔可以防止其他人也犯同樣的錯誤 C.會議應該讓大家暢所欲言，不應該干預 D.只有在他談論和主題無關的話題時纔打斷他
9、近一段時間，負責公司人事管理的馬經理注意到公司內部的員工人心浮動，企業內部小道消息很多。爲此，他認爲首先應該尋找出問題的原因，然後纔能有針對性地採取措施消除這種現象。你認爲最可能的原因是什麼( )
A.企業面臨的競爭環境最近發生了較大的變化 B.企業當中的正式溝通渠道不暢通，員工感到不安全 C.企業內部近期將要進行大的調整
10、口頭溝通比書面溝通具有的優點是( )。
A.迅速和充分交換意見的潛力 B.當面說清問題的條件 C.雙方可以開展辯論 D.不把雙方的主張傳走樣