啥叫“職場便利貼”——據查該詞源於臺灣偶像劇，指的是忙於處理例行性事務，工作上配合度高，但工作效果又時常被老闆忽略、升職加薪都無望的小人物。網上不少上班族認爲，自己就是那“便利貼”，工作很努力，老闆用得挺順手，卻彷彿是爲映襯“職場英雄”而存在，被指使做這做那，忙忙碌碌卻沒有成就感。
老闆的眼裏爲什麼沒有我？做“職場便利貼”，真的感覺那麼糟嗎？如果不想被貼上“便利”標籤，該怎麼做才能提升“能級”？
“鐵打的格格流水的妹”
藍色咖喱粉（設計師）
張格格是節目組裏的統籌，統籌是這個職位的官方描述，或者說是每次在節目結束前一閃而過的拉滾字幕表裏打上去的頭銜名稱。而在大家心裏，包括張格格平日自我調侃的話語裏，其實就是個打雜的。用偶像劇《命中註定我愛你》裏最新創造的一個詞彙，來形容張格格在這個節目組裏的地位，是最貼切不過了——“便利貼女生”。
張格格的日常工作實在是再瑣碎不過了，一般包括：聯絡安排嘉賓、評論員；將腳本從初審到終審一遍一遍發到嘉賓、評論員、主持人手裏；因爲節目是三網融合，評論員是通過網絡視頻和手機連線參與到節目中來的，所以每次錄節目前，格格甚至還要一遍又一遍提醒評論員檢查網絡、電話、燈光等設備
除了以上常規工作外，格格還要幹很多純屬打醬油的活：譬如，臺裏新年晚會要搞個氣勢恢宏的大型舞蹈節目，每個部門都要出個跑龍套的路人甲，這個角色自然又非格格莫屬；臺裏5週年慶典，每個部門都要寫個總結，誰寫？編導們雖然都是才高八斗的中文系新聞系高材生，但這種套話才子們是不屑於寫的，大家異口同聲地力薦：“還是格格來寫吧！”也只有這時，大家纔想起格格原來也是中文系畢業生，而且還是復旦的！有時片子搶時間播出，人手不夠，格格又得幫忙剪片子……
“便利貼女生”張格格就這樣每天忙得團團轉，老大看不過，也不是沒給格格找過助手，傳媒學院的畢業生來電視臺當實習生，要多少有多少，大把大把的人選隨便你抓，但最長的一位呆了2個半月，最短的一位是一個禮拜——工作強度大，經常加班也罷了，問題是這個職位沒前途哇，傳媒、新聞專業的畢業生大多志向高遠，第一理想自然是當主持人，主持人做不了就做編導、做記者，誰願意做個打雜啊！最後都跳到別的部門去了。
看着來來去去的實習生MM們，格格自嘲：“我們這個節目組，是鐵打的格格流水的妹呀！”有時加班晚了，格格也會情緒低落，嚷着要老大給她幾天假，但第二天又精精神神地來上班了。
前幾日“節目開播兩週年暨進入全國衛視節目50強”的慶功會上，製片和主編特地走到格格面前敬酒，製片說，“我們這個節目組裏，最Hold住全場的人物，不是我這個製片、不是主編、也不是編導，甚至不是我們這個人氣爆棚的帥哥主持！而是——張格格同學！”
張格格呢，很淡定地用這些天最流行的TVB體來作爲答謝詞：“吶，升職加薪呢，是不能強求的。這工作呢，最緊要的就是開心，所謂吉人自有天相，只要能被老大和同事們承認，那我打不打醬油，做不做便利貼女生，都無所謂的啦！”
螺絲釘與便利貼
徐瑞娥（雜誌編輯）
職場上每年都會產生大量新名詞，比如臺灣偶像劇《命中註定我愛你》生造出一個“便利貼族”，如今硬是成了職場“紅詞”。
像許多生造詞彙一樣，“便利貼族”乍一聽令人費解。不過《聖經》有云：“日光之下，並無新事。”我們總能用一個老掉牙的過氣名詞來解釋時髦新詞，“螺絲釘”與“便利貼族”其實就有高度相似的內涵。它們都代表“平凡”“安分”“敬業”
與“螺絲釘”相比，“便利貼族”的稱謂流露出這一羣體的哀怨，他們對於自己工蟻般的職場身份很不滿意，可是無力改變。難道是老闆喜歡捏軟柿子，專門欺負老實人？市場經濟環境下，沒有哪個老闆會故意埋沒人才，這樣等於削弱自己的競爭力。“便利貼族”之所以不受重用，原因在於不堪大用。
老闆通常會重用三類人：一類是管理人才。這些人有手段，拉得下臉教訓人，“便利貼族”大多不具備這樣的性格，所以不可能進入這一隊伍。第二類是技術骨幹。他們對於公司至關重要，相當於舊時代作坊的大師傅。“便利貼族”大多達不到這樣出類拔萃，所以也不可能向這個方向發展。第三類是關係戶。他們的親戚或在要害部門任職，或是大客戶的親友。他們不幹活，天天喝茶看報，貢獻也比“便利貼族”大。
“便利貼族”在職場的上升通道十分有限，不過上帝是公平的，他們也有自己的優勢，那就是裁員很少會裁到他們頭上。“便利貼族”是公司的好員工，他們的`存在對於公司穩定高效運作很重要，所以老闆捨不得炒他們魷魚。而他們資歷、能力有限，通常也不會頻繁跳槽。
如果有父母覺得兒女成爲“便利貼族”很沒出息，那最好還是怨自己當年教育方法有誤。專家指出，“便利貼族”的養成與從小家庭教育有關，許多父母都會教育孩子：要多爲他人着想，予人玫瑰手有餘香。這樣的教育本質上沒有錯，然而過於中規中矩。孩子長大後溫文儒雅有餘，性格不夠強勢。在仍遵循部分“叢林法則”的職場中，孩子往往會成爲小白兔，而不是狼。他們不敢越界，不敢突破，因而只能做個“便利貼”。
當然，如果能放下功利觀。享受平淡是福的快樂，當個“便利貼族”也沒有什麼不好。
好用“便利貼”只緣太“順手”
小q（文員）
不是自吹自擂，從部門經理到大老闆，開會的時候都常誇獎我的工作業績，碰到什麼尷尬緊急的時刻，也總讓我頂上去救場，完了之後也總要誇獎一句：“關鍵時刻還是你管用！”可是，這麼多年，我依然還是那個經常要衝鋒陷陣的小巴辣子一個，眼巴巴地看着同事一個個升上去，唯獨我不見升職跡象。
我一向喜歡收集各種可愛的文具，光是從大學後門各家小店裏蒐羅的各種便利貼就有一盒。有的花裏胡哨，有的素淡清雅，有的卡通異形，有的一本正經。收集的多了，用的時候自然也就是隨手一撕，沒什麼講究，這張不錯，那張亦可。萬萬沒想到，天天用便利貼，有朝一日，自己也成了一張可有可無的便利貼——對老闆來說，我就是那張無甚講究的便利貼。
檢討一下自己，職場混了20年，怎會混成了一張便利貼？
首先，我沒王婆會吆喝。有一次，一個昔日兄弟今日上司酒後吐真言：“你不向老闆提要求，老闆怎麼知道你想要？”他就是三番五次地向老闆表忠心，或者直白點說，討官要官，最終讓老闆印象深刻到在討論提拔名單時，無意中順口就說出了他的名字，雖然之前並沒有考慮過提拔他的問題。與他恰恰相反，我一直太“假正經”，雖然內心裏的小慾望早已洶涌澎湃，卻羞於開口，害怕讓人對自己留下“這個女人太要”的壞印象，所以從來沒向領導爭取過升職，只是一味地默默等待，希望老闆有一天會在百忙之中想到我的勞苦功高。不過，在這個快節奏的時代，這一套早就不管用啦。
其次，我太好用，好用到人人都覺得我就應該隨時待命。有時不能太寵老闆，讓他覺得你幹多少事都是應該的，如果你這次在一天內拼死拼活趕完了原本要兩天的工作，下一次，他就會要求你半天交貨。我每次都答應得太爽快，幹得多累也不叫苦，不僅沒讓老闆知道自己的辛苦，說不定他還覺得我遊手好閒呢。如此一來，老闆自然覺得，反正已經用得很順手了，何必還要費神提拔呢？
暫時，我只總結出這麼兩條，其它的還得在今後的職場生涯中，繼續深入檢討才行。或許，檢討得深刻了，還能有遲到的進步呢。
過去了，我的“便利貼”時代
陸燕萍（人力資源）
半年前，我也是“職場便利貼”。工作很努力，每天忙忙碌碌，自我感覺很充實，但在老闆眼裏似乎“可有可無”。每次從區裏鎮裏拿着榮譽滿載而歸，想去老闆那裏趁機“邀功”時，總是隻有“口頭表揚”。一次次，讓我很挫折。
我的崗位是人事主管，結果被老闆三下二下一忽悠，莫名其妙附加接下工會工作。想着自己文字功底還行，也有一定組織、策劃能力，想着“自己還年輕，多學多做點”，就默默承受了很多工作。
一年下來，和鎮裏分管工會工作領導熟了，才知道工會是所有條線工作中最煩、最累的——只要區、鎮搞活動，老闆都要求參加。我對工作從不搗糨糊，故每項活動結束，我總是精疲力竭，又不喜歡和老闆抱怨，雖說辦公室與老闆一步之遙。
一直自認爲，我的努力老闆是看得到的。後來老闆的確也看到了：一年後，在沒有加工資情況下，又給我另外安插了一個工作：籌建黨支部，並給了我一個職位——支部副書記。還是本着那個“自己還年輕，多學多做點”的理念，我再次默默承受——用半年時間，將原先5人的支部擴展到15人，隊伍成長迅速。
就這樣，我身兼數職，人事主管、工會幹部、支部副書記，幾乎每月都搞活動，組織員工體檢、獻血、旅遊、參加世博會和黨員活動等，忙得像陀螺。以爲所有努力工作到年底會有收穫的，誰知打開紅包一看，心冷了。
年後，我走進老闆辦公室，談論我的升職問題，結果他還是和我打太極……
走出老闆辦公室那一刻，我決心離職，不再做老闆的“便利貼”。
現在想起來，也不後悔：正是因爲有了那3年魔鬼式的“鍛鍊”，我在現在的工作中如魚得水，遊刃有餘。
我的“便利貼”時代已經過去，你呢？
要做“創可貼”
一言（人事總監）
便利貼的特點是什麼？主要是方便，隨手記點什麼東東，順手一貼，備個忘提個醒什麼的。但我們要注意到，便利貼還有幾個特點：一是不會貼到重要的地方，保險櫃上頭沒誰會去貼；二是寫的內容不祕密，給誰加工資的事情不會寫在上面；三是時效性很短，用過了撕下來一揉，就進廢紙簍了，大不了再寫一張貼上去，可替代性很強。
稱自己是便利貼的人，只能說明自己還沒有足夠重要，而且被替代的機率也很高。因爲老闆覺得“順手”的，大多是些例行事務，無論順手到什麼程度，都和重要挨不上邊，所以還是向“創可貼”努力吧。
“創可貼”與“便利貼”的區別在於：它是爲解決問題或傷痛而存在，哪裏出問題了，讓老闆覺得切膚之痛了，“創可貼”就有了用武之地。而且爲了防止類似問題重複發生，這個創可貼就得牢牢地貼在那兒。老闆即使覺得不順手也沒辦法——如果揭下來，那兒就要流血，又有哪個老闆會在流血的時候犯傻用便利貼呢？
我有位朋友是公司副總，剛進公司的時候，他連便利貼都算不上，只是個螺絲釘。後來公司人手少，這也叫他做，那也叫他做，從螺絲釘成了萬金油，哪裏需要就在哪裏“抹”一下，而且多半都能“抹”出點效果，行政、人事、採購、制度建設這些事都“抹”過。這麼抹來抹去，他自己的職位也一路攀升，晉升至副總。他常自嘲說：“我是公司一塊磚，哪裏需要哪裏搬。”
要是沒兩把刷子，敢說這話？