第一個瓶頸就是心態不穩，忽左忽右，忽上忽下。
像剛纔我舉的第一個，衝鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位，其實溝通不到20分鐘，他就立即變得非常謹慎、謙虛，開始拿小本記我說的入職後的六大準則。一會是非常傲慢和自信，一會卻變得非常謙虛和謹慎，這種不穩定的心態其實與這個年齡段有關係。
到了單位以後，這種不穩的心態表現在，要麼過了頭盛氣凌人，要麼小心翼翼如履薄冰。結果是事情都做不好，盛氣凌人做不好，小心翼翼也做不好。
第二個瓶頸，僅聰明做事，並以此自居。
他們做事上非常聰明、絕對夠聰明，但是做人上不夠精明，做領導他還缺乏智慧。所以在這個年齡段就自以爲做事是一切了，並以此自居，討厭那些複雜的人際關係，好多30歲的企業經理人都這麼認爲。
30歲左右的年齡段心態是與天鬥其樂無窮，與地鬥其樂無窮，等他與人斗的時候，就不知道怎麼辦了，於是痛苦無比。而且他們認爲不應該跟人鬥，與天鬥地鬥把事幹好就行。
30歲左右的人爲什麼會是這個樣子？因爲心智還僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒有錘鍊。因爲他年輕，即使有意的學，也學不會，這個年齡段他有意的學更高層面的事，他會學得滑頭了，那更不行了。他必須經過這一段做事的錘鍊，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做領導。但30歲的職業經理人還沒有錘鍊到這一步，他還停留在最低的做事層面上，但是他認爲這世上做事就夠了，別的都不對。
我見過一個200多萬年薪的經理人，級別做到大總裁的位置，世界級知名公司裏唯一一位非法國籍的委員。但是在委員位置上幹了半年就下來了，後來我們倆見面一聊我就知道他肯定僅僅停留在做事的層面上。我給他講，你就是一個最低層面做事的高端職員，你很精明，你是高端層面裏最低層面做事的人，你就是工程師！爲什麼讓你做委員這樣一個職位你就難受？因爲你不具備這種做人的能力。
後來他到大民營集團做一個總監層面職位，做到管理層就不知道怎麼做了。我說主要原因是因爲你層面太低，你就是工程師，你就是僅僅在做事的層面，你總看着管理層的人是在混飯吃，你看不懂的原因是組成你的要素不同。你的組成要素，就像塊木材一樣，你的耐高溫可能五、六百度。但管理層的人就像塊鋼鐵，他是更多更復雜的要素組成，他耐高溫要兩、三千度。你可能感覺拉老闆、領導都是糊塗蛋，其實他能耐到兩、三萬度的高溫。
他總覺得別人不行，並以此自居。如果他沒有意識到做人的因素，他永遠只是是高端職場裏的最低層面。
第三個瓶頸，以歷史英雄爲偶像，並進行模仿。
剛纔講的`30歲做到副處長的經理人，他崇拜陳獨秀，因爲陳獨秀和他是老鄉。我說你要鬧革命的話，可以崇拜陳獨秀，那是革命家，當之無愧學習的榜樣。今天是創業時代，市場經濟，你還崇拜他，所以你纔會這樣，一直做布朗運動，沒飯吃，幹兩天換一個地方，在職場中沒位置了。
原因是什麼？首先是教育的原因。在整個成長過程中學校的教育、父母的教育，都是劉胡蘭式的英雄典範教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設的英雄，而是革命英雄，但今天的社會已經是建設時代，構建和諧社會。
其次是他們爲什麼模仿這些英雄？起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個例子，出身條件特別差的，家上不起學的，他就以林肯爲英雄，因爲林肯當了總統。以拿破崙爲英雄，可能是自己個子不高，他們總是找那些和自己特徵或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，學習。
同時，他們往往把英雄精神層面的東西帶進職場，把特定條件下的英雄形象拿到市場條件下進行現實操作，英雄人物怎麼做他就怎麼做。所以大家會覺得這些人非常的迂腐，雖然他們只有30歲。